【正文】 聯(lián)調(diào)測(cè)試或試產(chǎn)時(shí)間等。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,171,產(chǎn)品計(jì)劃分層：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,172,任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系：,三級(jí)計(jì)劃模式與PDT組織結(jié)構(gòu)是相對(duì)應(yīng)的,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,173,在概念階段和計(jì)劃階段，在四個(gè)時(shí)間點(diǎn)四次制定不同階段和層次的項(xiàng)目計(jì)劃。 “向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源”,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,170,GANTT圖：,是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱(chēng)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱(chēng)等。 最可能時(shí)間T可能 根據(jù)以往的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作最可能用多少時(shí)間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時(shí)間 最樂(lè)觀(guān)時(shí)間T樂(lè)觀(guān) 當(dāng)一切條件都順利時(shí)該項(xiàng)工作所需時(shí)間 最不利時(shí)間T不利 在完成過(guò)程中不利條件都在起作用時(shí)該項(xiàng)工作需要的時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間T計(jì)劃=（T樂(lè)觀(guān)+4T可能+T不利）/6,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,168,規(guī)范化的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)（模板）:,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,169,PERT：,PERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開(kāi)發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。 （舉例：器件、硬件開(kāi)發(fā)、工藝）,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,165,進(jìn)度管理分為五個(gè)步驟：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,166,任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算：,讓某項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)的工期估計(jì)是較好的做法。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,162,WBS示例：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,163,WBS分解：,WBS分解的原則： 將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成； WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)： 分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰； 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)； 集成了所有的關(guān)鍵因素； 包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)； 所有活動(dòng)全部定義清楚；,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,164,WBS分解的方法：,（一）當(dāng)只需要列出活動(dòng)清單，則可采用： 頭腦風(fēng)暴法－－未考慮活動(dòng)間的依賴(lài)關(guān)系 （二）當(dāng)一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具有所依據(jù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程時(shí)， 首先，按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的活動(dòng)先后順序，進(jìn)行工作任務(wù)分解； 然后，進(jìn)一步按產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作任務(wù)分解； 注：實(shí)際上同時(shí)進(jìn)行“活動(dòng)定義”和“活動(dòng)排序”。 各階段、步驟、任務(wù)的時(shí)間安排是否合理； 關(guān)鍵物料的貨期是否影響計(jì)劃； 是否符合流程； 是否設(shè)置了關(guān)鍵路徑和里程碑； 每個(gè)活動(dòng)是否有結(jié)束的標(biāo)志。 資源需求是否合理。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,160,計(jì)劃制定的要素：,完整性: 是否包含了版本及所有特性的計(jì)劃； 是否全流程的計(jì)劃（硬件、軟件、測(cè)試、制造、市場(chǎng)技術(shù)、技術(shù)支援、生產(chǎn)等）； 是否產(chǎn)品賣(mài)出去的計(jì)劃（資料、宣傳、操作指導(dǎo)等）； 層次性: 是否根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行了分層； 每項(xiàng)活動(dòng)是否分解到個(gè)人、時(shí)間不超過(guò)一周； 各層次之間配合關(guān)系是否明確； 特性是否歸類(lèi) 合理性: 計(jì)劃進(jìn)度是否符合市場(chǎng)需求。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,155,計(jì)劃的作用：,計(jì)劃是連通團(tuán)體的經(jīng)脈 壓力自上而下充分傳遞 提高團(tuán)隊(duì)工作效率 明確職責(zé) 計(jì)劃是走向目標(biāo)的諾言 確定工作總目標(biāo) 控制開(kāi)發(fā)進(jìn)程 計(jì)劃是工作的指南針,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,156,計(jì)劃的作用：,計(jì)劃是交流溝通的工具 工作得以量化 獲得關(guān)鍵路徑 合理地調(diào)配資源 清晰地反映產(chǎn)品狀態(tài)信息 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證 規(guī)范開(kāi)發(fā)活動(dòng) 約束和協(xié)調(diào)的依據(jù) 問(wèn)題的預(yù)警與防范,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,157,一個(gè)完整的計(jì)劃包括：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,158,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定,159,計(jì)劃制定的原則：,產(chǎn)品計(jì)劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改的過(guò)程； 在制訂每一層計(jì)劃時(shí)均要充分考慮上下層計(jì)劃的約束關(guān)系。 