班組長綜合管理能力提升-預(yù)覽頁
【正文】 給每個工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標 (分階段 )評估每個目標的難度和重要性 23批準設(shè)計 火爐及其裝置投標 6AD訂購新火爐及其裝置 1CE移走舊火爐 準備安裝 D、 FHGI培訓工人操作新火爐 GJHK把踢來的球踢回去把踢來的球踢回去? 關(guān)鍵要抓非規(guī)范化問題 —— 例外管理立新規(guī)矩四 .學會決斷： 突發(fā)性 緊急性 例外性 及時匯報 及時處理并立規(guī)矩分析型 概念型定向型 行為型高 對不確定性的忍耐力低 思維方式理性 直覺五 .管理中要注意的關(guān)鍵—— 管理零空白? 不能有人沒事干，更不能有事沒人干，專業(yè)搭接 —— 職務(wù)明細表，解決接口問題? 決定 ● ? 確認 ▲ ? 參與實行 ○ ? 協(xié)助配合 △? 目的 :優(yōu)化勞動組合 該充實的充實，該精減的精減 ?先嚴后寬?對事不對人 公開表揚 ,私下批評（ 1） 批評的十大技巧（ 2） 八 .如何處理矛盾最佳水平?jīng)_突水平門效高低低 高1.矛盾分兩種? 批評教育法 ? 行政干預(yù)法 ? 抵而卻 :外部矛盾 ,排解防范 。被領(lǐng)導者 復(fù)雜人 —— 權(quán)變管理自動人 —— 人本管理十 .管理者的自我心理管理如何提高情商 謝謝大家！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2104:26:2204:26Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 01 。01,February上午 04:26:22二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2104:26:2204:26Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01 。01,February上午 04:26:22二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2104:26:2204:26Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 04:26:22二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。01,February上午 04:26:22二月 21MOMODA POWERPOINTLoremamet,Fusceeleifendpurus.felis1
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