【正文】 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 勝人者有力，自勝者強。 04:27:3804:27:3804:272/1/202320231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 二月 21二月 2104:27:3804:27:38February 04:27:3804:27:3804:272/1/202320231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 二月 21二月 2104:27:3704:27:37February 04:27:3704:27:3704:272/1/2023謝！謝！ 重要的是行動本身，而不是行動的結(jié)果。）個星期內(nèi)改變自己。 車間內(nèi)各組： 主管協(xié)調(diào)，組長進行，公司參與。欠變化性 形式單一，方法單調(diào)，思想單純。每位員工都知道記錄書寫的標準，例如 :字跡清晰，內(nèi)容真實完整，不允許提前或滯后填寫等等。因為前幾天下雨，快到設備間的路不能通車了，維修班又用了兩小時將設備搬到設備間門口，這時發(fā)現(xiàn)半個月前新砌的圍墻使設備不能進入設備間。任何事情沒有反省就不會有進步！業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 Step1 描述員工的工作行為 Step2 描述行為的影響 Step3 征求員工意見， 聽取其對行為的解釋Step4 將來如何改進糾正員工行為糾正不良行為的四個步驟例：某員工崗位產(chǎn)量上升 Step1 指出其業(yè)績大幅上升 % Step2 詢問員工通過什么方式使產(chǎn)量上升 （讓員工有表達成績、感受成就的機會） Step3 征求員工意見， 聽取其成功之道Step4 探討將來怎么辦表揚、鞏固員工行為鞏固業(yè)績的四個步驟業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑（一）面談前準備 主管： 員工做得如何； 是否達到當初目標； 回顧工作，如參加的培訓； 初步業(yè)績評估； 員工可能出現(xiàn)的分歧； 考慮員工發(fā)展。（知覺能力缺陷 每逢周一，他就會批評上周某個人的工作；下一個星期又會輪到別的什么人。多血質(zhì)： 敏感性低，反應速度快，主動性強，興奮與抑制 的平衡較好，思維靈活，適應能力強，善于交際，在新的環(huán)境中應付自如，反應迅速而靈活；辦事效率高，注意力容易轉(zhuǎn)移，情緒較穩(wěn)定，外向型。職位影響力 :第四級管理這 “ 1度 ” ，是什么？為什么領導總是 ——“哪壺不開提哪壺 ”？三口為品三到位： 新型班組長的三重角色要到位a) 道場建設者 —學習的設計者與推動者b) 牧師 —班組成員心智修練的牧師c) 教練－班組成員技能提升教練n敬人、敬已、敬業(yè)n一把傘如果不能為人遮風擋雨，誰會把它高高舉起！！一把傘如果不能為人遮風擋雨，誰會把它高高舉起?。∷姆狡胶猓簩?上、 對 下 、對 同級 、對 自己從 《 三國 》 故事中解讀管理者角色a) 播放視頻b) 人物分析c) 互動分享從優(yōu)秀到卓越 —— 五重修練第一級管理總結(jié)陳述，得出方案（藍帽） 提出如何解決問題的建議（綠）TWI系列教材 —01TWI贏在現(xiàn)場 —— 班組長綜合能力提升訓練 主講：王京剛 王京剛老師簡介n 河北科思伯易公司培訓師， MBA；n 北京北大縱橫管理咨詢集團咨詢師；n 北京大學案例研究中心簽約講師；n 對外經(jīng)貿(mào)大學 MBA山東聯(lián)合會學術(shù)交流部長；n 發(fā)改委國儲系統(tǒng)現(xiàn)場管理首席顧問；n 國家電網(wǎng)北京培訓中心指定培訓師； 步驟 3： 步驟一：選出團隊負責人步驟二：選出秘書步驟三：負責人指定其他人的角色步驟四：為團隊命名步驟五：為團隊寫出團隊口號步驟六：展示團隊口號小組任務要求：建設小組 “ 文化墻 ” 。關(guān)鍵點：避免 “被 ”管理個人影響力 : 不適合做細致單調(diào)、環(huán)境過于安靜的工作。n 案例二 : 我碰到的班組長是個小心眼，常常打聽員工向經(jīng)理說了什么，毫無主見。嚴 — 兩手都要抓，兩手都要硬A 管理角度的嚴關(guān)鍵點：一手抓業(yè)務、一手抓管理B 管理者角度的嚴威儀 ,先養(yǎng)習慣，再讓習慣養(yǎng)自己。）動作習慣（條件反射不足）工作經(jīng)驗（信息歪曲和遺漏）文化背景 錯覺管理者的產(chǎn)品Management 管理者是有部下的人， 是通過部下達成目標的人。 員工： 對照目標總結(jié)成績； 明確不足； 針對性地提出今后打算。是否能拆墻？在安監(jiān)部門未到場前不敢動工，也沒有拆墻的工具。但在記錄的檢查上，不符合的情況還是屢禁不止。欠針對性 準備倉促，無階段重點，不能與部門現(xiàn)有問題和公司階段重點相協(xié)調(diào)欠激勵性缺少職場和環(huán)境的氛圍營造，主持人純粹憑感覺進行早會運作欠互動性有時表現(xiàn)為主持人的 “ 獨角戲 ” ，有時又成為部經(jīng)理的 “ 訓導會 ” 。86早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導、理念及目標等內(nèi)容，大致分配如下：n A 教導 50%：如新產(chǎn)品、新方法、品質(zhì)異常的說明、效率等的掌握。致致 你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應該停止做正確的事。4:27:3701,214:27 4:27:384:27:3801,214:27 4:27:384:27:38 二月 21二月 2104:27:3804:27:38February214:27 4:27:38February上午 04:27:38二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February 。2