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班組長(zhǎng)綜合管理能力提升-wenkub

2023-01-28 22:20:26 本頁(yè)面
 

【正文】 MTP中層管理、班組長(zhǎng)、職業(yè)化素養(yǎng)、營(yíng)業(yè)廳系列管理課程培訓(xùn)履歷:? 目前是致力于中層、基層管理者職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練,以及班組建設(shè)與營(yíng)業(yè)廳管理的實(shí)戰(zhàn)派講師,尤其《打造高效能班組長(zhǎng)》單一課程授課總量已達(dá)到 250期, MTP中層管理技能達(dá)到100期,營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理課程超過(guò) 150期的授課量,被業(yè)內(nèi)譽(yù)為基層管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)領(lǐng)域 “首選培訓(xùn)師 ”。 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的 定位與作用 班組長(zhǎng) 能力素質(zhì)要求 部 門經(jīng) 理 (車間主任 )– 投訴增多,信譽(yù)度降低。– 集體目標(biāo)不明確, 相互商議少,缺乏協(xié)作精神團(tuán)隊(duì)精神。– 把干得不好的原因全推到上級(jí)和其他同事身上,相互不信任感增加。德服? 法 靈活的細(xì)節(jié) 42 47? 巧妙使用距離感;? “近則不恭 ,遠(yuǎn)則生怨 ”;? “君子有三變望之儼然,即之也溫,其言也厲 ”。? 成事 的本領(lǐng) (辦事公道、關(guān)心部下、學(xué)會(huì)指揮)? “ 鏟事 ” 的本領(lǐng)(解決問(wèn)題與化解矛盾)? “ 扛事 ” 的本領(lǐng)(敢于負(fù)責(zé)與推功攬過(guò))第五講 班組長(zhǎng)的 工作方法一 .學(xué)會(huì)目標(biāo)管理? 明確、具體? 先進(jìn)、可行? 邊界條件、底限、原則? 原則比目標(biāo)更重要? 學(xué)會(huì)必要的妥協(xié)? 留有余地— 層層有目標(biāo)、事事有人管、人人有專責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力識(shí)別員工核心工作 目標(biāo)排序 8noneB獲得建造許可 2BF安裝新火爐 1投入生產(chǎn) J PERT圖 ( 1)A開(kāi)始BCE FDGH J結(jié)束KI86 142 322121120火爐現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的 PERT圖 (2)三、 規(guī)范管理與例外管理規(guī)范管理與例外管理? 如何對(duì)待常規(guī)性問(wèn)題如何對(duì)待常規(guī)性問(wèn)題及時(shí)匯報(bào) ? 仲裁解決法 ? 抵而塞 :內(nèi)部矛盾 ,修補(bǔ) 。? 抵而得 :不可救藥的矛盾 ,取而代之 .九 .學(xué)點(diǎn)權(quán)變管理? 領(lǐng)導(dǎo)方式 ==f(領(lǐng)導(dǎo)者 01,AM1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。01,20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。上午 04:26:22二月 211比不了得就不比,得不到的就不要。上午 二月 2104:26February4:26:2204:26:2201上午 4:2601,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。01,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 04:26:22二月 211楚塞三湘接,荊門九派通。上午 二月 2104:26February4:26:2204:26:2201上午 4:2601,AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。01,01,20234:26:22上午 二月 2104:26February4:26:2204:26:2201上午 4:26sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載
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