【文章內(nèi)容簡介】 企劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 (2/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 55 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 * 市場胃納量 (數(shù)字 , 預(yù)測根據(jù) ) * 市場成長性 (數(shù)字 , 預(yù)測根據(jù) ) * 占有率 目前各競爭對(duì)手占有率 預(yù)期本公司占有率 本公司占有方法 市場占有率 物 流 * 物流方式 價(jià)格分析 * 價(jià)格分析 * 利潤分析 * 成本分析 售後服務(wù) * 維修系統(tǒng) * 客訴回饋系統(tǒng) Output 企劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 (3/3) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 56 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 產(chǎn)品定位的工具 技術(shù)面、產(chǎn)品面、競爭面 ….. ? 決策參考圖－管理工具 ? 企業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的依據(jù) ? 競爭態(tài)勢分析、局勢的研判 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 57 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 產(chǎn)品 RoadMap?產(chǎn)品功能推移圖 產(chǎn)品功能 時(shí)間 Q1 Q2 Q3 Q4 功能 時(shí)間 A B C E D 發(fā)展的方向 產(chǎn)品的定位 經(jīng)營的重點(diǎn) 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 58 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 以產(chǎn)品面去分析判斷 ? 確認(rèn)本身專業(yè)技術(shù)的有無 ? 確認(rèn)本身資源的分析 ? 理性的分析做綜合的產(chǎn)品發(fā)展策略 尋找熱門 機(jī)會(huì)點(diǎn) 利基市場 產(chǎn)品技術(shù) RoadMap?以材料、設(shè)備、專業(yè)技術(shù) 能量作推移圖 13 .商品企劃的 Output 推移圖 (Product Map) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 59 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (1)Idea Survey (2)Idea Screen (a)市場性評(píng)價(jià) (b)技術(shù)面評(píng)價(jià) (人、物、金、期間 ) ： (How之企劃 ) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 60 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (c)利益面評(píng)價(jià) (含生產(chǎn)設(shè)備投資 ) (d)其它 ： (How之企劃 ) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 61 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (1)階段目的： (a)製品企劃目標(biāo)的達(dá)成可行性之設(shè)計(jì) (b)確定產(chǎn)品規(guī)格 (2)階段工作： (a)基本架構(gòu)之確定 (b)系統(tǒng)整體之架構(gòu)及機(jī)能設(shè)計(jì) (3)管理重點(diǎn)： (a)參數(shù)設(shè)計(jì) (b)可靠性設(shè)計(jì) (c)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之確定 (d)成本估價(jià) (e)設(shè)計(jì)測試及審查 ： (Feasibility Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 62 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (1)目的：考量以下各項(xiàng)要素，滿足產(chǎn)品規(guī)格 的設(shè)計(jì)活動(dòng) (a)操作性 (b)量產(chǎn)性 (c)成本、環(huán)境保護(hù) (2)階段性管理重點(diǎn)： (a)公差設(shè)計(jì) (b)實(shí)施各種設(shè)計(jì)確認(rèn)測試 (c)製造成本之檢討 (d)可靠性管理 (e)安全性設(shè)計(jì)確認(rèn) ： (Engineering Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 63 