【正文】 Spec ECN DVT Report Function Spec Flow Chart DSheet F/T H/W Configuration Design Spec Performance Spec 五 .管理工具 80 問題及回答 第柒單元 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 ? 管理與 維護 ? 81 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結(jié)語與案例介紹 內(nèi) 容 82 (一 )效率化：短交期之商品開發(fā)流程 (二 )整合化：跨領(lǐng)域之管理模式 (三 )現(xiàn)實化：彈性應(yīng)變之商品開發(fā)流程 (四 )工程師手冊管理推動 (五 )專案經(jīng)理人材之培育 (六 )品質(zhì)驗証能力之強化 (七 )善用 IT工具 (八 )跨組織之管理流程 Team Work Cross Functional Cross Enterprise Multi National PDP IT:Information Technical 創(chuàng) 新 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 一、商品開發(fā)流程管理的新課題 捌 商品開發(fā)流程管理之新課題83 IT技術(shù) (Net Working) (人工智慧 ) (BPR) (Data Base) IT:Information Technology BPR:Business Process Reengineering 二 .將來之發(fā)展趨勢 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 捌 商品開發(fā)流程管理之新課題84 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結(jié)語與案例介紹 內(nèi) 容 85 玖 .結(jié)語 面對著愈來愈嚴苛的競爭環(huán)境，企業(yè)要想永續(xù)生存， 絕對不是靠外移單一策略得以規(guī)避的， 加強研究開發(fā)投資 才是提高整體競爭力之不二法門。 同時開始著 手市場導(dǎo)入 之營業(yè)準備 活動 適時的供應(yīng) 品質(zhì)安定的 商品，並且 確定必要的 營業(yè)活動和 展開各項工 作 持續(xù)地進行 生產(chǎn)、銷售 與服務(wù)等滿 足顧客需求 的活動，並 確保計劃所 設(shè)定的營收 、利益達成 狀況 Output 企劃 What 企劃 How to 可行性確認 確保設(shè)計品質(zhì) 確定設(shè)計品質(zhì) 確定製造品質(zhì) 確定營業(yè)準備 品質(zhì)安定化 確保利益 重 點 事 項 .在對象市場 商品之必要 性 .商品企劃的 內(nèi)容 .在製品企劃 階段必要的 資源與時程 .實現(xiàn)商品企 劃的技術(shù)選 擇與構(gòu)思案 .事業(yè)性 .開發(fā)計劃 (各 部門的活動 計劃、資源 時程的整合 與風(fēng)險 .實現(xiàn)構(gòu)思案 的主要施策 手段與達成 狀況。 驗証製品企 劃所訂目標 實現(xiàn)之可行 性 充份考量到 可維護性、 量產(chǎn)性等之 對應(yīng)，進行 細部設(shè)計。技術(shù)複雜度提高 IDR(Internal Driving Force) ※ 成長、永續(xù)經(jīng)營 ※ 風(fēng)險管理 ※ 資源配置 ※ 品質(zhì)保証 三 .商品化管理之驅(qū)動力與阻力 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 21 Technical Delivery Process Customer Delivery Process Product Delivery Process preconcent Concept FM EM PM SimB1 B1 製 品 計 劃 設(shè) 計 量 產(chǎn) 準 備 量 產(chǎn) 營業(yè)、服務(wù)準備 營業(yè)、服務(wù) 商 品 企 劃 四 .商品化流程管理的結(jié)構(gòu) 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 22 設(shè)計 商品化管理 專案管理 (PM) 內(nèi)涵 商品企劃 主要步驟 階段別 階段目的 研究 /企劃 製造 行銷 /服務(wù) 商品企劃 製品企劃 基本設(shè)計 量產(chǎn)設(shè)計 試作製造 市場導(dǎo)入 服務(wù) What How F/M E/M P/M Sim. M/P Service PM:Project Management F/M:Feasibility Model E/M:Engineering Model PM:Prototype Model Sim.:Simulation M/P:Mass Production 五、商品化管理之階段別管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 23 六、傳統(tǒng)的商品開發(fā)流程管理的模式 行銷 企劃 設(shè)計 製造 商品 企劃 研究 發(fā)展 設(shè)計 試作 採購 生產(chǎn) 品 管 行 銷 服 務(wù) 撤退 技術(shù)無法累積 0 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 24 七、永續(xù)經(jīng)營的商品化管理流程 企劃 設(shè)計 製造 商品 企劃 研究 發(fā)展 設(shè)計 試作 採購 生產(chǎn) 品 管 行銷 物流 行銷 服務(wù) 100→0 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 25 商品企劃 商品設(shè)計 量產(chǎn)準備 製造 /生產(chǎn) 行銷 /服務(wù) DR DR DR DR DR DR Quality Assurance Test Concept Design Review Patent Design Review Configuration Design Review Design Verification Test QCD Confirm Design Review Merchant Plan Design Review 品質(zhì)決算 回饋系統(tǒng) 八、商品化管理流程與設(shè)計審查 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 26 問題及回答 第參單元 商品化管理的目的與內(nèi)涵 ? ? (Design Review)如何執(zhí)行 ? 