【正文】 。一座土丘上的草叢土壤躥起了火苗，火勢越來越大，土丘上無數(shù)的螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退。思考一： “抱成團 ”是力量的凝聚，是以團結(jié)協(xié)作的手段，為共度難關(guān)、獲求新生所做出的必要努力。二、執(zhí)行能力十個方面提升有效執(zhí)行的方法：1） 提高 計劃 管理能力 ： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 細致金石開 — 抓住細節(jié)背后的機會；167。 矛盾處理班組長的 工作方法與技巧工作方法：依靠骨干： 班組是一個團隊，要將員工凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組骨干，采用分工負責(zé)，分工不分家的策略。二、管與理的權(quán)變 管與理的側(cè)重點三、對不同類型員工的管理對策班組長的用人藝術(shù)一、選人的原則 以價值觀為準(zhǔn)則 考慮德才兼?zhèn)?、注重實? 沒有最好的，只有合適與否二、用人的原則 適才原則 知人善任 敢用強人 善待 “諍才 ” 不拘一格用人才 坦誠相待 論功行賞 控制 班組長的用權(quán)藝術(shù)一、掌權(quán)要慎重二、用權(quán)要規(guī)范（一）用權(quán)不規(guī)范的現(xiàn)象 用權(quán)過度； 用權(quán)不足； 留戀權(quán)力； 隨意用權(quán)（二）用權(quán)的十大誤區(qū) 朝令夕改，優(yōu)柔寡斷； 好大喜功，沾沾自喜； 角色錯位，越俎代庖； 先入為主，印象用人； 因循守舊，固步自封； 邯鄲學(xué)步，東施效顰； 夜郎自大，目中無人； 貪大之功，爭名奪利； 事無巨細，事必躬親； 言行不一，不講信用。 檢查方法包括望、聞、聽、問四大利器。指導(dǎo)時的注意事項指導(dǎo)時的注意事項 （三）（三）? 說話不繞圈子，吞吞吐吐和旁敲側(cè)擊只會使新員工產(chǎn)生懷疑心理和 “你故意找我別扭 ”的印象。 （ 5）保證生產(chǎn)的安全進行。 人事調(diào)整。167。 企業(yè)安全工作的重點是第二類危險源的控制問題。167。改進方法：改進方法： 加強班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)責(zé)任心，建立健全一績效為中心的監(jiān)督考核機制。 （三）零缺陷管理的基本原則 質(zhì)量的定義是指符合要求。 （ 4）追求作業(yè)的有效性 增值作業(yè)是有效的，不增值的無效作業(yè)是資源浪費。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3:48:05 上午 3:48 上午 03:48:05二月 21167。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20233:48:05 上午 03:48:05二月 21167。 1知人者智，自知者明。 01 二月 20233:48:05 上午 03:48:05二月 21167。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 2023167。 班組長工作的基本守則守則一： 比上 級 期待的工作成果做得好守則二： 懂得提升工作效能與效率的方法守則三： 一定在指定的期限內(nèi)完成工作守則四： 工作時間，集中精神，專心工作守則五： 任何工作都要用心去做守則七： 要有防止錯誤的警覺心守則八： 做好整理整頓守則六： 對上 級 交辦的工作要注意有反饋守則九： 不斷改進工作的意識守則十： 養(yǎng)成節(jié)約費用的習(xí)慣自我革新與提升 — 班組現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展觀 提煉、堅持、重復(fù) — 這是你成功的法寶。內(nèi)涵： 一種理念，一種文化，一種精神力量，新一輪質(zhì)量管理革命的指導(dǎo)思想。（二）零缺陷管理理念 傳統(tǒng)觀念：人非圣賢，孰能無過。三、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費現(xiàn)象及對策一、等待的浪費 等待上級的指示 等待夏季的匯報 等待對方的回復(fù) 等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系改進方法改進方法 ：： 應(yīng)該加強改善心智模式的修煉，體會工作的意義，工作為自己，不能一等、二靠、三要條件。 教育 Education 利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立 “安全第一 ”思想，掌握安全生產(chǎn)所必需的知識和技能；167。 是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性的大小。 機械能、電能、熱能、化學(xué)能、輻射、聲能和生物能等形式的能量，都可能導(dǎo)致人員傷害。 事故頻發(fā)傾向理論（ 1）事故頻發(fā)傾向理論的提出（ 2）事故頻發(fā)傾向理論的基本觀點 從事同樣工作的和在同樣的工作條件下，事故頻發(fā)傾向者比其他人更易發(fā)生事故。 5S的構(gòu)成要素第 1個 S整 理第 2個 S整 頓第 3個 S清 掃第 4個 S清 潔第 5個 S素 養(yǎng)區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的 東西將 要用的 東 西清 掃干凈將 要用的 東 西 定出位置置放時時 保持美 觀 、 干凈使 員 工 養(yǎng) 成好 習(xí)慣 遵守 規(guī)則地、物人 推行 “5S”的好處 （ 1）改善并提高企業(yè)形象，吸引顧客。? 