在開(kāi)發(fā)不同階段，不同的專(zhuān)業(yè)人員可在不同版本間動(dòng)態(tài)流動(dòng)。PDT經(jīng)理兼任基礎(chǔ)版本經(jīng)理。最終將形成全業(yè)務(wù)版本發(fā)布。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求管理,149,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的概念 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的制定 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的控制 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理最佳實(shí)踐——IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） 如何成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化,內(nèi)容提要,150,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 如何進(jìn)行WBS工作任務(wù)的分解和工期的估計(jì)； 三級(jí)計(jì)劃體系和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)； 如何制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃； 案例分析： 演示產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體WBS圖及各級(jí)計(jì)劃； 討論和演練： 根據(jù)選定的項(xiàng)目畫(huà)出WBS圖并制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各級(jí)計(jì)劃； 推薦讀物： 《微軟的秘密》,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定,151,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定,152,在一個(gè)多特性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不同的客戶(hù)的特性需求中可能有大部分是相同的，少數(shù)特性是定制的。,技術(shù)評(píng)審裁剪的確定時(shí)間：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,119,1.技術(shù)評(píng)審的裁剪不能損害質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成； 2.確定裁剪時(shí)，需獲得受影響的相關(guān)部門(mén)的認(rèn)同； 3.技術(shù)評(píng)審的裁剪應(yīng)與流程、活動(dòng)的裁剪相匹配； 4.技術(shù)評(píng)審的裁剪應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有相應(yīng)規(guī)定原則上不允許裁剪； 5.評(píng)審要素的裁剪必須經(jīng)過(guò)PQA確認(rèn)才能生效 。各評(píng)審點(diǎn)的裁剪具體要求如下： 1. TR1～TR3的裁剪應(yīng)在概念階段做WBS1/2級(jí)計(jì)劃時(shí)確定下來(lái)。 PDT在計(jì)劃階段已經(jīng)確定了Build計(jì)劃，也明確Build的用途。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)者可能會(huì)設(shè)置一些要素項(xiàng)以提示今后的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。評(píng)審要素合并時(shí)會(huì)遇到如下情況：有兩條評(píng)審要素描述的是同一要求，只是要求的程度不同，這種情況下只需留下更高要求的那一條即可。如果某評(píng)審點(diǎn)被刪除，則該評(píng)審點(diǎn)對(duì)應(yīng)的評(píng)審要素表也應(yīng)同時(shí)被刪除；如果某份評(píng)審要素表的所有要素都被刪除，則此份評(píng)審要素表應(yīng)被刪除。,IPD流程開(kāi)發(fā)階段的主要活動(dòng),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,102,IPD流程開(kāi)發(fā)階段的流程框架,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,103,目標(biāo) 進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更改來(lái)使產(chǎn)品符合需求， 驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔 關(guān)注 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功 審視市場(chǎng)及客戶(hù)需求，關(guān)注變化情況 審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況 審視發(fā)布計(jì)劃及銷(xiāo)售使能器（sales enablers）狀態(tài) 確保產(chǎn)品功能滿(mǎn)足要求 形成最終的產(chǎn)品規(guī)格 修改設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足規(guī)格要求 確保制造準(zhǔn)備就緒 確定最終的工藝文檔 確認(rèn)是否已驗(yàn)證供應(yīng)商 驗(yàn)證制造工藝 證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè) 交付 最終的產(chǎn)品規(guī)格 制造能力及產(chǎn)量計(jì)劃 制造文檔 合格的產(chǎn)品 最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃,IPD流程驗(yàn)證階段的主要活動(dòng),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,104,IPD流程驗(yàn)證階段的流程框架,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,105,驗(yàn)證階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng),IPD流程驗(yàn)證階段的流程框架,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,106,目標(biāo) 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求 關(guān)注 對(duì)制造準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證 評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改 制定生命周期管理計(jì)劃 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè) 交付 生命周期管理計(jì)劃 對(duì)PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評(píng)估,IPD流程發(fā)布階段的主要活動(dòng),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,107,IPD流程發(fā)布階段的流程框架,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,108,發(fā)布階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng),IPD流程發(fā)布階段的流程框架,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,109,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演變的階段,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,110,按照Design Flow的方式畫(huà)出目前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 存在什么問(wèn)題，怎么改進(jìn)？