班組長(zhǎng)的使命與任務(wù)概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 :50:0708:50Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 50分 7秒 08:50:0724 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 50分 7秒 08:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 50分 7秒 08:50:0724 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究 . 十、班組長(zhǎng)的基本方法 : 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng) : 如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級(jí) (制度化 )。 ? 了解下級(jí)對(duì)你的期望值。 七、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 將自己知道的知識(shí)，肯花時(shí)間傳授給下級(jí) 說(shuō)到做到，不失信 學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 懂得權(quán)限委任 以身作則 為和員工交流與溝通而努力 會(huì)調(diào)動(dòng)下屬工作積極性。 缺乏挑戰(zhàn)精神，不能圓滿完成自身任務(wù)的人多。 ?面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上 ,用部下的聲音說(shuō)話 。 ?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者 ,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干 ,又是業(yè)務(wù)上的多面手 . 四、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) 大撒把型 (得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任 ) 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 五、班組長(zhǎng)的五種類型 六、管理不力的班組狀況（ 1） 效率低下，完不成指標(biāo)或大多數(shù)是低水平完成的。工作消極指揮不動(dòng) 干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒(méi)有進(jìn)取心。 對(duì)學(xué)習(xí)基本的管理技巧和知識(shí)漠不關(guān)心。 多鼓勵(lì)，少打擊。 安
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