【正文】 yright higet Corporation 2023 幾種基本產(chǎn)品線戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 差異化 細(xì)分成本領(lǐng)先 細(xì)分差異化 成本 差異化 廣景目標(biāo) 細(xì)分目標(biāo) 技術(shù)要求 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品線擴(kuò)展策略 謹(jǐn)慎 不做 創(chuàng)新 謹(jǐn)慎 客戶 以產(chǎn)品為導(dǎo)向投入 全新客戶 拓展客戶 老客戶 現(xiàn)有產(chǎn)品 拓展產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 業(yè)務(wù) 以客戶為導(dǎo)向投入 Copyright higet Corporation 2023 platfrom1 高端市場(chǎng) 中端市場(chǎng) 低端市場(chǎng) Segment A platfrom2 platfrom3 platfrom4 platfrom5 Segment B Segment C 分割平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 分割平臺(tái)戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 每個(gè)部門都集中于自己的產(chǎn)品生產(chǎn)線，使用不同的生產(chǎn)制造技術(shù)、材料、元件，哪種方便就用哪種。） Copyright higet Corporation 2023 推行產(chǎn)品平臺(tái)的意義 基于平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到很好的控制和保證，同時(shí)降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低 ?對(duì)開發(fā)的好處 ? 縮短開發(fā)周期和上市時(shí)間 ? 推動(dòng)產(chǎn)品快速上市 ? 減少產(chǎn)品的復(fù)雜性 ? 減少開發(fā)層次的相互依賴 ? 提升產(chǎn)品質(zhì)量 ? 節(jié)省開發(fā)資源 ?對(duì)制造的好處 ? 降低庫(kù)存，減少?gòu)U料 ? 降低制造成本 ? 提高制造效率，改進(jìn)供應(yīng)連續(xù)性 ? 對(duì)采購(gòu)的好處 ? 降低采購(gòu)成本 ? 批量采購(gòu) ? 提高議價(jià)能力 ? 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)零部件 ? 提升采購(gòu)效率 ? 采用標(biāo)準(zhǔn)零部件 ? 減少唯一零部件 ? 減少供貨風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)服務(wù)的好處 ? 減少維護(hù)成本 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺(tái) 應(yīng)用車型 大眾 PQ35平臺(tái) 應(yīng)用于：新寶來(lái) A新甲殼蟲、開迪(CADDY)城市多功能車、途安多功能轎車、三廂四門轎車速騰、兩廂掀背型的新高爾夫、新奧迪 A敞篷小跑車 TT、西亞特的 Altea、斯柯達(dá)歐雅（明銳）等多個(gè)地區(qū)、集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)的十多款車型 福特的 C1平臺(tái) 應(yīng)用于：馬自達(dá) ?？怂购?VolvoS40等福特集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)多款車型 馬自達(dá) NI4發(fā)動(dòng)機(jī) 應(yīng)用于馬自達(dá) 福特 SMax、新蒙迪歐 示例：產(chǎn)品平臺(tái)管理的意義 ? 通過(guò)共享平臺(tái)，新車型開發(fā)從 80年代 4～ 5年縮短到現(xiàn)在 12～ 15個(gè)月，最少 9個(gè)月。 ? 應(yīng)用軟件產(chǎn)品： 構(gòu)架（如大型機(jī)、 C/S、 B/S）、輸入 /輸出、應(yīng)用功能。 產(chǎn)品平臺(tái)的組成特點(diǎn) ? 通常依賴于一個(gè)或者幾個(gè)核心技術(shù)，核心技術(shù)決定了產(chǎn)品平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力和壽命。Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺(tái)定義 產(chǎn)品 1c 基本組件 1/基本技術(shù) 1 基本組件 2/基本技術(shù) 2 基本組件 m/基本技術(shù) n 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1b 產(chǎn)品 1a 產(chǎn)品 2 細(xì)分市場(chǎng) 2 細(xì)分市場(chǎng) 1 細(xì)分市場(chǎng) 3 時(shí)間軸 產(chǎn)品平臺(tái) 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊 /組件和技術(shù) 產(chǎn)品平臺(tái) Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺(tái)的層次結(jié)構(gòu) Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn) 產(chǎn)品平臺(tái)的使用特點(diǎn) ? 能夠?yàn)橐粋€(gè)或者幾個(gè)產(chǎn)品系列服務(wù)。 ? 大量共享組件、共用零部件。 ? 通信設(shè)備： 主控、背板、通信協(xié)議 /信令、 OMC、接入模塊等 ? 合成材料： 一種核心化學(xué)合成物與生產(chǎn)一系列來(lái)自該合成物的產(chǎn)品的制造工藝的結(jié)合（配方）。 ? 大眾汽車集團(tuán) 80年代末實(shí)施共享平臺(tái)策略，將底盤數(shù)從 16種減少到 4種，大幅提高零部件共享率，每年降低費(fèi)用約 15億歐元。 ? 生產(chǎn)復(fù)雜性增加。 Copyright higet Corporation 2023 平臺(tái)戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 平行影響戰(zhàn)略的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ? 