產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2024-10-25 03:02本頁面
【正文】 戶知曉時，產(chǎn)品被購買的概率。對于穩(wěn)定的現(xiàn)有產(chǎn)品種類（如自行車），N是這一時期內(nèi)對現(xiàn)有產(chǎn)品的預(yù)期購買量。 本章重點(diǎn)闡述了測試產(chǎn)品概念的方法。每個概念的總分是各加權(quán)評分的和。,?,所有團(tuán)隊都將使用某些概念選擇方法,外部決定,產(chǎn)品支持者,直覺,多數(shù)表決,辯論,原型和測試,決策矩陣,相關(guān)單位建造每個概念的模型并進(jìn)行測試，然后根據(jù)測試數(shù)據(jù)做出選擇,?,概念選擇的兩個階段,1.概念粗篩,2.概念評分,Concept screening,Concept scoring,?,概念粗篩,準(zhǔn)備選擇矩陣 選擇一種適合與當(dāng)前問題的物理媒介 將各種輸入（概念和標(biāo)準(zhǔn)）填入矩陣中 選擇標(biāo)準(zhǔn)列在矩陣左側(cè)，這些標(biāo)準(zhǔn)的選擇依據(jù)是，團(tuán)隊已經(jīng)確認(rèn)的客戶需求及本企業(yè)的需求 經(jīng)過仔細(xì)考慮后，團(tuán)隊選擇一個概念作為“標(biāo)桿”或稱“參照概念”，其他概念的評價都以它為參照。 本章重點(diǎn)闡述了概念選擇的方法。這個過程可以由相互隔絕的個體單獨(dú)執(zhí)行，也可以由一起的工作小組執(zhí)行。 按用戶操作順序分解 按關(guān)鍵的客戶需求分解 將初始努力集中在關(guān)鍵子問題上,?,步驟2：外部搜尋,領(lǐng)先用戶調(diào)查 領(lǐng)先用戶：在市場主體之前數(shù)月或數(shù)年就體驗(yàn)了需求，并且本質(zhì)上一定會從產(chǎn)品創(chuàng)新中受益的客戶。 跟隨某條流動（例如材料流）并確定需要什么操作。,?,降低昂貴問題的可能性的結(jié)構(gòu)化途徑 在概念生成階段，開發(fā)團(tuán)隊表現(xiàn)的普遍的機(jī)能紊亂包括： 只考慮一兩個通常是由團(tuán)隊中最自信的成員提出的選項 沒有仔細(xì)考慮其他公司在相關(guān)產(chǎn)品和非相關(guān)產(chǎn)品中所采用的概念的優(yōu)點(diǎn) 過程只涉及一兩個人，導(dǎo)致小組其他成員缺乏信心和認(rèn)同 有希望的局部解決方案不能有效結(jié)合 沒有考慮解決方案的整個范圍,?,1.理清問題 理解 問題分解 集中考慮關(guān)鍵性子問題,2.外部搜尋 領(lǐng)先用戶 專家 專利 文獻(xiàn) 標(biāo)桿比較,3.內(nèi)部搜尋 個人 小組,4.系統(tǒng)探索 分類樹 組合表,5.對解決方案和過程的反思 構(gòu)造性反饋,概念生成的5步驟,?,步驟1：理清問題,把復(fù)雜問題分解成簡單的子問題（問題分解） 分解方案 功能分解 使子團(tuán)隊啟動工作的有效技巧 對一種現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)建一張功能圖 基于團(tuán)隊已經(jīng)生成的任意產(chǎn)品概念，或基于一種已知的功能技術(shù)，創(chuàng)建其功能圖。概念通常表達(dá)為一幅草圖或一個粗略的三維模型，并常伴有簡潔的文字描述。 確保不同子系統(tǒng)的指標(biāo)的難度相同。,?,適當(dāng)?shù)亍绊樠印保╢low down)這些指標(biāo) 要確保子系統(tǒng)的指標(biāo)確實(shí)反映了整體產(chǎn)品的指標(biāo)。 目標(biāo)成本是“公司及其銷售商能夠獲取足夠的利潤，同時又能以具有競爭力的價格向最終客戶提供產(chǎn)品” 的制造成本。 模型的輸入量是與產(chǎn)品概念相關(guān)的獨(dú)立的設(shè)計變量，輸出量是度量的值。 度量應(yīng)包括在市場中進(jìn)行比較的、廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 收集競爭性標(biāo)桿信息 設(shè)置理想值和最低可接受值 對結(jié)果和過程進(jìn)行反思,?,收集競爭性標(biāo)桿信息（見案例“基于度量的競爭性標(biāo)桿比較圖）,?,設(shè)置理想值(ideal value)和最低可接受值(marginally acceptable value) 理想值：團(tuán)隊所能期望的最好結(jié)果 最低可接受值：能使產(chǎn)品勉強(qiáng)商業(yè)存活的值 表達(dá)度量值的方法： 至少X 最多X 在X和Y之間 精確為X 一組離散的值（例如耳機(jī)直徑可以是1.000in、1.125in或 1.250in),?,對結(jié)果和過程進(jìn)行反思,團(tuán)隊的成員是在博弈嗎？,開發(fā)團(tuán)隊是否應(yīng)考慮開發(fā)多個產(chǎn)品以便更好的匹配多個市場分塊的特殊需求？,是否遺漏了任何指標(biāo)？這些指標(biāo)是否反映了決定商業(yè)成功的那些特性？,?,設(shè)定最終指標(biāo),建立該產(chǎn)品的各種技術(shù)模型 產(chǎn)品的技術(shù)模型是針對特定的一組設(shè)計決策來預(yù)測其度量的值的一種工具。 度量應(yīng)該實(shí)用。度量值應(yīng)該與滿足客戶需求完美聯(lián)系在一 起。開發(fā)團(tuán)隊重新審視這些指標(biāo)，同時評估實(shí)際的技術(shù)約束和期望的生產(chǎn)成本。,?,什么是指標(biāo),產(chǎn)品指標(biāo)（production specifications): 產(chǎn)品必須達(dá)到的性能的精確描述，是多個指標(biāo)（度量和數(shù)值）的集合。 本章提供了綜合確定客戶需求的方法。規(guī)劃過程考慮由各種來源所確定的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)遇，這些來源包括來自市場、研究、客戶、當(dāng)前產(chǎn)品的開發(fā)團(tuán)隊等的建議以及與競爭對手的比較。,緒 論,?,產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品成本,開發(fā)能力,開發(fā)成本,開發(fā)時間,成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn),?,誰設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品,營銷 設(shè)計：工程設(shè)計和工業(yè)設(shè)計 制造,開發(fā)團(tuán)隊組成,?,折中,原動力,細(xì)節(jié),經(jīng)濟(jì)學(xué),時間 壓力,決策,提高性能與成本之間的折中,技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者偏好演變、競爭者引入新產(chǎn)品、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),創(chuàng)造性,滿足社會 和個體需求,團(tuán)隊多樣性 和團(tuán)隊精神,?,一般的開發(fā)過程是怎樣的？ 如何改造該過程以滿足特定工業(yè)條件要求？ 用什么構(gòu)成一個產(chǎn)品開發(fā)的組織？,開 發(fā) 過 程 與 組 織,?,產(chǎn)品開發(fā)的一般過程,市場營銷 詳述市場機(jī)遇 定義市場分塊 設(shè)計 考慮產(chǎn)品平臺和體系 評估新技術(shù) 制造 確定生產(chǎn)約束條件 確定供
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