班組長(zhǎng)綜合管理能力提升(存儲(chǔ)版)
【正文】 生? 分工、考勤、培訓(xùn)、保健、情緒、團(tuán)隊(duì)三 .班組長(zhǎng)的權(quán)利 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 職位 權(quán) 懲罰權(quán) 力 法定權(quán)力? 獎(jiǎng)金分配權(quán)? 人員調(diào)整權(quán)? 晉級(jí)獎(jiǎng)懲建議權(quán)? 對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)權(quán)? 生產(chǎn)指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、事故處置權(quán)、人員聘用權(quán)四 .班組長(zhǎng)的管理特點(diǎn) — 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督 — 人、財(cái)、物、信息、時(shí)間 — 管理無小事班組長(zhǎng)的 多角色轉(zhuǎn)換第三講一 .學(xué)會(huì)當(dāng)管理者– 效率低下 ，完不成指標(biāo)或大多數(shù)是低水平完成的。– 工作消極指揮不動(dòng)，干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒有進(jìn)取心。人格魅力 力服 用權(quán)的細(xì)節(jié)? 大勝靠德 治長(zhǎng)以德? 小勝憑智 治短以術(shù)二 .班組長(zhǎng)的能力要求35 18 為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限 4月事件 說明 期望時(shí)間 (周 ) 緊前事件A? 可以依賴的少數(shù)成員? 經(jīng)常出錯(cuò)的少數(shù)成員? 薄弱環(huán)節(jié)（少數(shù)工作、工序和單位） ——瓶頸口? 事故率高的少數(shù)設(shè)備最容易引起顧客不滿和退貨的產(chǎn)品和服務(wù)? 能產(chǎn)生最大利潤(rùn)的少數(shù)客戶和市場(chǎng)? 說清楚要求 — 目標(biāo)機(jī)制 — 無窮逼近的努力? 讓大多數(shù)愿意達(dá)到要求 — 民主管理機(jī)制? 目標(biāo)引導(dǎo)法 工作環(huán)境 )對(duì)人性的假設(shè)決定了管理模式 : 04:26:2204:26:2204:262/1/2023 二月 21二月 2104:26:2204:26:22February 二月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 04:26:2204:26:2204:262/1/2023 二月 21二月 2104:26:2204:26:22February 二月 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 04:26:2204:26:2204:262/1/2023勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。consecteturnullauttemporblandit,sit4:26:2204:26:220120234:26:2201,01,4:26:2204:26:2201上午 04:26:22二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。01,01,4:26:2204:26:2201上午 04:26:22二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。01,01,? 抵而得 :不可救藥的矛盾 ,取而代之 .九 .學(xué)點(diǎn)權(quán)變管理? 領(lǐng)導(dǎo)方式 ==f(領(lǐng)導(dǎo)者 ? 仲裁解決法 及時(shí)匯報(bào) 1安裝新火爐 BFnoneB8? 成事 的本領(lǐng) (辦事公道、關(guān)心部下、學(xué)會(huì)指揮）? “ 鏟事 ” 的本領(lǐng)（解決問題與化解矛盾）? “ 扛事 ” 的本領(lǐng)（敢于負(fù)責(zé)與推功攬過）第五講
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