班組長(主管)能力提升3-免費(fèi)閱讀
【正文】 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 3:27:5303:27:5301 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。(5) 要不斷地充實(shí)自己的知識。創(chuàng)新 改善 維持 持續(xù)改善 改善注意過程 “改善 ”是著重在 “過程為導(dǎo)向 ”的思考模式上 ,這是因?yàn)橐倪M(jìn) “結(jié)果 ”，必須先改進(jìn) “過程 ”。生產(chǎn)進(jìn)度落后 的六條的六條 改善措施改善措施增加人力或設(shè)備延長工作時(shí)間改進(jìn)制造流程外發(fā)加工、協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃及時(shí)、針對性解決問題減少緊急加單12。事前控制方式利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制 ,重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策事中控制方式q利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制 ,通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資訊 ,及時(shí)把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析 ,做出糾正偏差的控制措施 ,不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果 ,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)q事中控制活動是經(jīng)常性的 ,每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中事后控制方式利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制 ,控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動生產(chǎn)、生產(chǎn) 過程事前、事中、事后過程事前、事中、事后 控制控制 緊急生產(chǎn)任務(wù)有那些特點(diǎn)？ 緊急生產(chǎn)任務(wù)的應(yīng)對措施思考題：緊急生產(chǎn)任務(wù)安排與執(zhí)行 緊急生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)在得力管理者的直接跟蹤下實(shí)施， 是否會構(gòu)成影響那就要看生產(chǎn)管理者的處理方式和能力了。 生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理（ 1）。標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)場改善不可或缺的一部分，而且也可作為日常改善的基準(zhǔn)。 工廠的現(xiàn)場管理一定是走動管理。1%工程：問題研討，影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決？ ，談?wù)勂髽I(yè)缺乏問題與解決意 識會導(dǎo)致什么現(xiàn)象的發(fā)生？（ 1）面對問題的心態(tài)分析問題與解決問題培養(yǎng)問題意識發(fā)現(xiàn)雞蛋里的石頭將矛盾隱化，將問題公開不要疏忽小問題，否則會導(dǎo)致災(zāi)難問題越多，人就會越活躍把問題看作成一座冰山A、 解決問題、達(dá)成工作目標(biāo)– 解決問題、達(dá)成目標(biāo)是指我們在工作上碰到問題發(fā)生，使我們的目標(biāo)與現(xiàn)狀產(chǎn)生差距、或和我們的預(yù)想與期望不一樣，因此必須采取一些解決問題的手段去克服問題，使問題消失不再發(fā)生。B、 問題的優(yōu)先順位– 緊急性－不管問題的大小，必須立刻解決– 重要性－一些重要的問題，未必是很緊急的– 妥當(dāng)性－指解決問題的方式、方法是否妥當(dāng)C、 區(qū)分問題的類別– 發(fā)生型問題－指現(xiàn)狀與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生差距– 謀求改善型問題－是指現(xiàn)有的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)往上提升– 潛在型問題－是我們預(yù)測未來環(huán)境的更動，可能會帶給我們那些問題（ 2）問題評估（ 3）處理方法 “ 問題 — 解決 ” 程序發(fā)現(xiàn)問題分析問題比較結(jié)果制定計(jì)劃實(shí)施結(jié)論OKNO清楚明確的確定問題分析問題現(xiàn)象，找出真正原因確定 3個(gè)備選的解決方案和可能的結(jié)果確定行動方案構(gòu)建具體的計(jì)劃貫徹實(shí)施解決方案，效果確認(rèn)程序（ 4）發(fā)掘問題 — 把問題看作成一座冰山? 問題冰山現(xiàn)在看得到的 , 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理一次原因(近因)治標(biāo)對策 (暫時(shí) )n 次 原 因(遠(yuǎn)因 ) 治本對策(永久 )真因真因真因真因真因whywhywhywhywhy過去現(xiàn)象5Why的分布層次現(xiàn)在看得到的 , 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理一次原因(近因 )治標(biāo)對策 (暫時(shí) )n 次 原 因(遠(yuǎn)因 )治標(biāo)對策(永久 )真因真因真因真因真因whywhywhywhywhy現(xiàn)象 為什么會停拉 ? 因?yàn)椴牧瞎?yīng)不上 為什么會材料供應(yīng)不上 ?因?yàn)槟＞邏牧藶槭裁茨＞邥??因?yàn)槟＞卟僮鲿r(shí)出了問題 為 什么模具操作時(shí)會出問題 ? 因?yàn)闆]有按作業(yè)規(guī)范操作
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