某大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教材-wenkub.com
2025-01-07 18:23 本頁(yè)面
【正文】 – 直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) – 間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：爭(zhēng)奪標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng) 34 爭(zhēng)奪標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 采取占先策略 ? 大力加強(qiáng)用戶(hù)基數(shù)的構(gòu)建 ? 確?；パa(bǔ)產(chǎn)品的供應(yīng) ? 鼓勵(lì)其他廠商采用自己的標(biāo)準(zhǔn)（授權(quán)生產(chǎn)） ? 影響消費(fèi)者預(yù)期 ? 從一種標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展至其他標(biāo)準(zhǔn) ? 取得政府支持 35 本章主要參考書(shū)： 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，邁克 – 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 –產(chǎn)品特性被大部分顧客接受 – 最低的競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格 8 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 具體的措施 : –建立高效的規(guī)模設(shè)施 –嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用 –最小化銷(xiāo)售、研發(fā)和服務(wù)的成本 –建立高效的生產(chǎn)設(shè)施 –監(jiān)控由外部人提供的活動(dòng)的成本 –簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程 9 如何獲得成本優(yōu)勢(shì) 成本驅(qū)動(dòng)因素 價(jià)值鏈 決定和控制 在需要的時(shí)候重組 ? 改變生產(chǎn)流程 ? 采用自動(dòng)化 ? 新的分銷(xiāo)渠道 ? 直銷(xiāo)取代非直接銷(xiāo)售 ? 新的廣告媒體 ? 新的原材料 ? 后向一體化 ? 前向一體化 ? 改變相對(duì)于供應(yīng)商或顧客的選址 10 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和五力競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)之間的競(jìng)爭(zhēng)抗衡 可以使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取優(yōu)勢(shì)，因?yàn)?: ? 對(duì)手避免與成本領(lǐng)先者挑起價(jià)格戰(zhàn)，以保持較高的行業(yè)利潤(rùn) 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià) Five Forces of Competition 11 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 可以減輕購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 : ? 比對(duì)手更低的價(jià)格出價(jià) , 迫使他們退出市場(chǎng)，將購(gòu)買(mǎi)者的殺價(jià)力量轉(zhuǎn)移到公司身上 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和五力競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià) Five Forces of Competition 12 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)力量 可以減輕供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)力量，通過(guò) : ? 低成本位置可以有能力吸收成本的增加 ? 增大
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1