班組長綜合管理能力提升-文庫吧資料
2025-01-13 22:20本頁面
【正文】 巧 ? 表達(dá)型 (活潑 )—— 好說、多動、不容被忽視? 冒險型 (力量 )—— 追求、行動、不容被違背? 技術(shù)型 (完美 )—— 探索、瞻前顧后、思維敏銳? 同情 (和平 )型 —— 跟隨、無所謂、易相處? 故與智者言依于博? 故與博者言依于辯? 故與辯者言依于要? 故與貴者言依于勢? 故與富者言依于豪? 故與貧者言依于利? 故與賤者言依于謙? 故與勇者言依于敢? 故與迂者言依于銳 怎么談J優(yōu)秀的下級L一直無明顯進(jìn)步的下級L績效差的下級$年齡大、工齡長的下級M過分雄心勃勃的下級K沉默內(nèi)向的下級172。? 可以依賴的少數(shù)成員? 經(jīng)常出錯的少數(shù)成員? 薄弱環(huán)節(jié)（少數(shù)工作、工序和單位） ——瓶頸口? 事故率高的少數(shù)設(shè)備最容易引起顧客不滿和退貨的產(chǎn)品和服務(wù)? 能產(chǎn)生最大利潤的少數(shù)客戶和市場? 說清楚要求 — 目標(biāo)機(jī)制 — 無窮逼近的努力? 讓大多數(shù)愿意達(dá)到要求 — 民主管理機(jī)制及時匯報 新情況 、 J PERT圖 （ 1）A開始BCE FDGH J結(jié)束KI86 142 322121120火爐現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的 PERT圖 (2)三、 規(guī)范管理與例外管理規(guī)范管理與例外管理? 如何對待常規(guī)性問題如何對待常規(guī)性問題1投入生產(chǎn) 12安裝新火爐 BF2noneC4獲得建造許可 noneB84月事件 說明 期望時間 (周 ) 緊前事件A建立一套反饋機(jī)制來評估目標(biāo)的完成情況 目標(biāo)排序 為每個目標(biāo)設(shè)定最后期限 ? 成事 的本領(lǐng) (辦事公道、關(guān)心部下、學(xué)會指揮）? “ 鏟事 ” 的本領(lǐng)（解決問題與化解矛盾）? “ 扛事 ” 的本領(lǐng)（敢于負(fù)責(zé)與推功攬過）第五講 班組長的 工作方法一 .學(xué)會目標(biāo)管理? 明確、具體? 先進(jìn)、可行? 邊界條件、底限、原則? 原則比目標(biāo)更重要? 學(xué)會必要的妥協(xié)? 留有余地— 層層有目標(biāo)、事事有人管、人人有專責(zé)、個個有壓力識別員工核心工作 47? 巧妙使用距離感；? “近則不恭 ,遠(yuǎn)則生怨 ”；? “君子有三變望之儼然，即之也溫，其言也厲 ”。18 42 18 中層 35 人情 治短以術(shù)二 .班組長的能力要求治長以德? 小勝憑智 力服 用權(quán)的細(xì)節(jié)? 大勝靠德 靈活的細(xì)節(jié) 德服? 法 人格魅力 – 背地說壞話的人增多，工作現(xiàn)場人際關(guān)系不好 。– 把干得不好的原因全推到上級和其他同事身上，相互不信任感增加。– 工作消極指揮不動，干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒有進(jìn)取心。– 集體目標(biāo)不明
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