班組長的使命與任務概述(完整版)
【正文】 ，荒居舊業(yè)貧。 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 了解領(lǐng)導的期望值。 背地說壞話的人增多，工作現(xiàn)場人際關(guān)系不好。萎靡不振，不活躍。 —— 拿破侖 —— 一、班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個層次 :經(jīng)營 ,管理 ,督導和執(zhí)行 . 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 督導層 班組長對三個階層人員的不同立場 ?面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領(lǐng)導者的聲音說話 。完成任務經(jīng)常延誤，影響下一個環(huán)節(jié)工作。 責任心差，出了次品也不感到恥辱。 陶醉于自身的權(quán)利。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 跟蹤員工的工作進度 ,評價其工作結(jié)果并予以反饋 . 十一、員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗多元化，在實務上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當不錯的效果 ! 建立職務代理人制度 當一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手建立職務代理人制度，從一線主管開始，每一個職務都必須指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務代理人自動代理，職位出缺時也可由職務人遞補，此舉大大降低了員工缺勤或流動的影響。 :50:0708:50:07January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:0708:50Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時 50分 7秒 08:50:0724 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :50:0708:50Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :50:0708:50:07January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 建立班組內(nèi) 2~3
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