【正文】 臺的生命周期狀態(tài)并采取相應(yīng)措施 0 時間 平臺利潤 平臺切換 成熟期 導(dǎo)入期 產(chǎn)品平臺生命周期曲線 成長期 衰退期 快速進入 的時間點 ?主要平臺的更新應(yīng)和下一代平臺的投放同步進行 ?延伸主要平臺的壽命 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略一般有以下三種： 下一代平臺戰(zhàn)略 往往采用一個完全不同的結(jié)構(gòu)來取代原有的平臺。 ? 對產(chǎn)品平臺性能特性及其它功能進行規(guī)劃以適合其它市場區(qū)分的需求，對產(chǎn)品平臺進行擴充，使之更為合理化，適合于不同產(chǎn)品區(qū)分。 ? 降低性能，減少成本。 ? 使高性價層的產(chǎn)品平臺重直下降到市場區(qū)分的低端。 ? 增加低端產(chǎn)品的功能。 ? 風(fēng)險也存在，如果通用平臺或通用平臺的子系統(tǒng)有什么問題，那將削弱整個產(chǎn)品系的競爭力。 ? 公司能夠精通于特定的市場區(qū)分，通過相對低的產(chǎn)品開發(fā)成本來獲得優(yōu)勢。 ? 如果不同市場區(qū)分由不同部門來負責(zé)的話，平臺更新策略變得難以預(yù)料。 ? 即使產(chǎn)品平臺不能整個地應(yīng)用于相鄰市場，其影響也同樣存在，平臺的主要子系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用非常重要。 ? 如果特定的子系統(tǒng)能夠具備與競爭對手截然不同功能時，整個產(chǎn)品系列都將受益。 Copyright higet Corporation 2023 平臺戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 平行影響戰(zhàn)略的特點 優(yōu)點 ? 在現(xiàn)存性價層次中，使其產(chǎn)品平臺，或其主要子系統(tǒng)，從一個市場范圍快速轉(zhuǎn)移到其它市場范圍。 ? 商業(yè)成本極高。 ? 生產(chǎn)復(fù)雜性增加。 Copyright higet Corporation 2023 企業(yè)產(chǎn)品平臺方面的常見問題 1. 沒有明確的產(chǎn)品平臺，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品； 2. 沒有自主的產(chǎn)品平臺，缺乏核心技術(shù)，平臺沒有差異性； 3. 產(chǎn)生了過多的平臺，平臺定義過于狹隘，能夠支撐的產(chǎn)品有限； 4. 共享組件和零部件比率低，產(chǎn)品開發(fā)工作量大； 5. 產(chǎn)品平臺沒有及時更新?lián)Q代； 6. 平臺規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃脫節(jié)，無法有效支撐產(chǎn)品開發(fā)； 7. 平臺開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的組織之間缺乏溝通，或者公司缺乏與之適宜的文化，平臺無法被有效利用。 ? 大眾汽車集團 80年代末實施共享平臺策略，將底盤數(shù)從 16種減少到 4種，大幅提高零部件共享率，每年降低費用約 15億歐元。它與其他材料相結(jié)合，可以形成不同的合成材料，如航空器的結(jié)構(gòu)部件和體育器械。 ? 通信設(shè)備： 主控、背板、通信協(xié)議 /信令、 OMC、接入模塊等 ? 合成材料： 一種核心化學(xué)合成物與生產(chǎn)一系列來自該合成物的產(chǎn)品的制造工藝的結(jié)合（配方）。 Copyright higet Corporation 2023 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺（舉例） ? 個人計算機： CPU+OS、硬盤、內(nèi)存、電源、顯示器、界面等。 ? 大量共享組件、共用零部件。 ? 具有比較好的擴展性，能夠覆蓋多個產(chǎn)品系列的使用要求，或者可以覆蓋一個產(chǎn)品系列高、低端多類產(chǎn)品的使用要求。Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理高級實務(wù)培訓(xùn) Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺定義 產(chǎn)品 1c 基本組件 1/基本技術(shù) 1 基本組件 2/基本技術(shù) 2 基本組件 m/基本技術(shù) n 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1b 產(chǎn)品 1a 產(chǎn)品 2 細分市場 2 細分市場 1 細分市場 3 時間軸 產(chǎn)品平臺 是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊 /組件和技術(shù) 產(chǎn)品平臺 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺的層次結(jié)構(gòu) Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺的特點 產(chǎn)品平臺的使用特點 ? 能夠為一個或者幾個產(chǎn)品系列服務(wù)。 ? 只需要做少量改動即可構(gòu)建新的產(chǎn)品。 產(chǎn)品平臺的組成特點 ? 通常依賴于一個或者幾個核心技術(shù)，核心技術(shù)決定了產(chǎn)品平臺的競爭力和壽命。 ? 