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (1)目的： (a)前階段量產(chǎn)設(shè)計(jì)完成之機(jī)能、品質(zhì)與成本之確認(rèn) (b)量產(chǎn)性之提昇 (2)管理重點(diǎn)： (a)機(jī)能達(dá)成度之確認(rèn) (b)成本達(dá)成度之確認(rèn) (c)量產(chǎn)圖面出圖及管理 (d)安全規(guī)範(fàn)之認(rèn)証與確認(rèn) (e)生產(chǎn)條件之設(shè)定與生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備 (f)物流條件之確認(rèn) ： (Prototype Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 64 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (1)目的： (a)生產(chǎn)之 4M2S確認(rèn) (b)製造品質(zhì)確認(rèn) (c)市場導(dǎo)入之必要準(zhǔn)備活動(dòng) (2)管理重點(diǎn)： (a)設(shè)計(jì)問題之清理 (b)設(shè)計(jì)變更之管理 (c)品質(zhì)可靠性之管理 (d)製造條件之準(zhǔn)備與設(shè)定 (e)製造成本確定及改善計(jì)劃 (f)行銷準(zhǔn)備之確認(rèn)與前機(jī)種之處理 (g)售後服務(wù)體制與備品之準(zhǔn)備情況確認(rèn) ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 65 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (1)目的： (a)初期品質(zhì)安定化管理 (b)透過初期之品質(zhì)確認(rèn)各部門之品質(zhì)績效 (2)管理重點(diǎn)： (a)確認(rèn)及解析市場品質(zhì)狀況 (b)產(chǎn)品企劃品質(zhì)檢討 (c)產(chǎn)品開發(fā)投資檢討 (d)廣告宣傳 (e)產(chǎn)品獲利性檢討 故 障 率 DFR CFR t 設(shè)計(jì)目標(biāo)值 初期流動(dòng)管理期間 安定化 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 66 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (1)目的： (a)確保不因新產(chǎn)品導(dǎo)入造成產(chǎn)品重疊 (b)確保顧客滿意度 (c)庫存控制 (d)市場競爭 (2)管理重點(diǎn)： (a)售後服務(wù)備品的準(zhǔn)備 (b)售後服務(wù)之體制 (c)舊機(jī)種庫存機(jī)的清理 (d)市場撤退的時(shí)機(jī)管理 (e)新舊產(chǎn)品銜接的做法 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 67 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 組織 PDP PRD Communication base PDP:Product Delivery Process PRD:Product Requirement Definition 二 .新產(chǎn)品開發(fā)管理之四大構(gòu)面 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 68 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理常用之方法 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 69 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 階段名 商品企劃 製品企劃 基本設(shè)計(jì) 量產(chǎn)設(shè)計(jì) (I) 量產(chǎn)設(shè)計(jì) (II) 生產(chǎn) /營業(yè) 準(zhǔn)備 (I) 生產(chǎn) /營業(yè) 準(zhǔn)備 (II) 初期流動(dòng)管理 生產(chǎn) /營業(yè) 階 段 別 實(shí) 施 內(nèi) 容 依據(jù)中長期 商品組合計(jì) 劃，設(shè)定能 滿足市場需 求的個(gè)別商 品具體計(jì)劃 構(gòu)思案 依據(jù)設(shè)定的 商品企劃案 實(shí)施技術(shù)選 定與評(píng)價(jià)， 製作最佳的 開發(fā)計(jì)劃案 ，設(shè)定具體 的 QCD目標(biāo) 商品之系統(tǒng) 設(shè)計(jì)，含外 觀造形及機(jī) 構(gòu)設(shè)計(jì)等。 驗(yàn)証製品企 劃所訂目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)之可行 性 充份考量到 可維護(hù)性、 量產(chǎn)性等之 對(duì)應(yīng)，進(jìn)行 細(xì)部設(shè)計(jì)。 確保設(shè)計(jì)品 質(zhì)能滿足性 能規(guī)格 透過量產(chǎn)線 的試作驗(yàn)証 ，確定與量 產(chǎn)性有關(guān)的 4M2S，及 製造品質(zhì)。 