班組長的使命與任務(wù)概述(存儲版)
【正文】 。 :50:0708:50Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 8時 50分 7秒 08:50:0724 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 50分 7秒 08:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 24日星期二 8時 50分 7秒 08:50:0724 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 利用秒表等工具進(jìn)行時間研究 . 十、班組長的基本方法 : 班組長的注意事項 : 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 (制度化 )。 ? 了解下級對你的期望值。 七、成功的現(xiàn)場管理者 雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 將自己知道的知識，肯花時間傳授給下級 說到做到，不失信 學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 懂得權(quán)限委任 以身作則 為和員工交流與溝通而努力 會調(diào)動下屬工作積極性。 缺乏挑戰(zhàn)精神，不能圓滿完成自身任務(wù)的人多。 ?面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者 ,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干 ,又是業(yè)務(wù)上的多面手 . 四、班組長的管理水平現(xiàn)狀 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風(fēng) ) 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 五、班組長的五種類型 六、管理不力的班組狀況（ 1） 效率低下，完不成指標(biāo)或大多數(shù)是低水平完成的。工作消極指揮不動 干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒有進(jìn)取心。 對學(xué)習(xí)基本的管理技巧和知識漠不關(guān)心。 多鼓勵，少打擊。 安
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1