班組長(zhǎng)綜合管理能力提升-免費(fèi)閱讀
【正文】 feliseleifendamet,February上午 04:26:22二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。February 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。February 。20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。被領(lǐng)導(dǎo)者 ? 行政干預(yù)法 門(mén)公開(kāi)表?yè)P(yáng) ,私下批評(píng)（ 1）立新規(guī)矩四 .學(xué)會(huì)決斷： 突發(fā)性 緊急性 例外性 及時(shí)匯報(bào) 及時(shí)處理并立規(guī)矩分析型 概念型定向型 行為型高 對(duì)不確定性的忍耐力低 思維方式理性 直覺(jué)五 .管理中要注意的關(guān)鍵—— 管理零空白? 不能有人沒(méi)事干，更不能有事沒(méi)人干，專(zhuān)業(yè)搭接 —— 職務(wù)明細(xì)表，解決接口問(wèn)題? 決定 ● ? 確認(rèn) ▲ ? 參與實(shí)行 ○ ? 協(xié)助配合 △? 目的 :優(yōu)化勞動(dòng)組合 該充實(shí)的充實(shí)，該精減的精減 ?先嚴(yán)后寬?對(duì)事不對(duì)人 把踢來(lái)的球踢回去把踢來(lái)的球踢回去? 關(guān)鍵要抓非規(guī)范化問(wèn)題 —— 例外管理HK培訓(xùn)工人操作新火爐 GID、 FH移走舊火爐 CEAD火爐及其裝置投標(biāo) 批準(zhǔn)設(shè)計(jì) 2(計(jì)劃、指令要層層分解 責(zé)任到人 !)給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 技術(shù) 高層 才服? 術(shù) – 努力干的人得不到表?yè)P(yáng)，不愿再努力干的增多。 班組長(zhǎng) 基 層員 工一 .你的重要地位與作用從乾卦說(shuō)起 —— 你在哪 ? 初九 :潛龍勿用 . 九二 :見(jiàn)龍?jiān)谔?,利見(jiàn)大人 . 九三 :君子終日乾乾 .夕惕若 ,厲無(wú)咎 .(有危機(jī)感反思 ) 九四 :或越在淵 ,無(wú)咎 . 九五 :飛龍?jiān)谔?,利見(jiàn)大人 . 上九 :亢龍有悔 .盈不可久也。班組長(zhǎng)的 工作方法 班組長(zhǎng)綜合管理能力提升 培訓(xùn)講師：鄒文強(qiáng)更多關(guān)于鄒文強(qiáng)老師資訊請(qǐng)百度鄒文強(qiáng)老師或上其搜狐官方博客培訓(xùn)講師： 鄒文強(qiáng)老師 一、個(gè)人資歷：? MBA（ HR方向）、 PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師? 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)各省市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)；? 曾擔(dān)任美交所美國(guó)上市公司 NEO集團(tuán) (股票代碼： NPTN班組長(zhǎng)的基 本任務(wù)與職責(zé) 主要內(nèi)容人貴有自知之明 你是誰(shuí) ?第一講高 層經(jīng) 理 二 .你的使命 完成任務(wù)三 .你的作用班組長(zhǎng)的 基本任務(wù)與職責(zé)第二講一 .班組長(zhǎng)的基本任務(wù)1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2. 人員管理二 .班組長(zhǎng)基本職責(zé)? 作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進(jìn)度、設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)
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