某集團卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練課件-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 0分 31秒 22:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 10時 0分 31秒 22:00:3111 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :00:3122:00Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川?！?一目了然的管理” 它是以視覺信號為 基本手段 ， 以公開化為基本原則 ， 盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動 自主管理、自我控制 。 二、方便使用，減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 第一道工序完工以后，到了第二道工序，只能等這個班組把手里的做了一半的訂單做完才能插入 9號訂單，第三、第四道工序也是一樣。 生產(chǎn)部接到這個編號為“ ”的訂單之日是 3月 25日，共有 60天的生產(chǎn)周期。在影響人與人、人與工作的溝通心態(tài)中，有三種心態(tài)是很不好的，它影響著我們的協(xié)調(diào)。 自私、自我、自大。按照以往的經(jīng)驗，這個訂單 36天就能做完，另外需要兩天作為送貨時間。因此到了發(fā)貨之日，這天已經(jīng)是 5月 29日了。 三、防止誤用、誤送，消除材料差錯，減少查找時間。通過視覺導(dǎo)致人的意識變化。 22:00:3122:00:3122:00Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:00:3122:00:3122:002/11/2023 10:00:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 0分 31秒 下午 10時 0分 22:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 0分 :00February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:3122:00:31February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時 0分 :00February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 0分 31秒 下午 10時 0分 22:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:00:3122:00:3122:002/11/2023 10:00:31 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 能有效提升場管理水平的工具。 操作標準規(guī)則的整頓的推行（例） 溫度計 壓力表 留下有用東西 清除 余下 的廢物 整理 (發(fā)現(xiàn)問題 ) ?騰出空間 ?提高效率 目的 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 整理（發(fā)現(xiàn)問題）活動的目的 5大目的： 一、消除不必要的物品、不良品，使現(xiàn)場無雜物，保持過道 通暢，擴大作業(yè)空間，提高效率。 9號訂單錯過了原定的生產(chǎn)日期。 AD公司銷售部肖經(jīng)理很擔(dān)心，因為以往生產(chǎn)部延遲交貨的情況時有發(fā)生，這次可千萬不能出問題，影響了客戶開業(yè)典禮可不是小事情。一個人如果心態(tài)不好，就會出現(xiàn)嚴重的溝通障礙。 溝通的基本原理是關(guān)心 社會發(fā)展進步，競爭日益加劇，人的壓力越來越大。 因為生產(chǎn)部目前手里還有不少訂單在生產(chǎn)，就把 9號訂單的生產(chǎn)計劃排為 4月 5日到 5月 10日，共計 36天，離最后交貨期限 5月 25日還有充足的時間。 為了彌補客戶開張那天的損失，公司最后只得少收了 20%的貨款以作補償。 四、排除浪費，減少庫存。 可視化管理 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。 :00:3122:00:31February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:3122:00Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出
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