【正文】 4:26:22February二月 doloriaculisac, 4:26:22 二月 21二月 2104:26:2204:26:22February 4:26:2201, 4:26:2201,績公司和政府官員最后驗收 見識 完成任務(wù)經(jīng)常延誤，影響下一個環(huán)節(jié)工作。班組長在企業(yè)中的 定位與作用 42 noneB安裝新火爐 1及時匯報 ? 抵而得 :不可救藥的矛盾 ,取而代之 .九 .學(xué)點權(quán)變管理? 領(lǐng)導(dǎo)方式 ==f(領(lǐng)導(dǎo)者 01,4:26:2204:26:220101,4:26:2204:26:220101,4:26:2204:26:2201blandit,utconsectetur 二月 04:26:2204:26:2204:262/1/2023 二月 04:26:2204:26:2204:262/1/2023 二月 04:26:2204:26:2204:262/1/2023? 目標引導(dǎo)法 為每個目標設(shè)定最后期限 18 – 工作消極指揮不動，干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒有進取心。主要內(nèi)容人貴有自知之明 你是誰 ?第一講高 層經(jīng) 理 班組長綜合管理能力提升 培訓(xùn)講師：鄒文強更多關(guān)于鄒文強老師資訊請百度鄒文強老師或上其搜狐官方博客培訓(xùn)講師： 鄒文強老師 一、個人資歷：? MBA（ HR方向）、 PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師? 中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)各省市公司長期顧問；? 曾擔(dān)任美交所美國上市公司 NEO集團 (股票代碼： NPTN班組長的 工作方法 – 努力干的人得不到表揚，不愿再努力干的增多。才服? 術(shù) 技術(shù) 高層 (計劃、指令要層層分解 責(zé)任到人 !)給每個工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標 2批準設(shè)計 火爐及其裝置投標 ADCED、 FHGIHK把踢來的球踢回去把踢來的球踢回去? 關(guān)鍵要抓非規(guī)范化問題 —— 例外管理? 行政干預(yù)法 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。上午 04:26:22二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。amet,feliseleifendFebruary20231知人者智，自知者明。February20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。February20231乍見翻疑夢，相悲各問年。被領(lǐng)導(dǎo)者 門公開表揚 ,私下批評（ 1）立新規(guī)矩四 .學(xué)會決斷： 突發(fā)性 緊急性 例外性 及時匯報 及時處理并立規(guī)矩分析型 概念型定向型 行為型高 對不確定性的忍耐力低 思維方式理性 直覺五 .管理中要注意的關(guān)鍵—— 管理