班組長的使命與任務(wù)概述-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)動(dòng)部隊(duì) 對(duì)于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機(jī)動(dòng) 部隊(duì)實(shí)有必要，平時(shí)以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時(shí)可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級(jí)主管的 支持，機(jī)動(dòng)人員必須擁有制程上的多項(xiàng)專長較能勝任。 對(duì)員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 多認(rèn)可，少懷疑。 八、角色認(rèn)知 ? 對(duì)自己角色的規(guī)范 ,權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。 只會(huì)給下屬下達(dá)很多指示，而不會(huì)做事后管理 對(duì)下屬的要求無動(dòng)于衷。 職工工作隨便，遲到或無辜缺勤者增多，工作現(xiàn)場紀(jì)律松散。 管理不力的班組狀況（ 2） 努力干的人得不到表揚(yáng)，不愿再努力干的增多。 動(dòng)腦筋改進(jìn)工作的人少，工作場所缺乏生氣。 ?班組長既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。班組長的使命與任務(wù) 杰出的班組長應(yīng)該具備哪些能力 ? 杰出的班組長應(yīng)該具備 ? 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 正確的作業(yè)管理方法 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 良好的交流溝通技巧 獨(dú)立分析和解決問題的能力 班組長的使命與職責(zé) 如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 ?面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場上講話 . 班組長的特點(diǎn)用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責(zé)任不小 . 二、班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 三、班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實(shí)施 ,因?yàn)闆Q策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實(shí)到實(shí)處 .所以班組長影響著決策的實(shí)施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 投訴增多，信譽(yù)度降低。 集體目標(biāo)不明確，相互商議少，缺乏協(xié)作精神團(tuán)隊(duì)精神差。 把干得不好的原因全推到上級(jí)和其他同事身上，相互不信任感增加。 失敗的現(xiàn)場管理者 一遇到困難就退卻，意志消沉。 過于武斷專
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