班組長(zhǎng)綜合管理能力提升-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo) (分階段 )評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的難度和重要性 23批準(zhǔn)設(shè)計(jì) 火爐及其裝置投標(biāo) 6AD訂購(gòu)新火爐及其裝置 1CE移走舊火爐 準(zhǔn)備安裝 D、 FHGI培訓(xùn)工人操作新火爐 GJHK把踢來(lái)的球踢回去把踢來(lái)的球踢回去? 關(guān)鍵要抓非規(guī)范化問(wèn)題 —— 例外管理立新規(guī)矩四 .學(xué)會(huì)決斷： 突發(fā)性 緊急性 例外性 及時(shí)匯報(bào) 及時(shí)處理并立規(guī)矩分析型 概念型定向型 行為型高 對(duì)不確定性的忍耐力低 思維方式理性 直覺(jué)五 .管理中要注意的關(guān)鍵—— 管理零空白? 不能有人沒(méi)事干，更不能有事沒(méi)人干，專業(yè)搭接 —— 職務(wù)明細(xì)表，解決接口問(wèn)題? 決定 ● ? 確認(rèn) ▲ ? 參與實(shí)行 ○ ? 協(xié)助配合 △? 目的 :優(yōu)化勞動(dòng)組合 該充實(shí)的充實(shí)，該精減的精減 ?先嚴(yán)后寬?對(duì)事不對(duì)人 公開(kāi)表?yè)P(yáng) ,私下批評(píng)（ 1） 批評(píng)的十大技巧（ 2） 八 .如何處理矛盾最佳水平?jīng)_突水平門效高低低 高1.矛盾分兩種? 批評(píng)教育法 ? 行政干預(yù)法 ? 抵而卻 :外部矛盾 ,排解防范 。被領(lǐng)導(dǎo)者 復(fù)雜人 —— 權(quán)變管理自動(dòng)人 —— 人本管理十 .管理者的自我心理管理如何提高情商 謝謝大家！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 二月 2104:26:2204:26Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01 。01,February上午 04:26:22二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 2104:26:2204:26Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01 。01,February上午 04:26:22二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 二月 2104:26:2204:26Feb2101Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 04:26:22二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。01,February上午 04:26:22二月 21MOMODA POWERPOINTLoremamet,Fusceeleifendpurus.felis1
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