第11章工程項(xiàng)目成本管理(二)成本控制-文庫吧資料
2025-01-17 14:14本頁面
【正文】 但帶來功能大幅度提高 。 2023/2/1 44 青島理工大學(xué) ⑶ 項(xiàng)目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工 ， 研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性 ， 從功能 、成本兩個方面探索有無改進(jìn)的可能性 ， 以提高工程項(xiàng)目的價值系數(shù) 。 ② 新方案的實(shí)施與檢查 。 ③ 提案編寫 。 2023/2/1 43 青島理工大學(xué) ? 第三階段 ， 方案創(chuàng)新與評價階段 ① 方案創(chuàng)新 。 ② 功能分析 。 ③ 制訂工作計劃 。 ? 第一階段 ， 準(zhǔn)備階段 ① 對象選擇 。 4． 價值工程原理的應(yīng)用 2023/2/1 40 青島理工大學(xué) ⑴ 價值工程的原理 價值工程中的 “ 價值 ” 是功能與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用 （ 成本 ） 的比值 ， 其表達(dá)式為： CFV ?2023/2/1 41 青島理工大學(xué) 價值工程特征： ① 目標(biāo)上著眼于提高價值； ② 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較 ， 發(fā)現(xiàn)問題 、 尋求解決辦法； ③ 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開展工作 ， 尋求技術(shù)上的突破； ④ 組織上開展價值工程活動的全體人員 ，應(yīng)有組織 、 有計劃 、 有步驟地工作 。 3．利用成本分析表進(jìn)行控制 2023/2/1 39 青島理工大學(xué) 價值工程 （ VE） ， 又稱價值分析（ VA） ， 是美國通用電器公司工程師 。 ⑵ 月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況 ， 對比預(yù)算成本 、 計劃成本的實(shí)際偏差 、 目標(biāo)偏差 ， 為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 ⑷ 施工后 ， 根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算 , 支付相應(yīng)的報酬 。 ⑵ 安排施工任務(wù)時 ， 簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單 。 工程項(xiàng)目成本控制的方法 2023/2/1 37 青島理工大學(xué) 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量 ， 而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用 。 ⑵ 材料費(fèi)控制 。 ∑(8) 2023/2/1 35 青島理工大學(xué) 表格法 ? 特點(diǎn) 靈活 、 適用性強(qiáng) 、 信息量大 、 可借助計算機(jī)處理 ， 提高工作效率 。 ∑(8) (15) 進(jìn)度局部偏差 (8)(6) 0 10 0 (16) 進(jìn)度局部偏差程度 (8)247。 2023/2/1 34 青島理工大學(xué) (1) 項(xiàng)目編碼 計算方法 041 042 043 (2) 項(xiàng)目名稱 木門窗安裝 鋼門窗安裝 鋁合金門窗安 裝 (3) 單位 (4) 計劃單位成本 (5) 擬完工程量 (6) 擬完工程計劃施工成本 (5) (4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程計劃施工成本 (7) (4) 30 40 40 (9) 實(shí)際單位成本 (10) 已完工程實(shí)際施工成本 (7) (9) 30 50 50 (11) 施工成本局部偏差 (8)(10) 0 － 10 － 10 (12) 施工成本局部偏差程度 (8)247。 2023/2/1 33 青島理工大學(xué) 表格法 ? 含義 表格法是將各種成本參數(shù)名稱及數(shù)量綜合反映在一張表格中進(jìn)行比較分析的方法 。 2023/2/1 31 青島理工大學(xué) 橫道圖法的成本偏差分析 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元） 費(fèi)用偏差（萬元） 進(jìn)度偏差 （萬元） 偏差原因 1 木門窗安裝 2 鋼門窗安裝 3 鋁合金門窗安裝 10 20 30 40 50 60 70 合計 100 200 300 400 500 600 700 已完工程實(shí)際成本 擬完工程計劃成本 已完工程計劃成本 0 0 10 10 10 0 20 10 2023/2/1 32 青島理工大學(xué) 橫道圖法 ? 特點(diǎn) 形象 、 直觀 ， 一目了然 ， 能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的絕對偏差 。 2023/2/1 30 青島理工大學(xué) 橫道圖法 ? 含義 采用橫道圖法進(jìn)行成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計劃成本 (預(yù)算成本 )、擬完工程計劃成本 (計劃成本 )和已完工程實(shí)際成本。 費(fèi)用偏差： CV= BCWP－ ACWP=3332－ 2750=582萬元， 進(jìn)度偏差： SV= BCWP－ BCWS =3332－ 4150= － 818萬元， 3. 費(fèi)用績效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP=， 進(jìn)度績效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS =， CV為 正，說明費(fèi)用節(jié)支； SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。 2023/2/1 22 青島理工大學(xué) 三種費(fèi)用： ? 已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額 ? 計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額 ? 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） ACWP=已完工作量 實(shí)際定額 掙 值 法 BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 掙值法示意圖 2023/2/1 23 青島理工大學(xué) 兩個偏差： ? 成本偏差（ CV） CV=BCWPACWP 當(dāng) CV0時： 當(dāng) CV0時： ? 進(jìn)度偏差 (SV) SV=BCWPBCWS 當(dāng) SV0時： 當(dāng) SV0時： 掙 值 法 成本超支 進(jìn)度提前 成本節(jié)約 進(jìn)度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 SV CV 掙值法示意圖 2023/2/1 24 青島理工大學(xué) 兩個績效： ? 成本績效指數(shù) (CPI) CPI=BCWP/ACWP 當(dāng) CPI1時： 當(dāng) CPI1時： ? 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） SPI=BCWP/BCWS 當(dāng) SPI1時： 當(dāng) SPI1時： 掙 值 法 成本超支 進(jìn)度提前 成本節(jié)約 進(jìn)度拖延 2023/2/1 25 青島理工大學(xué) BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 SV CV 掙值法示意圖 BCWS_____計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 BCWP_____已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用 成本偏差 : CV=BCWPACWP 進(jìn)度偏差 : SV＝ BCWPBCWS ACWP_____已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 2023/2/1 2
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