【正文】 驟 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 柒 .新產品開發(fā)流程管理工具 三.設計審查會議 78 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 柒 .新產品開發(fā)流程管理工具 (Project meeting) 供應商會議 /PDM系統(tǒng)導入 … 四 .會議方式 79 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 柒 .新產品開發(fā)流程管理工具 TAP:Technical Action Plan TAL:Technical Action List PAL:Problem Action List PSheet:Problem Sheet DSheet:Design Sheet F/T:Family Tree(BOM) DVT:Design Verification Test DWG:Drawing ECN:Engineering Change Notice TAP TAL PSheet PAL Project Start DWG Performance Spec ECN DVT Report Function Spec Flow Chart DSheet F/T H/W Configuration Design Spec Performance Spec 五 .管理工具 80 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 問題及回答 第柒單元 新產品開發(fā)流程管理工具 ? 管理與 維護 ? 81 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 產品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產品開發(fā)流程管理 柒 .新產品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結語與案例介紹 內 容 82 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (一 )效率化：短交期之商品開發(fā)流程 (二 )整合化：跨領域之管理模式 (三 )現(xiàn)實化：彈性應變之商品開發(fā)流程 (四 )工程師手冊管理推動 (五 )專案經(jīng)理人材之培育 (六 )品質驗証能力之強化 (七 )善用 IT工具 (八 )跨組織之管理流程 Team Work Cross Functional Cross Enterprise Multi National PDP IT:Information Technical 創(chuàng) 新 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 一、商品開發(fā)流程管理的新課題 捌 商品開發(fā)流程管理之新課題83 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IT技術 (Net Working) (人工智慧 ) (BPR) (Data Base) IT:Information Technology BPR:Business Process Reengineering 二 .將來之發(fā)展趨勢 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 捌 商品開發(fā)流程管理之新課題84 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 產品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產品開發(fā)流程管理 柒 .新產品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結語與案例介紹 內 容 85 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 玖 .結語 面對著愈來愈嚴苛的競爭環(huán)境，企業(yè)要想永續(xù)生存， 絕對不是靠外移單一策略得以規(guī)避的， 加強研究開發(fā)投資 才是提高整體競爭力之不二法門。 同時開始著 手市場導入 之營業(yè)準備 活動 適時的供應 品質安定的 商品，並且 確定必要的 營業(yè)活動和 展開各項工 作 持續(xù)地進行 生產、銷售 與服務等滿 足顧客需求 的活動，並 確保計劃所 設定的營收 、利益達成 狀況 Output 企劃 What 企劃 How to 可行性確認 確保設計品質 確定設計品質 確定製造品質 確定營業(yè)準備 品質安定化 確保利益 重 點 事 項 .在對象市場 商品之必要 性 .商品企劃的 內容 .在製品企劃 階段必要的 資源與時程 .實現(xiàn)商品企 劃的技術選 擇與構思案 .事業(yè)性 .開發(fā)計劃 (各 部門的活動 計劃、資源 時程的整合 與風險 .實現(xiàn)構思案 的主要施策 手段與達成 狀況。 驗証製品企 劃所訂目標 實現(xiàn)之可行 性 充份考量到 可維護性、 量產性等之 對應，進行 細部設計。技術複雜度提高 IDR(Internal Driving Force) ※ 成長、永續(xù)經(jīng)營 ※ 風險管理 ※ 資源配置 ※ 品質保証 三 .商品化管理之驅動力與阻力 參 .商品化管理之目的與內涵 21 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 Technical Delivery Process Customer Delivery Process Product Delivery Process preconcent Concept FM EM PM SimB1 B1 製 品 計 劃 設 計 量 產 準 備 量 產 營業(yè)、服務準備 營業(yè)、服務 商 品 企 劃 四 .商品化流程管理的結構 參 .