成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(曹老師)-文庫吧資料
2025-05-05 07:00本頁面
【正文】 時(shí)間序列預(yù)測 a) ARIMA b) 指數(shù)平滑 七、商業(yè)預(yù)測技術(shù) 預(yù)測是企業(yè)重要的決策依據(jù)，本節(jié)演示如何結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)算法構(gòu)造一個(gè)成熟的預(yù)測模型。 案例思考：從一張報(bào)表說起 傳統(tǒng)的基于績效考核指標(biāo)分析的缺陷 把 KPI指標(biāo)和管理理念相結(jié)合，搭建分析模型分析營銷狀況 案例解析： a) 競爭力分析模型 b) 利潤分析模型 四、時(shí)間序列分析 時(shí)間序列分析的目的是掌握銷售過程中出現(xiàn)的趨勢、規(guī)律，優(yōu)化產(chǎn)品組合和銷售管理。 ● 培訓(xùn)收益 了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī) 了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求 理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī) 了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法 分享講師５ 0多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（流程、制度、模板、樣例 …… ） ● 培訓(xùn)方式 ：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲 課程大綱 【 1】 ● 課程大綱 : 一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述 “大數(shù)據(jù)”火了，但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。 成功的產(chǎn)品經(jīng)理 —— 產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 主講： 曹老師 Charles ● 課程背景 在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題： ◇ 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢產(chǎn)品屈指可數(shù) ◇ 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，
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