成功的產(chǎn)品經(jīng)理-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 02:23本頁(yè)面
【正文】 方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查）4） 實(shí)例講解：原始需求模板3. 市場(chǎng)需求分析1) 客戶$APPEALS模型a) 價(jià)格、可獲得性、性能、包裝b) 易用性、保證、生命周期成本、社會(huì)認(rèn)可度2) 確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3) 客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點(diǎn)（BSA）4) 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)5) 基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略6) 市場(chǎng)需求規(guī)格書(shū)的形成7) 實(shí)例講解：市場(chǎng)需求管理流程與模板4. 整合產(chǎn)品需求1） 市場(chǎng)需求2） 內(nèi)部需求（DFX）3） 需求合理化（沖突矩陣）4） 實(shí)例講解：產(chǎn)品需求模板5. 產(chǎn)品需求跟蹤1） 產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？2） 跟蹤開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求的實(shí)現(xiàn)情況3） 持續(xù)跟蹤市場(chǎng)需求的變化4） 需求變更控制6. 演練與問(wèn)題討論五、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1） 貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)3） 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1） 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)2） 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作3） 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)4） 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制1） 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色2） 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策3） 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理1） 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展2） 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系3） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理4） 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)5. 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理1） 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)2） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理3） 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析4） 案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)6. 演練與問(wèn)題討論六、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之四：產(chǎn)品上市1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏2. 產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”1） 如何理解營(yíng)的工作2） 如何理解銷的工作3） 營(yíng)和銷之間的關(guān)系3. 新產(chǎn)品上市流程1） 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)2） 發(fā)布策略3） 發(fā)布準(zhǔn)備4） 正式發(fā)布5） 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控6） 實(shí)例講解：某案例公司新產(chǎn)品上市流程4. 新產(chǎn)品上市的支撐體系1） 產(chǎn)品上市“一紙禪”2） 產(chǎn)品的命名管理3） 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）4） 產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶
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