,討論＆演練：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,111,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,112,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,113,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,114,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改變的原因： 產(chǎn)品類(lèi)型 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng) 產(chǎn)品復(fù)雜性 組織結(jié)構(gòu)和文化,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不是一成不變的,流程與效率的矛盾,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,115,基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的框架（Pocket Card） 基于業(yè)務(wù)的需要，在保證公司利益的前提下兼顧產(chǎn)品質(zhì)量、成本和效率 各階段、DCP、TR不能省略，可以考慮合并,流程裁剪的原則和方法：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,116,不同類(lèi)別的產(chǎn)品由IPMT給出不同的流程 同類(lèi)別產(chǎn)品若需要裁剪流程，由引導(dǎo)者提出裁剪的方案，流程管理部門(mén)組織評(píng)審，IPMT批準(zhǔn)，輸出流程手冊(cè) 特殊流程報(bào)IPMT批準(zhǔn)（如：GA后的小特性增加）,流程裁剪的管理：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,117,技術(shù)評(píng)審的裁剪分技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的裁剪和技術(shù)評(píng)審要素的裁剪，其中裁剪包含了兩種情況：刪除和合并。,結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理,92,項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,93,項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射：,注： 項(xiàng)目監(jiān)控活動(dòng)將貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程， 各階段的問(wèn)題管理和變更管理也包含在此項(xiàng)活動(dòng)中。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,91,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,項(xiàng)目管理活動(dòng)(PM過(guò)程組)跨越了產(chǎn)品整個(gè)生命周期，從項(xiàng)目任務(wù)書(shū)直到生命終止。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),75,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的概念 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的制定 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的控制 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理最佳實(shí)踐——IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） 如何成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化,內(nèi)容提要,76,學(xué)習(xí)目標(biāo)： Design Flow的流程設(shè)計(jì)方法論； 詳細(xì)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程； 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程每個(gè)階段的主要目標(biāo)和活動(dòng)； 案例分析： 分析一個(gè)失敗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程； 演示某公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程； 討論和演練： 按照結(jié)構(gòu)化的方法畫(huà)出公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？ 推薦讀物： 《人件》《人月神話(huà)》,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,77,案例分析：,請(qǐng)列舉E產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理存在哪些問(wèn)題？,78,為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 為了管理好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程 結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體 定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,79,活動(dòng),任務(wù),階段,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層次 層次結(jié)構(gòu) 階段（Pocket Card） 步驟（如：軟件開(kāi)發(fā)） 任務(wù)和活動(dòng)（如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)） 詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南（指導(dǎo)書(shū)、模板、表單、CHECKLIST （經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性）,80,將公司所有活動(dòng)按要素和模板進(jìn)行明晰化，而不僅僅只是列出崗位職責(zé)，通過(guò)建立活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)一次性將事情作到位，防止低水平的重復(fù)。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),71,案例：角色的相互關(guān)系,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),72,一些公司采用跨職能項(xiàng)目小組未能成功的原因 職能部門(mén)與項(xiàng)目小組的權(quán)責(zé)劃分不清 小組成員的角色和責(zé)任不明晰 小組領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)率跨部門(mén)職能小組時(shí)沒(méi)能起到有效的作用 小組在完成任務(wù)時(shí)沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。