班組長綜合管理能力提升-免費閱讀
【正文】 feliseleifendamet,February上午 04:26:22二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February 。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。被領(lǐng)導者 ? 行政干預(yù)法 門公開表揚 ,私下批評（ 1）立新規(guī)矩四 .學會決斷： 突發(fā)性 緊急性 例外性 及時匯報 及時處理并立規(guī)矩分析型 概念型定向型 行為型高 對不確定性的忍耐力低 思維方式理性 直覺五 .管理中要注意的關(guān)鍵—— 管理零空白? 不能有人沒事干，更不能有事沒人干，專業(yè)搭接 —— 職務(wù)明細表，解決接口問題? 決定 ● ? 確認 ▲ ? 參與實行 ○ ? 協(xié)助配合 △? 目的 :優(yōu)化勞動組合 該充實的充實，該精減的精減 ?先嚴后寬?對事不對人 把踢來的球踢回去把踢來的球踢回去? 關(guān)鍵要抓非規(guī)范化問題 —— 例外管理HK培訓工人操作新火爐 GID、 FH移走舊火爐 CEAD火爐及其裝置投標 批準設(shè)計 2(計劃、指令要層層分解 責任到人 !)給每個工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標 技術(shù) 高層 才服? 術(shù) – 努力干的人得不到表揚，不愿再努力干的增多。 班組長 基 層員 工一 .你的重要地位與作用從乾卦說起 —— 你在哪 ? 初九 :潛龍勿用 . 九二 :見龍在田 ,利見大人 . 九三 :君子終日乾乾 .夕惕若 ,厲無咎 .(有危機感反思 ) 九四 :或越在淵 ,無咎 . 九五 :飛龍在天 ,利見大人 . 上九 :亢龍有悔 .盈不可久也。班組長的 工作方法 班組長綜合管理能力提升 培訓講師：鄒文強更多關(guān)于鄒文強老師資訊請百度鄒文強老師或上其搜狐官方博客培訓講師： 鄒文強老師 一、個人資歷：? MBA（ HR方向）、 PTT國際職業(yè)培訓師? 中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)各省市公司長期顧問；? 曾擔任美交所美國上市公司 NEO集團 (股票代碼： NPTN班組長的基 本任務(wù)與職責 主要內(nèi)容人貴有自知之明 你是誰 ?第一講高 層經(jīng) 理 二 .你的使命 完成任務(wù)三 .你的作用班組長的 基本任務(wù)與職責第二講一 .班組長的基本任務(wù)1. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理2. 人員管理二 .班組長基本職責? 作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進度、設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)
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