【正文】 4:26:22February二月 doloriaculisac, 4:26:22 二月 21二月 2104:26:2204:26:22February 4:26:2201, 4:26:2201,績(jī)公司和政府官員最后驗(yàn)收 見(jiàn)識(shí) 完成任務(wù)經(jīng)常延誤，影響下一個(gè)環(huán)節(jié)工作。班組長(zhǎng)在企業(yè)中的 定位與作用 42 noneB安裝新火爐 1及時(shí)匯報(bào) ? 抵而得 :不可救藥的矛盾 ,取而代之 .九 .學(xué)點(diǎn)權(quán)變管理? 領(lǐng)導(dǎo)方式 ==f(領(lǐng)導(dǎo)者 01,4:26:2204:26:220101,4:26:2204:26:220101,4:26:2204:26:2201blandit,utconsectetur 二月 04:26:2204:26:2204:262/1/2023 二月 04:26:2204:26:2204:262/1/2023 二月 04:26:2204:26:2204:262/1/2023? 目標(biāo)引導(dǎo)法 為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限 18 – 工作消極指揮不動(dòng)，干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒(méi)有進(jìn)取心。主要內(nèi)容人貴有自知之明 你是誰(shuí) ?第一講高 層經(jīng) 理 班組長(zhǎng)綜合管理能力提升 培訓(xùn)講師：鄒文強(qiáng)更多關(guān)于鄒文強(qiáng)老師資訊請(qǐng)百度鄒文強(qiáng)老師或上其搜狐官方博客培訓(xùn)講師： 鄒文強(qiáng)老師 一、個(gè)人資歷：? MBA（ HR方向）、 PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師? 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)各省市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)；? 曾擔(dān)任美交所美國(guó)上市公司 NEO集團(tuán) (股票代碼： NPTN班組長(zhǎng)的 工作方法 – 努力干的人得不到表?yè)P(yáng)，不愿再努力干的增多。才服? 術(shù) 技術(shù) 高層 (計(jì)劃、指令要層層分解 責(zé)任到人 !)給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 2批準(zhǔn)設(shè)計(jì) 火爐及其裝置投標(biāo) ADCED、 FHGIHK把踢來(lái)的球踢回去把踢來(lái)的球踢回去? 關(guān)鍵要抓非規(guī)范化問(wèn)題 —— 例外管理? 行政干預(yù)法 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。上午 04:26:22二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。amet,feliseleifendFebruary20231知人者智，自知者明。February20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。February20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。被領(lǐng)導(dǎo)者 門公開(kāi)表?yè)P(yáng) ,私下批評(píng)（ 1）立新規(guī)矩四 .學(xué)會(huì)決斷： 突發(fā)性 緊急性 例外性 及時(shí)匯報(bào) 及時(shí)處理并立規(guī)矩分析型 概念型定向型 行為型高 對(duì)不確定性的忍耐力低 思維方式理性 直覺(jué)五 .管理中要注意的關(guān)鍵—— 管理