27 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結(jié)語與案例介紹 內(nèi) 容 28 肆 .商品化開發(fā)流程管理 企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場的需求】則時間將變成為企業(yè)的敵人 戰(zhàn)場、武器、兵力 戰(zhàn)術(shù) (技術(shù)策略 ) (PDP) Vision 目標 行銷策略 戰(zhàn)略 (商品企劃 ) 29 何謂商品化管理 技術(shù)創(chuàng)新管理 風(fēng)險管理 品質(zhì)管理 顧客滿意度管理 流 程 概念形成 可行性評估 試作 設(shè)計 量產(chǎn) 市場行銷、服務(wù) 源流管理 精神 過程管理 肆 .商品化開發(fā)流程管理 30 (一 ) 產(chǎn)品管理 品質(zhì)保證 (Quality Assurance) Activity cover range) 策略規(guī)劃 (Strategy Planning) 市場管理 (Market Requirement Analysis / Evaluation) 專業(yè)人才管理 (Technology Human Management) 事 業(yè) 計 劃 市場管理與財務(wù)概念 (Business management Financial concept) 商 品 企 劃 行銷及售服活動 Marketing/After service activities 支援及售服計劃 Marketing support 資訊計劃 產(chǎn)品工程 (專案經(jīng)理 ) 生產(chǎn)製造 Manufacturing 產(chǎn)品研發(fā) R D 產(chǎn) 品 發(fā) 佈 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) (Supply Demand) 早 期 支 援 市 場 撤 退 管 理 產(chǎn)品經(jīng)理之定義 /任務(wù) /責(zé)任 /組織 企 業(yè) 之 管 理 系 統(tǒng) 企 業(yè) 之 管 理 系 統(tǒng) 肆 .商品化開發(fā)流程管理 31 中的定位 (二 ) 事業(yè)計劃、企劃活動 企業(yè)方針 事業(yè)計劃 產(chǎn)品組合 商品企劃 製品企劃 基本設(shè)計 量產(chǎn)設(shè)計 量產(chǎn)準備 初期流動 量產(chǎn)、營業(yè) 營業(yè)活動 退出 個別商品開發(fā)活動 方針 事業(yè)計劃 商品企劃 專案推進活動 事業(yè)管理 設(shè)計 /開發(fā)管理 研究活動 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)活動 評價 /支援活動 營業(yè)準備活動 營業(yè)活動 承認產(chǎn)品組合 S/W設(shè)計 適用範(fàn)圍 專案活動 企劃 製品企劃開始 市場導(dǎo)入 初期流動終結(jié) 製造終了營業(yè)結(jié)束 撤退完了 事業(yè)管理 維修 開發(fā)管理藍圖 肆 .商品化開發(fā)流程管理 32 效 率 工 具 顧 客 滿 意 組織 工具 管理 /設(shè)備 評價測試 技術(shù) 流程 V= P C 目的：提昇 Q/C/D Q A 商 品 管理 肆 .商品化開發(fā)流程管理 33 外部考量 資源管理 技術(shù)管理 績效管理 品質(zhì)保証 顧客滿意度 內(nèi)部考量 肆 .商品化開發(fā)流程管理 34 經(jīng)營的內(nèi)、外在環(huán)境 技術(shù) 行銷 企劃 管理 品質(zhì) 財務(wù) 商品開發(fā) 商品力 競爭力 顧客滿意度 競爭者 獲利成長 永續(xù)經(jīng)營 股東 員工 社會 企業(yè)任務(wù) 經(jīng)濟 /人文 技術(shù) 法律 政治 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境 肆 .商品化開發(fā)流程管理 35 (5T)分析 技術(shù) Technology 工具 Tool 人材 Talent 時間 Time 任務(wù) Task 如何將五力轉(zhuǎn)變成為製品開發(fā)的資源？ 將是未來企業(yè)的成功關(guān)鍵因素 緊 密 相 扣 掌 握 五 力 肆 .商品化開發(fā)流程管理 36 核心競爭力 決定核心競爭力高低的要素 ※ 資金能力 ※ 市場地位 ※ 市場規(guī)模 核心競爭力 0 0 5 0 5 營業(yè) 研 發(fā) 企 劃 製 造 肆 .商品化開發(fā)流程管理 37 PM TPM GPM MPM PM:Product Manager TPM:Technical Program Manager MPM:Manufacturing Program Manager GPM:General Program Manager 以 PM 為 核 心 的 管 理 管理關(guān)聯(lián) 肆 .商品化開發(fā)流程管理 38 企業(yè)為了充份發(fā)揮資源綜效，創(chuàng)造經(jīng)營 競爭力，以提高經(jīng)營績效，將商品開發(fā)過程 加以系統(tǒng)化規(guī)定，以確實做到商品化管理之 目的。市場競爭 167。問題意識缺乏 EDR(External Driving Force) ※ 市場競爭 ※ PLC/TLC ※ 法律規(guī)範(fàn) ※ 品質(zhì)保証 ※ 顧客滿意度 ERF(External Resistant Force) 167。企業(yè)成長快速 167。專家特質(zhì)影響 167。Technology 167。主講人：蔡適陽 顧問 研華文教基金會執(zhí)行董事 精營管理顧問公司董事長 產(chǎn)品開發(fā)流程管理實務(wù) 2023年 精營管理顧問公司推薦 2 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 新產(chǎn)品 Input Process Output 需求 VOC 產(chǎn)品 QCD 流程 開發(fā)