某大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 18:23本頁(yè)面
【正文】 level strategies in terms of who, what and how. the differences among businesslevel strategies. the five forces of petition model to explain how above average returns can be earned through each businesslevel strategy the risks of using each of the businesslevel strategies 3 4 業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略：并通過(guò)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用來(lái)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 5 五種通用戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)范圍 成本 獨(dú)特性 寬的目標(biāo) 窄的目標(biāo) 成本領(lǐng)先 差異化 集中成本領(lǐng)先 集中差異化 整合成本領(lǐng)先和差異化 6 成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略與 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是如何創(chuàng)造顧客價(jià)值的？ 差異化戰(zhàn)略是如何創(chuàng)造顧客價(jià)值的？ 7 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。 – 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 –產(chǎn)品特性被大部分顧客接受 – 最低的競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格 8 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 具體的措施 : –建立高效的規(guī)模設(shè)施 –嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用 –最小化銷(xiāo)售、研發(fā)和服務(wù)的成本 –建立高效的生產(chǎn)設(shè)施 –監(jiān)控由外部人提供的活動(dòng)的成本 –簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程 9 如何獲得成本優(yōu)勢(shì) 成本驅(qū)動(dòng)因素 價(jià)值鏈 決定和控制 在需要的時(shí)候重組 ? 改變生產(chǎn)流程 ? 采用自動(dòng)化 ? 新的分銷(xiāo)渠道 ? 直銷(xiāo)取代非直接銷(xiāo)售 ? 新的廣告媒體 ? 新的原材
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