班組長管理能力提升培訓(xùn)教材(ppt 44頁)-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 企業(yè)的縱向管理層次 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：決策、管理和執(zhí)行。班組建設(shè)發(fā)展的五個(gè)階段班組建設(shè)發(fā)展的五個(gè)階段第五階段第四階段第三階段第二階段第一階段以班組長個(gè)人為核心的模式 —— 完全依賴班組長個(gè)人技能，員工潛能未發(fā)揮，容易造成班組長與組員之間的對立 .以 5大員為核心的模式 —— 將班組人員分成 2類制造沖突，違背了全員管理和參與的原則。1 以知識管理為核心的班組模式 —— 以班組的隱性、顯性知識擴(kuò)散、共享、應(yīng)用、革新的運(yùn)作管理為支撐，以班組人文建設(shè)為核心，將基層員工的潛能激活提升為顯性的能力，并依靠知識的外化、傳播、擴(kuò)散帶動班組全員能力的提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了班組績效的最大化 .◆ 執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如班組長。 班組的地位 班組長的地位 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。 （ 1）班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓(xùn)工作。2. 組織班會召開，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn) 5S監(jiān)督落實(shí)與維護(hù)第二節(jié)第二節(jié) 班組長管理職責(zé)班組長管理職責(zé)第三節(jié)：班組長的素質(zhì)要求第三節(jié)：班組長的素質(zhì)要求始的能力。對方的能力。到親切。 培養(yǎng)能力：部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)。第二部分：班組的管理及技巧第二部分：班組的管理及技巧班組長的管理水平現(xiàn)狀第一節(jié)：班組長的管理原則第一節(jié)：班組長的管理原則班組長管理的五項(xiàng)工作、班組長管理的五項(xiàng)工作◆◆ 計(jì)劃：做好計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)計(jì)劃：做好計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊?！簟?協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。◆◆ 監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。做到班前布置，中間控制，事后檢查。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問題迅速、力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌?。來，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。的能力。p —— 《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》危險(xiǎn)評估、危險(xiǎn)評估 —— 現(xiàn)代安全管理的核心現(xiàn)代安全管理的核心p 實(shí)施程序：p 第一步是危害辨別，p 第二步是危險(xiǎn)評估，p 第三步是危險(xiǎn)控制。要有靈活多變的策略。（ 2） 授權(quán) ── 凡日常性管理工作或項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行﹐ 可充分授權(quán)給部屬 ﹐ 班組長僅負(fù)定期查核之責(zé)。(6)了解 ── 對難纏 ﹑ 愛鬧事的部屬可采「藝術(shù)化」的溝通。 與同事溝通（ 1）協(xié)調(diào) ── 就事論事 ﹐ 協(xié)調(diào)出對雙方有利的結(jié)果（ 2） 招呼 ── 與對方高階者溝通時(shí) ﹐ 如能先請本單位其同階者打電話或拜會一下，對方會感到高興些 ﹐ 不然會造成「矮化」對方的誤解。第六節(jié)第六節(jié) 對員工的激勵(lì)方法對員工的激勵(lì)方法 激勵(lì)方式 管理上將激勵(lì)方式分為兩類： 物資激勵(lì)與精神激勵(lì) 。216。（ 2）班組會上 對完成某項(xiàng)工作出色，給予口頭表揚(yáng)， 換來員工的認(rèn)同感 。有些人由于個(gè)性的原因，喜歡從事富有挑戰(zhàn)性的工作。（ 5） 建立員工 參與管理、提出合理化建議的機(jī)制，提高員工主人翁參與意識。一個(gè)企業(yè)能夠讓員工快樂 ,必須讓他在這個(gè)企業(yè)中有成就感 ,要給他創(chuàng)造機(jī)會 ,同時(shí)要給他一個(gè)發(fā)展的空間和舞臺 ,要關(guān)心員工 ,包括員工的健康。要為員工設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長，讓 “努力工作 ”成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為 “快樂工作 ”。 二月 2103:43:5103:43Feb2101Feb21p 1故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023p 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2103:43:5103:43:51February 01, 2023p 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/1 3:43:5103:43:5101 February 2023p 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2103:43:5103:43Feb2101Feb21p 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01 二月 20233:43:51 上午 03:43:51二月 21p 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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