商品化管理之目的與內涵 22 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 設計 商品化管理 專案管理 (PM) 內涵 商品企劃 主要步驟 階段別 階段目的 研究 /企劃 製造 行銷 /服務 商品企劃 製品企劃 基本設計 量產設計 試作製造 市場導入 服務 What How F/M E/M P/M Sim. M/P Service PM:Project Management F/M:Feasibility Model E/M:Engineering Model PM:Prototype Model Sim.:Simulation M/P:Mass Production 五、商品化管理之階段別管理 參 .商品化管理之目的與內涵 23 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、傳統(tǒng)的商品開發(fā)流程管理的模式 行銷 企劃 設計 製造 商品 企劃 研究 發(fā)展 設計 試作 採購 生產 品 管 行 銷 服 務 撤退 技術無法累積 0 參 .商品化管理之目的與內涵 24 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 七、永續(xù)經(jīng)營的商品化管理流程 企劃 設計 製造 商品 企劃 研究 發(fā)展 設計 試作 採購 生產 品 管 行銷 物流 行銷 服務 100→0 參 .商品化管理之目的與內涵 25 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 商品企劃 商品設計 量產準備 製造 /生產 行銷 /服務 DR DR DR DR DR DR Quality Assurance Test Concept Design Review Patent Design Review Configuration Design Review Design Verification Test QCD Confirm Design Review Merchant Plan Design Review 品質決算 回饋系統(tǒng) 八、商品化管理流程與設計審查 參 .商品化管理之目的與內涵 26 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 問題及回答 第參單元 商品化管理的目的與內涵 ? ? (Design Review)如何執(zhí)行 ? 27 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 產品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產品開發(fā)流程管理 柒 .新產品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結語與案例介紹 內 容 28 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 肆 .商品化開發(fā)流程管理 企業(yè)如果無法應付 【 快速的變化 】 及 【 市場的需求 】 則時間將變成為企業(yè)的敵人 戰(zhàn)場、武器、兵力 戰(zhàn)術 (技術策略 ) (PDP) Vision 目標 行銷策略 戰(zhàn)略 (商品企劃 ) 29 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 何謂商品化管理 技術創(chuàng)新管理 風險管理 品質管理 顧客滿意度管理 流 程 概念形成 可行性評估 試作 設計 量產 市場行銷、服務 源流管理 精神 過程管理 肆 .商品化開發(fā)流程管理 30 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (一 ) 產品管理 品質保證 (Quality Assurance) Activity cover range) 策略規(guī)劃 (Strategy Planning) 市場管理 (Market Requirement Analysis / Evaluation) 專業(yè)人才管理 (Technology Human Management) 事 業(yè) 計 劃 市場管理與財務概念 (Business management Financial concept) 商 品 企 劃 行銷及售服活動 Marketing/After service activities 支援及售服計劃 Marketing support 資訊計劃 產品工程 (專案經(jīng)理 ) 生產製造 Manufacturing 產品研發(fā) R D 產 品 發(fā) 佈 產銷協(xié)調 (Supply Demand) 早 期 支 援 市 場 撤 退 管 理 產品經(jīng)理之定義 /任務 /責任 /組織 企 業(yè) 之 管 理 系 統(tǒng) 企 業(yè) 之 管 理 系 統(tǒng) 肆 .商品化開發(fā)流程管理 31 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 中的定位 (二 ) 事業(yè)計劃、企劃活動 企業(yè)方針 事業(yè)計劃 產品組合 商品企劃 製品企劃 基本設計 量產設計 量產準備 初期流動 量產、營業(yè) 營業(yè)活動 退出 個別商品開發(fā)活動 方針 事業(yè)計劃 商品企劃 專案推進活動 事業(yè)管理 設計 /開發(fā)管理 研究活動 生產準備 生產活動 評價 /支援活動 營業(yè)準備活動 營業(yè)活動 承認產品組合 S/W設計 適用範圍 專案活動 企劃 製品企劃開始 市場導入 初期流動終結 製造終了營業(yè)結束 撤退完了 事業(yè)管理 維修 開發(fā)管理藍圖 肆 .商品化開發(fā)流程管理 32 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 效 率 工 具 顧 客 滿 意 組織 工具 管理 /設備 評價測試 技術 流程 V= P C 目的：提昇 Q/C/D Q A 商 品 管理 肆 .商品化開發(fā)流程管理 33 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 外部考量 資源管理 技術管理 績效管理 品質保証 顧客滿意度 內部考量 肆 .商品化開發(fā)流程管理 34 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 經(jīng)營的內、外在環(huán)境 技術 行銷 企劃 管理 品質 財務 商品開發(fā) 商品力 競爭力 顧客滿意度 競爭者 獲利成長 永續(xù)經(jīng)營 股