具有很好的兼容性和擴展性，具有市場前瞻性和技術(shù)前瞻性。 ? 應(yīng)用軟件產(chǎn)品： 構(gòu)架（如大型機、 C/S、 B/S）、輸入 /輸出、應(yīng)用功能。（ 如：杜邦公司的 Kevlar49是一種預(yù)侵材料，該材料為合成材料提供了重量輕和高抗張強度的特征。） Copyright higet Corporation 2023 推行產(chǎn)品平臺的意義 基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品的質(zhì)量、進度和成本會得到很好的控制和保證，同時降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險也將大為降低 ?對開發(fā)的好處 ? 縮短開發(fā)周期和上市時間 ? 推動產(chǎn)品快速上市 ? 減少產(chǎn)品的復(fù)雜性 ? 減少開發(fā)層次的相互依賴 ? 提升產(chǎn)品質(zhì)量 ? 節(jié)省開發(fā)資源 ?對制造的好處 ? 降低庫存，減少廢料 ? 降低制造成本 ? 提高制造效率，改進供應(yīng)連續(xù)性 ? 對采購的好處 ? 降低采購成本 ? 批量采購 ? 提高議價能力 ? 采購標(biāo)準(zhǔn)零部件 ? 提升采購效率 ? 采用標(biāo)準(zhǔn)零部件 ? 減少唯一零部件 ? 減少供貨風(fēng)險 ? 對服務(wù)的好處 ? 減少維護成本 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺 應(yīng)用車型 大眾 PQ35平臺 應(yīng)用于：新寶來 A新甲殼蟲、開迪(CADDY)城市多功能車、途安多功能轎車、三廂四門轎車速騰、兩廂掀背型的新高爾夫、新奧迪 A敞篷小跑車 TT、西亞特的 Altea、斯柯達歐雅（明銳）等多個地區(qū)、集團內(nèi)多家企業(yè)的十多款車型 福特的 C1平臺 應(yīng)用于：馬自達 ?？怂购?VolvoS40等福特集團內(nèi)多家企業(yè)多款車型 馬自達 NI4發(fā)動機 應(yīng)用于馬自達 福特 SMax、新蒙迪歐 示例：產(chǎn)品平臺管理的意義 ? 通過共享平臺，新車型開發(fā)從 80年代 4～ 5年縮短到現(xiàn)在 12～ 15個月，最少 9個月。 ? 雷諾兼并日產(chǎn)，將產(chǎn)品平臺數(shù)從合并前的 34個減少到 10個， 2023～ 2023年期間降低成本超過 60億美元，將日產(chǎn)從破產(chǎn)邊緣拯救過來。 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu) S I T M TC H T M T跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨產(chǎn)品線T M G跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨 產(chǎn) 品 線 T D T跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨 產(chǎn) 品 線 技 術(shù)開 發(fā) 小 項 目跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨 產(chǎn) 品 線 T D TH I T M TP L T M T跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨 產(chǎn) 品 線 T M G產(chǎn) 品 線 內(nèi) 部T M G跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨產(chǎn)品線 T M G產(chǎn) 品 線 技 術(shù) 開發(fā) 小 項 目P L I P M T跨 產(chǎn) 品 線T M G跨 產(chǎn) 品 線T M G產(chǎn)品線P D T / T D T相 互 配 合P I R BP L P M T相 互 配 合C P M T相互配合C S T M T跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨產(chǎn)品線 T M G跨 產(chǎn) 品 線T M G跨 產(chǎn) 品 線 T M G跨產(chǎn)品線 T M G跨 產(chǎn) 品 線 技 術(shù)開 發(fā) 小 項 目Copyright higet Corporation 2023 目錄 一 . 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理 二 . 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃 三 . 組件梳理和規(guī)劃 四 . 組件開發(fā)和管理 五 . 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃 六 . 技術(shù)開發(fā)管理 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略在戰(zhàn)略“金字塔”中的位置 Copyright higet Corporation 2023 幾種基本產(chǎn)品線戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 差異化 細分成本領(lǐng)先 細分差異化 成本 差異化 廣景目標(biāo) 細分目標(biāo) 技術(shù)要求 Copyright higet Corporat