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成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓-文庫吧資料

2025-04-12 03:13本頁面

　　

【正文】：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊三、新產(chǎn)品的市場管理 1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）案例講解 2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解 3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解 4)階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）案例講解 5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解：某產(chǎn)品的價值分析案例研究 ――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書 1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 2)實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃需求的搜集、整理、分析、分配、驗證四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1）貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成 2）產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應職責 3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作 1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點 2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作 3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點 4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動 1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告 1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系 3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理 4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點 1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點 2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理 3)

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2025-01-10 23:15

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2025-06-30 02:23

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【摘要】凌潔冰：成功的產(chǎn)品經(jīng)理2PromotingInnovation?打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理這是一個產(chǎn)品、服務掛帥的年代，產(chǎn)品管理作為一種組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)廣布各行各業(yè)。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識和技能，包括營銷規(guī)劃、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、財

2025-01-21 11:09

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【摘要】如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負責發(fā)展產(chǎn)品計劃,確保計劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責任主要責任表現(xiàn)為六個方面：?發(fā)展產(chǎn)品中－長期競爭策略。?制定全年上市計劃和銷售預算。?與廣告公司，代理公司合作，制作廣告腳本，促銷計劃和行動戰(zhàn)役。?持續(xù)激勵和支持銷售

2025-01-10 22:30

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【摘要】目錄第一單元：市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理角色1第二單元：如何做市場調(diào)研12第三單元：如何編寫高質(zhì)量的市場計劃21第四單元：產(chǎn)品經(jīng)理的專家管理

2025-03-12 09:46

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2025-05-05 07:00

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2025-01-16 22:12

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2024-08-15 23:23

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2025-05-19 00:13

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2025-01-10 23:15

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【摘要】如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理舉辦時間：2010年9月28－29日北京9月25－26日上海培訓費用：3200元/兩天*買一贈一,不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司課程背景當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因

2025-06-02 22:43

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【摘要】成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理自我介紹?清華大學特聘教授?美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP?微軟（中國）有限公司Project產(chǎn)品經(jīng)理?微軟最有價值專家（MicrosoftMVP）?美國Fordham大學工商管理碩士?北京大學理學士學習方式?個人?提問?經(jīng)驗交流?

2025-05-29 17:00