班組長的使命與任務(wù)概述(已修改)
2025-01-17 22:05 本頁面
【正文】 班組長的使命與任務(wù) 杰出的班組長應(yīng)該具備哪些能力 ? 杰出的班組長應(yīng)該具備 ? 扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ) 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗 正確的作業(yè)管理方法 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 良好的交流溝通技巧 獨立分析和解決問題的能力 班組長的使命與職責 如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 —— 拿破侖 —— 一、班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個層次 :經(jīng)營 ,管理 ,督導和執(zhí)行 . 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 督導層 班組長對三個階層人員的不同立場 ?面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領(lǐng)導者的聲音說話 。 ?面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ?面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . 班組長的特點用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責任不小 . 二、班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 三、班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實施 ,因為決策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實到實處 .所以班組長影響著決策的實施 ,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn) 。 ?班組長既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶 。 ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者 ,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干 ,又是業(yè)務(wù)上的多面手 . 四、班組長的管理水平現(xiàn)狀 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) 大撒把型 (得過且過缺乏責任 ) 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導 ) 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 五、班組長的五種類型 六、管理不力的班組狀況（ 1） 效率低下，完不成指標或大多數(shù)是低水平完成的。完成任務(wù)經(jīng)常延誤，影響下一個環(huán)節(jié)工作。 投訴增多，信譽度降低。 動腦筋改進工
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