切忌對新員工發(fā)火，否則你的不滿情緒會使他們對未來喪失信心 ： “ 我開始就把事情干砸了，以后好不了！ ”指導(dǎo)時的注意事項（二）指導(dǎo)時的注意事項（二）? 別當(dāng)著眾人提醒新員工的某些做法不妥，否則會使新員工感到很難堪： “ 我自己很不好意思，他還讓我當(dāng)眾出丑，真是無臉見人。 內(nèi)容： （ 1）班前會包括布置生產(chǎn)任務(wù)和人員工作安排、傳達上級指示、提出特殊或重要崗位要求和注意事項、安全工作（危險源、安全交底、預(yù)防措施、前班違章行為及處置、事故案例）、檢查勞動防護用品、解答問題等。 要注意適度激勵 — 調(diào)好激勵的程度。 向上、向下、同級的溝通167。 5）提高 細節(jié) 管理能力：167。效率 ： 效率是執(zhí)行能力的反映，要提升組織的執(zhí)行能力，必須從效率管理入手，同時加強方法管理能力。原來，它的同伴們不容許它爬上去。 團隊合作可以調(diào)動團隊成員所有的資源和才智，摒棄不公正的行為，當(dāng)團隊合作是出自所有團隊成員的自覺自愿時，它必將產(chǎn)生一股強大而持久的力量。四、班組長的職責(zé)權(quán)限、素質(zhì)和能力要求 四大職責(zé)：勞動管理：勞動管理： 人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、員工的情緒管理。事，是工作上的合作伙伴。及作業(yè)成果。 一、 班組、班組管理和班組長二、班組管理 班組管理的基本內(nèi)涵 班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理組織生產(chǎn)要素，利用各種信息，實現(xiàn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 時間：分清主次和輕重緩急，各項活動有條不紊。反之，沒有全體員工的努力，也不會有公司的發(fā)展壯大。 （創(chuàng)造氛圍，鼓勵，推動 “ 想法 ” ） 績效伙伴 — 與下屬的績效共同體 。有權(quán)維護班組員工合法權(quán)益。漸漸地，螞蟻似乎無路可逃。團隊成員緊密團結(jié)，就能爆發(fā)出無窮力量。成就一件事，必須有明確目標(biāo)、認真準(zhǔn)備和周密安排。 人人皆求細 — 進行精細化管理。突出重點： 每天工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當(dāng)天工作80%，如果主次不分，很容易造成混亂。三、授權(quán)有準(zhǔn)則合理授權(quán)的意義 提高部屬的主觀能動性 本人生產(chǎn)力能得到延伸 部屬可得到發(fā)展機會 對部屬的鼓勵和信任 可提高部屬的責(zé)任 可達到優(yōu)勢互補 可使氣氛和諧（一）合理選擇授權(quán)方式 授權(quán)留責(zé) 視能授權(quán) 明確責(zé)權(quán) 適度授權(quán) 監(jiān)督控制 班組長只能對自己的直接下屬授權(quán)，防止反向授權(quán)。三定四不推 ： 查出的問題項目崗位能整改的不推到班組；班組能整改 的不推到車間；車間能整改的不推到部門；部門能整改的不推到公司。? 善用鼓勵 。 （ 6）降低生產(chǎn)成本。 海因里希事故因果連鎖論 傷害事故連鎖構(gòu)成。 屏蔽：約束、限制能量，防止人體與能量接觸的措施。系統(tǒng)安全① 人：人的安全素質(zhì)（心理與生理；安全能力；文化素質(zhì)）（您的安全素質(zhì)有多高？）② 物：設(shè)備與環(huán)境的安全可靠性（設(shè)計安全性 。 安全合理的作業(yè)現(xiàn)場布置 ： 消除作業(yè)現(xiàn)場的混亂狀況。六、低效的浪費低效的含義： 工作的低效率或無效率 錯誤的工作是一種負效率低效的原因： 管理者的低素質(zhì)，學(xué)習(xí)能力的不足，危機意識的淡化，造成許多人員素質(zhì)滿足不了工作的需求 方法不當(dāng)，人員安排不當(dāng)，計劃安排不合理，順序安排有問題 固步自封的僵化思想改進方法：改進方法： 只有不斷學(xué)習(xí)新知識，加強學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的修煉，接受新思想，學(xué)習(xí)新技術(shù)，才有可能解決新問題。預(yù)防是實現(xiàn)零缺陷的核心 。 企業(yè)經(jīng)營管理人員通過改進、改善、改造和加強管理，最大限度地消除無效作業(yè)和資源浪費。 03:48:0503:48:0503:482/1/2023 3:48:05 AM167。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/1 3:48:0503:48:0501 February 2023167。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 03:48:0503:48:0503:48Monday, February 01, 2023167。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。核心理念 ：學(xué)習(xí)力 ！執(zhí)行力 ！！ 創(chuàng)造力 ?。?！。目標(biāo)： 精益求精，盡善盡美，永無止境地追求零缺陷。 是一種不容忍缺陷的心態(tài)，是一種第一次就把事情做對的追求（核心）。 監(jiān)督成本形成（二）控制的主要方面 材料費用的日?？刂? 工資費用的日?？刂? 間接費用的日?？刂? 及時糾正偏差 建立節(jié)約制度浪費的根源： 浪費危害認識不足，缺乏節(jié)約觀念； 一個 “公 ”字了得； 節(jié)約的代價大于浪費的代價； 決策失誤造成的浪費；