【正文】 yright higet Corporation 2023 幾種基本產(chǎn)品線戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 差異化 細分成本領(lǐng)先 細分差異化 成本 差異化 廣景目標 細分目標 技術(shù)要求 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品線擴展策略 謹慎 不做 創(chuàng)新 謹慎 客戶 以產(chǎn)品為導向投入 全新客戶 拓展客戶 老客戶 現(xiàn)有產(chǎn)品 拓展產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 業(yè)務 以客戶為導向投入 Copyright higet Corporation 2023 platfrom1 高端市場 中端市場 低端市場 Segment A platfrom2 platfrom3 platfrom4 platfrom5 Segment B Segment C 分割平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 分割平臺戰(zhàn)略的特點 ? 每個部門都集中于自己的產(chǎn)品生產(chǎn)線，使用不同的生產(chǎn)制造技術(shù)、材料、元件，哪種方便就用哪種。） Copyright higet Corporation 2023 推行產(chǎn)品平臺的意義 基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品的質(zhì)量、進度和成本會得到很好的控制和保證，同時降低產(chǎn)品的復雜度，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)風險也將大為降低 ?對開發(fā)的好處 ? 縮短開發(fā)周期和上市時間 ? 推動產(chǎn)品快速上市 ? 減少產(chǎn)品的復雜性 ? 減少開發(fā)層次的相互依賴 ? 提升產(chǎn)品質(zhì)量 ? 節(jié)省開發(fā)資源 ?對制造的好處 ? 降低庫存，減少廢料 ? 降低制造成本 ? 提高制造效率，改進供應連續(xù)性 ? 對采購的好處 ? 降低采購成本 ? 批量采購 ? 提高議價能力 ? 采購標準零部件 ? 提升采購效率 ? 采用標準零部件 ? 減少唯一零部件 ? 減少供貨風險 ? 對服務的好處 ? 減少維護成本 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺 應用車型 大眾 PQ35平臺 應用于：新寶來 A新甲殼蟲、開迪(CADDY)城市多功能車、途安多功能轎車、三廂四門轎車速騰、兩廂掀背型的新高爾夫、新奧迪 A敞篷小跑車 TT、西亞特的 Altea、斯柯達歐雅（明銳）等多個地區(qū)、集團內(nèi)多家企業(yè)的十多款車型 福特的 C1平臺 應用于：馬自達 ?？怂购?VolvoS40等福特集團內(nèi)多家企業(yè)多款車型 馬自達 NI4發(fā)動機 應用于馬自達 福特 SMax、新蒙迪歐 示例：產(chǎn)品平臺管理的意義 ? 通過共享平臺，新車型開發(fā)從 80年代 4～ 5年縮短到現(xiàn)在 12～ 15個月，最少 9個月。 ? 應用軟件產(chǎn)品： 構(gòu)架（如大型機、 C/S、 B/S）、輸入 /輸出、應用功能。 產(chǎn)品平臺的組成特點 ? 通常依賴于一個或者幾個核心技術(shù)，核心技術(shù)決定了產(chǎn)品平臺的競爭力和壽命。Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理高級實務培訓 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺定義 產(chǎn)品 1c 基本組件 1/基本技術(shù) 1 基本組件 2/基本技術(shù) 2 基本組件 m/基本技術(shù) n 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1b 產(chǎn)品 1a 產(chǎn)品 2 細分市場 2 細分市場 1 細分市場 3 時間軸 產(chǎn)品平臺 是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊 /組件和技術(shù) 產(chǎn)品平臺 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺的層次結(jié)構(gòu) Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺的特點 產(chǎn)品平臺的使用特點 ? 能夠為一個或者幾個產(chǎn)品系列服務。 ? 大量共享組件、共用零部件。 ? 通信設(shè)備： 主控、背板、通信協(xié)議 /信令、 OMC、接入模塊等 ? 合成材料： 一種核心化學合成物與生產(chǎn)一系列來自該合成物的產(chǎn)品的制造工藝的結(jié)合（配方）。 ? 