班組長的使命與任務(wù)概述-文庫吧資料
2025-01-13 22:05本頁面
【正文】 組化的方式來進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個(gè)職務(wù)都必須指定一級甚至二級代理人，員工請假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng)代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工缺勤或流動(dòng)的影響。 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究 . 十、班組長的基本方法 : 班組長的注意事項(xiàng) : 如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級 (制度化 )。 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 多認(rèn)可，少懷疑。 ? 了解下級對你的期望值。 八、角色認(rèn)知 ? 對自己角色的規(guī)范 ,權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。 陶醉于自身的權(quán)利。 只會(huì)給下屬下達(dá)很多指示，而不會(huì)做事后管理 對下屬的要求無動(dòng)于衷。 七、成功的現(xiàn)場管理者 雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 將自己知道的知識，肯花時(shí)間傳授給下級 說到做到，不失信 學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 懂得權(quán)限委任 以身作則 為和員工交流與溝通而努力 會(huì)調(diào)動(dòng)下屬工作積極性。 職工工作隨便，遲到或無辜缺勤者增多，工作現(xiàn)場紀(jì)律松散。 責(zé)任心差，出了次品也不感到恥辱。 管理不力的班組狀況（ 2） 努力干的人得不到表揚(yáng)，不愿再努力干的增多。 缺乏挑戰(zhàn)精神，不能圓滿完成自身任務(wù)的人多。 動(dòng)腦筋改進(jìn)工作的人少，工作場所缺乏生氣。完成任務(wù)經(jīng)常延誤，影響下一個(gè)環(huán)節(jié)工作。 ?班組長既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 ?面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。班組長的使命與任務(wù) 杰出的班組長應(yīng)該具備哪些能力 ? 杰出的班組長應(yīng)該具備 ? 扎實(shí)的專業(yè)知識基礎(chǔ) 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 正確的作業(yè)管理方法 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 良好的交流溝通技巧 獨(dú)立分析和解決問題的能力 班組長的使命與職責(zé) 如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就
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