成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-04-07 23:43本頁面
【正文】 l 產(chǎn)品包l 銷售渠道l 訂單履行l(wèi) 定價(jià)/條款l 技術(shù)支持l 綜合營銷宣傳 支持準(zhǔn)備工作l 文檔和資料l 培訓(xùn)工作的展開l 銷售指標(biāo)的擬定 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作l 績效評(píng)估l 案例討論：如何擬定市場追蹤計(jì)劃 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 產(chǎn)品生命周期管理8 產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程：締造符合公司情況的可執(zhí)行流程體系 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐 需求的生命周期階段 產(chǎn)品的生命周期階段 新產(chǎn)品的種類 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐 按照市場環(huán)境 按照公司環(huán)境9 產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理與溝通 進(jìn)行有效溝通的技巧 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)失敗的主要原因 虛假團(tuán)隊(duì)的信號(hào) 團(tuán)隊(duì)成員的組建與釋放 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn) 內(nèi)部溝通－情景模式管理 提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力如何建立 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威重要嗎 執(zhí)行力從何而來 培養(yǎng)助手的方法 如何得到上級(jí)的有力支持 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 應(yīng)該擬定的報(bào)告 協(xié)調(diào)不同的部門 案例分析：無法執(zhí)行的措施 尋找問題的核心 從價(jià)值鏈正確看待部門墻 產(chǎn)生問題的幾個(gè)關(guān)鍵因素 如何推倒部門墻 如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力 以KPI考核來促進(jìn)價(jià)值傳遞 與外界的互動(dòng) 融合價(jià)值鏈 供應(yīng)商 銷售管道 競爭者時(shí)間安排2010年12月1011日(周五、周六)，深圳部分培訓(xùn)客戶運(yùn)營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動(dòng)、浙江移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等消費(fèi)電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、TCL王牌、海信集團(tuán)、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、上海亞明等計(jì)算機(jī)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、方正科技、TCL電
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1