同時(shí)開始著 手市場導(dǎo)入 之營業(yè)準(zhǔn)備 活動(dòng) 適時(shí)的供應(yīng) 品質(zhì)安定的 商品，並且 確定必要的 營業(yè)活動(dòng)和 展開各項(xiàng)工 作 持續(xù)地進(jìn)行 生產(chǎn)、銷售 與服務(wù)等滿 足顧客需求 的活動(dòng)，並 確保計(jì)劃所 設(shè)定的營收 、利益達(dá)成 狀況 Output 企劃 What 企劃 How to 可行性確認(rèn) 確保設(shè)計(jì)品質(zhì) 確定設(shè)計(jì)品質(zhì) 確定製造品質(zhì) 確定營業(yè)準(zhǔn)備 品質(zhì)安定化 確保利益 重 點(diǎn) 事 項(xiàng) .在對(duì)象市場 商品之必要 性 .商品企劃的 內(nèi)容 .在製品企劃 階段必要的 資源與時(shí)程 .實(shí)現(xiàn)商品企 劃的技術(shù)選 擇與構(gòu)思案 .事業(yè)性 .開發(fā)計(jì)劃 (各 部門的活動(dòng) 計(jì)劃、資源 時(shí)程的整合 與風(fēng)險(xiǎn) .實(shí)現(xiàn)構(gòu)思案 的主要施策 手段與達(dá)成 狀況。 (採用 技術(shù)之可行 性 ) .系統(tǒng)機(jī)能確 認(rèn) .EM之 QCD達(dá) 成狀況，今 後的目標(biāo) (性 能 達(dá)度、 Cost估算、 計(jì)劃及時(shí)程 ) .生產(chǎn)投資內(nèi) 容分析 (模具 、設(shè)備等 ) .PM之設(shè)計(jì)品 質(zhì)達(dá)成度 (以 商品品質(zhì)審 查結(jié)果 ) .生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì) 劃 .營業(yè)準(zhǔn)備計(jì) 劃 .工程設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)設(shè)備與 生產(chǎn)技術(shù)的 準(zhǔn)備體制 .商品品質(zhì)審 查結(jié)果 .Cost目標(biāo)達(dá) 成度 .以市場導(dǎo) 入機(jī)器來 確認(rèn)製造 品質(zhì)與體 制的達(dá)成 度 .初期流動(dòng) 管理 (含營 業(yè)準(zhǔn)備 ) 經(jīng)過量產(chǎn)設(shè) 計(jì) (I)確認(rèn) 後之機(jī)能、 成本、可維 護(hù)性、性能 、可靠性等 ，特別是針 對(duì)提高量產(chǎn) 性方面的設(shè) 計(jì)品質(zhì)確定 由初期品質(zhì) 不良與抱怨 的處理，使 生產(chǎn)與營業(yè) 體制之早期 安定。同時(shí) 透過專案的 各階段活動(dòng) ，驗(yàn)証各機(jī) 能部門的業(yè) 務(wù)品質(zhì) .銷售計(jì)劃、 品質(zhì)目標(biāo)的 達(dá)成狀況與 管理狀況 .依商品企劃 、製品企劃 目標(biāo)對(duì)市場 實(shí)績與預(yù)測 ，實(shí)施機(jī)能 別活動(dòng)檢討 先 期 投 資 視 需 要 提 前 實(shí) 施 目的 ─ BM FM EM PM B1 ─ ─ 製品企劃提案 市場導(dǎo)入提案 製造開始提案 生產(chǎn) /營業(yè)準(zhǔn)備 量產(chǎn)投資提案 量產(chǎn)設(shè)計(jì)提案 製品開發(fā)提案 初期流動(dòng)終結(jié) 擔(dān)當(dāng)部門 商品企劃 專案推進(jìn)或?qū)０感〗M 事業(yè)部門 四 .新產(chǎn)品管理階段別使命 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 70 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 訓(xùn)練 Top Management Middle Management Operation Level 團(tuán)隊(duì)建立 組織開發(fā) 溝通 管理支援 五 .建構(gòu)新產(chǎn)品管理效率的重點(diǎn) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 71 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 問題及回答 第陸單元 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 別 定義為何 ? “ 產(chǎn)品開發(fā)流程 ” 維護(hù) ? ? (舉例 ) 72 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結(jié)語與案例介紹 內(nèi) 容 73 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一 .產(chǎn)品策略會(huì)議 二 .企劃提案會(huì)議 三 .設(shè)計(jì)審查會(huì) (Design Review) 四 .會(huì)議方式 五 .管理工具 TAP/TAL/PAL/DSheetT Plan/QAT Plan TAP:Technical Action Plan TAL:Technical Action List PAL:Problem Action List DShee