【正文】 . 組件梳理和規(guī)劃 四 . 組件開(kāi)發(fā)和管理 五 . 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃 六 . 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略“金字塔”中的位置 Copyright higet Corporation 2023 幾種基本產(chǎn)品線戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 差異化 細(xì)分成本領(lǐng)先 細(xì)分差異化 成本 差異化 廣景目標(biāo) 細(xì)分目標(biāo) 技術(shù)要求 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品線擴(kuò)展策略 謹(jǐn)慎 不做 創(chuàng)新 謹(jǐn)慎 客戶 以產(chǎn)品為導(dǎo)向投入 全新客戶 拓展客戶 老客戶 現(xiàn)有產(chǎn)品 拓展產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 業(yè)務(wù) 以客戶為導(dǎo)向投入 Copyright higet Corporation 2023 platfrom1 高端市場(chǎng) 中端市場(chǎng) 低端市場(chǎng) Segment A platfrom2 platfrom3 platfrom4 platfrom5 Segment B Segment C 分割平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 分割平臺(tái)戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 每個(gè)部門(mén)都集中于自己的產(chǎn)品生產(chǎn)線，使用不同的生產(chǎn)制造技術(shù)、材料、元件，哪種方便就用哪種。 ? 新產(chǎn)品推出時(shí)，制造、原料、改造生產(chǎn)線等費(fèi)用都將減少。 Copyright higet Corporation 2023 垂直規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)施方式 兩種方式： ? 使低性價(jià)層的產(chǎn)品平臺(tái)垂直上升到市場(chǎng)區(qū)分的高端。 ? 對(duì)功能進(jìn)行擴(kuò)展以實(shí)現(xiàn)同一市場(chǎng)區(qū)分內(nèi)的高性價(jià)層次的擴(kuò)充。 關(guān)注的問(wèn)題： ? 當(dāng)前產(chǎn)品平臺(tái)在其生命周期的哪個(gè)階段？ ? 根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和客戶潛在需求，對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)提出了怎么樣的演進(jìn)要求？ ? 下一代的核心技術(shù)是什么？如何獲??？ ? 行業(yè)中存在何種破壞性技術(shù)？ ? 新平臺(tái)開(kāi)發(fā)的時(shí)間如何考慮？ 案例：電動(dòng)汽車(chē)、液晶 /等離子電視、 3G移動(dòng)電話 現(xiàn)有平臺(tái) 下一代平臺(tái) 1 下一代產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 現(xiàn)有平臺(tái) 衍生平臺(tái) 2 衍生產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 : 特點(diǎn)： 下一代平臺(tái)尚未確定或者來(lái)不及推出，對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行重大改進(jìn)，以延長(zhǎng)平臺(tái)生命周期和提升競(jìng)爭(zhēng)力。s TR2：定義所需的設(shè)計(jì)要素 評(píng)審相關(guān)的文檔 接收項(xiàng)目任務(wù)書(shū) ASPECT數(shù)據(jù)庫(kù) 用戶需求 設(shè)計(jì)目標(biāo) 提供備選方案 技術(shù)路標(biāo)圖 參考的平臺(tái)體系架構(gòu) 通用性合并計(jì)劃 通用性合并目標(biāo) /計(jì)劃 技術(shù)路標(biāo)圖 產(chǎn)品 /SS/技術(shù)菜單 參考的平臺(tái)體系架構(gòu) CBB使用流程 Copyright higet Corporation 2023 組件維護(hù)與監(jiān)控 ? 收集產(chǎn)品使用和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)組件反饋的問(wèn)題 ? 關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵器件方面的變化 ? 進(jìn)行組件升級(jí)開(kāi)發(fā) Copyright higet Corporation 2023 組件規(guī)劃與管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? PMT：組合管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品系列規(guī)劃、需求分析 Portfolio Management Team ? TMG：技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)組件規(guī)劃和管理 ? 總體技術(shù)辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì) Copyright higet Corporation 2023 研討：組件規(guī)劃與管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 我公司如何設(shè)置組件規(guī)劃和管理組織機(jī)構(gòu)？ Copyright higet Corporation 2023 優(yōu)選器件庫(kù)管理 ? 制定優(yōu)選器件庫(kù)建立和維護(hù)流程、器件優(yōu)選原則、新物料導(dǎo)入流程等 ? 建立優(yōu)選供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 優(yōu)選優(yōu)選器件庫(kù) ? 