同樣地，引導(dǎo)者必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程范圍內(nèi)基于其對(duì)管理層的意思的理解來(lái)幫助指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),70,授權(quán) 應(yīng)用核心小組法，高層管理人員可以就產(chǎn)品作出重大戰(zhàn)略決策，而核心小組成員則為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定所有實(shí)施決策或戰(zhàn)術(shù)性的決策。 引導(dǎo)者工作的目標(biāo)是通過(guò)與團(tuán)隊(duì)一起工作，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，最終使他們獲得有效的獨(dú)立運(yùn)作的技能。 自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤。 通過(guò)在項(xiàng)目經(jīng)理助理等崗位上進(jìn)行培訓(xùn)，獲取經(jīng)驗(yàn)。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),61,周邊部門(mén)鍛煉（如：市場(chǎng)部、用戶(hù)服務(wù)部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識(shí)和技能。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),55,核心小組法：,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),56,核心小組組長(zhǎng)的角色及義務(wù):,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),57,一個(gè)成功的核心小組組長(zhǎng)應(yīng)有50%的關(guān)注點(diǎn)在技能方面,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)才干 25% 軟硬件開(kāi)發(fā)技能 15% 行銷(xiāo)技能 15% 項(xiàng)目管理技能 35% 團(tuán)隊(duì)合作 10%,58,領(lǐng)導(dǎo)資格 (占全部的 25 % ),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),資格 客戶(hù)洞察力 突破性思維 完成目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 面對(duì)面溝通 團(tuán)隊(duì)工作 決策能力 構(gòu)建組織的能力 發(fā)展?jié)摿?個(gè)人奉獻(xiàn) 熱愛(ài)所干的行業(yè),59,知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)（占25%）,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),知識(shí) 項(xiàng)目管理 資歷證明 市場(chǎng) 其他 經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)/管理 項(xiàng)目管理 參與PDT 市場(chǎng)/銷(xiāo)售 軟件硬件開(kāi)發(fā),60,項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征：,素質(zhì)特征： 有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者； 有個(gè)性魅力，使項(xiàng)目組成員快樂(lè)而有生氣； 有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)； 具有創(chuàng)造性思維； 具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),54,職責(zé): 為達(dá)到特定目標(biāo)的角色的權(quán)利和義務(wù)的范圍。 角色，是承擔(dān)一類(lèi)相同活動(dòng)的主體，強(qiáng)調(diào)對(duì)職責(zé)的描述，相同角色的工作性質(zhì)、類(lèi)別完全相同，完成工作所需條件也基本一樣，如軟件工程師就是一個(gè)角色。 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 成本低效，項(xiàng)目間缺乏知識(shí)信息交流；但能控制資源，對(duì)客戶(hù)高度負(fù)責(zé)。演練：,確定現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策點(diǎn)； 各個(gè)業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素是什么？ 決策過(guò)程存在什么問(wèn)題，怎么改進(jìn)？,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審,42,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的概念 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的制定 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的控制 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理最佳實(shí)踐——IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） 如何成功實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化,內(nèi)容提要,43,學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握核心項(xiàng)目小組的構(gòu)成和各角色的職責(zé)； 產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型； 案例分析： 某公司的核心項(xiàng)目小組的組織和職責(zé)； 討論和演練： 成立核心項(xiàng)目小組；公司目前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)存在哪些問(wèn)題？ 討論產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型； 推薦讀物： 《把信帶給加西亞》《西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)魂》,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),44,未能明確規(guī)定組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法，讓每個(gè)開(kāi)發(fā)小組自己去想怎么組織（就象球隊(duì)自己踢球） 雖然能夠描述他們的組織方法，卻無(wú)法調(diào)動(dòng)其小組有效地工作（對(duì)小組如何運(yùn)作理解不一致） 不斷嘗試各種各樣的組織方法，希望有一天找到能行的通的路，每當(dāng)碰到大難題就改變一套項(xiàng)目組織方法，希望借此推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì),一些公司的做法：,45,成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的特征：,小組成員間能夠十分有效、又非常自如地進(jìn)行溝通（縱向amp