在現(xiàn)存性價(jià)層次中，使其產(chǎn)品平臺(tái)，或其主要子系統(tǒng)，從一個(gè)市場(chǎng)范圍快速轉(zhuǎn)移到其它市場(chǎng)范圍。 ? 即使產(chǎn)品平臺(tái)不能整個(gè)地應(yīng)用于相鄰市場(chǎng)，其影響也同樣存在，平臺(tái)的主要子系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用非常重要。 ? 公司能夠精通于特定的市場(chǎng)區(qū)分，通過(guò)相對(duì)低的產(chǎn)品開發(fā)成本來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)。 ? 增加低端產(chǎn)品的功能。 ? 降低性能，減少成本。 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理 正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品平臺(tái)的生命周期狀態(tài)并采取相應(yīng)措施 0 時(shí)間 平臺(tái)利潤(rùn) 平臺(tái)切換 成熟期 導(dǎo)入期 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期曲線 成長(zhǎng)期 衰退期 快速進(jìn)入 的時(shí)間點(diǎn) ?主要平臺(tái)的更新應(yīng)和下一代平臺(tái)的投放同步進(jìn)行 ?延伸主要平臺(tái)的壽命 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期戰(zhàn)略一般有以下三種： 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略 往往采用一個(gè)完全不同的結(jié)構(gòu)來(lái)取代原有的平臺(tái)。 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略 面向新市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)品平臺(tái)。 關(guān)注的問(wèn)題： ? 當(dāng)前產(chǎn)品平臺(tái)在其生命周期的哪個(gè)階段？ ? 下一代產(chǎn)品平臺(tái)何時(shí)出現(xiàn)？ ? 是否該延長(zhǎng)某項(xiàng)產(chǎn)品平臺(tái)？時(shí)間如何考慮？ ? 如何改進(jìn)當(dāng)前平臺(tái)？ ? 衍生平臺(tái)如何更好地滿足客戶需求？ 案例：低油耗汽車平臺(tái)、 ThinkPad、 CDMA 衍生產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 Copyright higet Corporation 2023 平臺(tái) A預(yù)研 3 新產(chǎn)品線平臺(tái) 平臺(tái) B預(yù)研 ?? 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略 : 特點(diǎn)： 對(duì)于公司已經(jīng)確定發(fā)展的新產(chǎn)品線，通過(guò)對(duì)幾種產(chǎn)品平臺(tái)的預(yù)研和比較，選擇其中之一進(jìn)行開發(fā)。公司以及產(chǎn)品線和 IPD的管理體系應(yīng)當(dāng)支撐并推動(dòng)關(guān)鍵 CBB活動(dòng)。 ? 相關(guān)部門首先選擇使用量大的器件進(jìn)行優(yōu)選的工作，以后再逐步對(duì)其它器件進(jìn)行該工作。有時(shí)也可能是技術(shù)開發(fā)還沒(méi)有達(dá)到可以技術(shù)轉(zhuǎn)化的程度。 如何改善對(duì)技術(shù)開發(fā)的管理？（續(xù)） Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? TMG：技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)管理 ? 技術(shù)開發(fā)部 /預(yù)研部：承擔(dān)具體技術(shù)開發(fā) /預(yù)研項(xiàng)目 Copyright higet Corporation 2023 示例：技術(shù)開發(fā)部門設(shè)置 預(yù)研部 預(yù)研計(jì)劃處 對(duì)外合作處 技術(shù)管理處 ...... 交換 無(wú)線 預(yù)研 分部 預(yù)研 智能 預(yù)研 預(yù)研 項(xiàng)目 組 預(yù)研 項(xiàng)目 組 .... 預(yù)研 項(xiàng)目 組 預(yù)研 項(xiàng)目 組 .... 預(yù)研計(jì)劃組 合作項(xiàng)目部 聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 管理部 分部 分部 Copyright higet Corporation 2023 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 有多個(gè)技術(shù)方案，無(wú)法判斷哪個(gè)方案最佳，那么采用分批驗(yàn)證和評(píng)審的方法，完成對(duì)所有技術(shù)方案的驗(yàn)證。在該例子 中，無(wú)論項(xiàng)目 15和 17的分值是多少，它們 都是關(guān)鍵項(xiàng)目 A B B對(duì) A有很大依賴性 A B B對(duì) A有一定程度的依 賴性 A B B對(duì) A有很小依賴性 圖例： 明確項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系 Copyright higet Corporation 2023 平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃組織設(shè)置 ITMT：公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)： Integrated Technology Management Team 由公司高層研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與各產(chǎn)品線研發(fā)主管組成 TMG：產(chǎn)品線技術(shù)管理小組： Technology Management Group 由產(chǎn)品線內(nèi)各研發(fā)主管、骨干組成 Copyright hi