大眾汽車集團 80年代末實施共享平臺策略，將底盤數(shù)從 16種減少到 4種，大幅提高零部件共享率，每年降低費用約 15億歐元。 ? 生產(chǎn)復雜性增加。 Copyright higet Corporation 2023 平臺戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 平行影響戰(zhàn)略的特點 優(yōu)點 ? 在現(xiàn)存性價層次中，使其產(chǎn)品平臺，或其主要子系統(tǒng)，從一個市場范圍快速轉(zhuǎn)移到其它市場范圍。 ? 即使產(chǎn)品平臺不能整個地應用于相鄰市場，其影響也同樣存在，平臺的主要子系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用非常重要。 ? 公司能夠精通于特定的市場區(qū)分，通過相對低的產(chǎn)品開發(fā)成本來獲得優(yōu)勢。 ? 增加低端產(chǎn)品的功能。 ? 降低性能，減少成本。 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺生命周期管理 正確認識產(chǎn)品平臺的生命周期狀態(tài)并采取相應措施 0 時間 平臺利潤 平臺切換 成熟期 導入期 產(chǎn)品平臺生命周期曲線 成長期 衰退期 快速進入 的時間點 ?主要平臺的更新應和下一代平臺的投放同步進行 ?延伸主要平臺的壽命 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略一般有以下三種： 下一代平臺戰(zhàn)略 往往采用一個完全不同的結(jié)構(gòu)來取代原有的平臺。 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略 面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。 關(guān)注的問題： ? 當前產(chǎn)品平臺在其生命周期的哪個階段？ ? 下一代產(chǎn)品平臺何時出現(xiàn)？ ? 是否該延長某項產(chǎn)品平臺？時間如何考慮？ ? 如何改進當前平臺？ ? 衍生平臺如何更好地滿足客戶需求？ 案例：低油耗汽車平臺、 ThinkPad、 CDMA 衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 平臺 A預研 3 新產(chǎn)品線平臺 平臺 B預研 ?? 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略 : 特點： 對于公司已經(jīng)確定發(fā)展的新產(chǎn)品線，通過對幾種產(chǎn)品平臺的預研和比較，選擇其中之一進行開發(fā)。公司以及產(chǎn)品線和 IPD的管理體系應當支撐并推動關(guān)鍵 CBB活動。 ? 相關(guān)部門首先選擇使用量大的器件進行優(yōu)選的工作，以后再逐步對其它器件進行該工作。有時也可能是技術(shù)開發(fā)還沒有達到可以技術(shù)轉(zhuǎn)化的程度。 如何改善對技術(shù)開發(fā)的管理？（續(xù)） Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)開發(fā)管理組織機構(gòu)設(shè)置 ? TMG：技術(shù)管理小組，負責技術(shù)開發(fā)管理 ? 技術(shù)開發(fā)部 /預研部：承擔具體技術(shù)開發(fā) /預研項目 Copyright higet Corporation 2023 示例：技術(shù)開發(fā)部門設(shè)置 預研部 預研計劃處 對外合作處 技術(shù)管理處 ...... 交換 無線 預研 分部 預研 智能 預研 預研 項目 組 預研 項目 組 .... 預研 項目 組 預研 項目 組 .... 預研計劃組 合作項目部 聯(lián)合實驗室 管理部 分部 分部 Copyright higet Corporation 2023 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 有多個技術(shù)方案，無法判斷哪個方案最佳，那么采用分批驗證和評審的方法，完成對所有技術(shù)方案的驗證。在該例子 中，無論項目 15和 17的分值是多少，它們 都是關(guān)鍵項目 A B B對 A有很大依賴性 A B B對 A有一定程度的依 賴性 A B B對 A有很小依賴性 圖例： 明確項目之間的相互依賴關(guān)系 Copyright higet Corporation 2023 平臺與技術(shù)規(guī)劃組織設(shè)置 ITMT：公司集成技術(shù)管理團隊： Integrated Technology Management Team 由公司高層研發(fā)領(lǐng)導與各產(chǎn)品線研發(fā)主管組成 TMG：產(chǎn)品線技術(shù)管理小組： Technology Management Group 由產(chǎn)品線內(nèi)各研發(fā)主管、骨干組成 Copyright hi