班組長的使命與任務(wù)概述-wenkub
2023-01-28 22:05:37 本頁面
【正文】 標(biāo) ,人員盡量精簡 。 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 多鼓勵，少打擊。 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值。 對學(xué)習(xí)基本的管理技巧和知識漠不關(guān)心。 背地說壞話的人增多，工作現(xiàn)場人際關(guān)系不好。工作消極指揮不動 干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒有進取心。萎靡不振，不活躍。 ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者 ,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干 ,又是業(yè)務(wù)上的多面手 . 四、班組長的管理水平現(xiàn)狀 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風(fēng) ) 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 五、班組長的五種類型 六、管理不力的班組狀況（ 1） 效率低下，完不成指標(biāo)或大多數(shù)是低水平完成的。 —— 拿破侖 —— 一、班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個層次 :經(jīng)營 ,管理 ,督導(dǎo)和執(zhí)行 . 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 督導(dǎo)層 班組長對三個階層人員的不同立場 ?面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 ?面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。完成任務(wù)經(jīng)常延誤，影響下一個環(huán)節(jié)工作。 缺乏挑戰(zhàn)精神，不能圓滿完成自身任務(wù)的人多。 責(zé)任心差，出了次品也不感到恥辱。 七、成功的現(xiàn)場管理者 雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 將自己知道的知識，肯花時間傳授給下級 說到做到，不失信 學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 懂得權(quán)限委任 以身作則 為和員工交流與溝通而努力 會調(diào)動下屬工作積極性。 陶醉于自身的權(quán)利。 ? 了解下級對你的期望值。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 利用秒表等工具進行時間研究 . 十、班組長的基本方法 : 班組長的注意事項 : 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 (制度化 )。 跟蹤員工的工作
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