優(yōu)選庫(kù)建立之后，相關(guān)部門(mén)動(dòng)態(tài)對(duì)庫(kù)中的信息進(jìn)行維護(hù) Copyright higet Corporation 2023 器件優(yōu)選和新物料導(dǎo)入 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 器件優(yōu)選管理制度 新物料導(dǎo)入流程 器件庫(kù) 器件分類(lèi)： 優(yōu)選 慎選 不選 器件基本信息： 商務(wù)信息 品質(zhì)信息 Copyright higet Corporation 2023 器件優(yōu)選步驟 1 對(duì)物料 /器件進(jìn)行分類(lèi)，例： ? 電容類(lèi) ? 半導(dǎo)體 ? IC類(lèi) ? 引線類(lèi) ? 塑膠類(lèi) ? …… 2 收集物料 /器件用量信息 3 識(shí)別關(guān)鍵元器件 Copyright higet Corporation 2023 器件優(yōu)選步驟（續(xù)） 4 針對(duì)不同器件識(shí)別關(guān)鍵參數(shù) ? 品質(zhì)（批量一致性） ? 尺寸（常規(guī)尺寸） ? 價(jià)格 ? 供貨穩(wěn)定度 ? 服務(wù)（事故的響應(yīng)能力） ? …… 5 針對(duì)器件的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行器件篩選，根據(jù)篩選結(jié)果，將器件標(biāo)記為：優(yōu)選 /慎選 /不選等 Copyright higet Corporation 2023 如何做好器件優(yōu)選工作？ ? 由研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量及其它相關(guān)部門(mén)共同建立優(yōu)選器件庫(kù)。 ? 當(dāng)前選中的最佳技術(shù)方案沒(méi)有通過(guò)評(píng)審，需要進(jìn)一步驗(yàn)證其他方案。 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā)G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D TI P M T發(fā)布驗(yàn)證生命周期概 念 決 策 評(píng)審點(diǎn)計(jì) 劃 決 策 評(píng)審點(diǎn)可 獲 得 性 決 策 評(píng)審點(diǎn)壽 命 終 止 決策 評(píng) 審 點(diǎn)歸 檔 到 中 研 文 檔 管 理 中心技 術(shù) 平 臺(tái) 貨架 技 術(shù)知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) / 智 力 資 產(chǎn) 分 析和 評(píng) 估 技 術(shù) 可 選 方 案技 術(shù) 共 享 分 析R D P D T 3 0 S E 6 5產(chǎn) 品 規(guī) 劃技 術(shù) 規(guī) 劃技 術(shù) 需 求歸 檔 到 中 研 文 檔 管 理 中心 C h a r t e r立項(xiàng) 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 內(nèi) 部 客 戶 化技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 流 程Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn) 1. 創(chuàng)新性高 2. 影響因素多，不確定性高 3. 周期長(zhǎng) 4. 風(fēng)險(xiǎn)大 5. 成功率低，成功后回報(bào)高 …… Copyright higet Corporation 2023 C h a r t e r概念評(píng)審 計(jì)劃評(píng)審驗(yàn)收/推廣/遷移立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目概念 設(shè)計(jì)規(guī)格設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和交付推廣開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念需求||||||||||||篩選排序? －－ 總體技術(shù)體系 ?決策體系P DT 1……P DT n? －－ ?技術(shù)開(kāi)發(fā)流程示例 Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程示例 ? 調(diào)研 ? 立項(xiàng)報(bào)告 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 總體方案 ? 影響因素分析 概念 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 方案評(píng)審 過(guò)程評(píng)審 結(jié)項(xiàng)評(píng)審 ? 實(shí)驗(yàn) ? 記錄 ? 分析 ? 詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 小批量驗(yàn)證 ? 轉(zhuǎn)生產(chǎn)及培訓(xùn) ? 項(xiàng)目總結(jié) ? 文件歸檔 項(xiàng)目監(jiān)控 Copyright higet Corporation 2023 為何需要過(guò)渡（技術(shù)轉(zhuǎn)化）階段： 科研人員在實(shí)驗(yàn)環(huán)境下能應(yīng)用某項(xiàng)技術(shù)并不意味著開(kāi)發(fā)人員也能輕而易舉地應(yīng)用它。 ? CBB流程是公司級(jí)的流程。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)處理。 ? 從高端產(chǎn)品中減少一些功能以適應(yīng)低端客戶。 ? 執(zhí)行較為困難，誰(shuí)能迫使某一部門(mén)接受或依靠其它部門(mén)的平臺(tái)技術(shù)呢？ Copyright higet Corporation 2023 平臺(tái)戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 垂直規(guī)劃戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 以通用產(chǎn)品平臺(tái)在同一市場(chǎng)區(qū)分中占據(jù)不同性能價(jià)格層次。 ? 一個(gè)小組在制造技術(shù)上有了質(zhì)的提高，卻并不能被其它小組采納。） Copyright higet Corporation 2023 推行產(chǎn)品平臺(tái)的意義 基于平臺(tái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到很好的控制和保證，同時(shí)降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)