靈捷競爭戰(zhàn)略教材-文庫吧資料
2025-02-17 18:31本頁面
【正文】 – 信息是權(quán)力，分享信息意味著放棄權(quán)力 – 獨(dú)立的成功比通過合作取得的成功更高明 – 突破要比漸近的提高更好 – 如果一家企業(yè)改進(jìn)了它的產(chǎn)品，市場自然會注意到 – 管理的職能必須是命令與控制 September 2023 29 NJU 賈良定 。 ? 日本的經(jīng)銷體系是精益的。 ? 第一，日本的經(jīng)銷體系是主動的，而不是被動的；日本人稱之為“主動銷售”。 ? 取消特殊訂貨成為普遍采用的方法。 ? 銷售部門與產(chǎn)品規(guī)劃人員之間的協(xié)調(diào)很差。 (4)總裝廠在整車對零部件進(jìn)行試驗(yàn)后 ,確定對每個零件要做的必要修改后投入批量生產(chǎn)。 (2)提出產(chǎn)品的細(xì)節(jié)方案，確定尺寸與材料。 (3)總裝廠確定車的目標(biāo)價(jià)格，然后與協(xié)作廠研究在此價(jià)格下制造汽車。 ? 同步開發(fā) September 2023 22 NJU 賈良定 協(xié)作配套 精益生產(chǎn)方式的 (1)廠商將整個零部件委托給第一層次的協(xié)作廠生產(chǎn)。 ? 根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值 ， 按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動 ， 使要保留下來的 、 創(chuàng)造價(jià)值的各個活動流動起來 ，讓用戶的需要拉動產(chǎn)品生產(chǎn) 、 而非把產(chǎn)品硬推給用戶 ， 這樣便可暴露出價(jià)值流中所隱藏的 muda September 2023 20 NJU 賈良定 四個特點(diǎn)： 管理工廠 – 他能夠把最大量的工作任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到在真正為產(chǎn)品增值工作的生產(chǎn)線的工人們身上 – 有一個在處于適當(dāng)位置的檢測缺陷系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，他就能快速追查并找到其最終原因 September 2023 21 NJU 賈良定 汽車設(shè)計(jì) ? 領(lǐng)導(dǎo)方式 – 精益方式的生產(chǎn)廠重視采取由豐田開拓出來的不同形式的“主查”系統(tǒng) (在本田叫做“大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”或 LPL系統(tǒng) )。福特領(lǐng)導(dǎo)了這個模式的貫徹執(zhí)行 。 19世紀(jì)中葉，美國工廠模式獨(dú)樹一幟，并發(fā)展成為眾所周知的“制造業(yè)的美國方式”，簡稱為“美國方式” ?可互換的零件 ?專用的機(jī)器 ?對供應(yīng)商的信任 ?以生產(chǎn)過程為中心 ?勞動分工 ?熟練的美國工人 ?靈活性 ?持續(xù)技術(shù)改進(jìn) September 2023 14 NJU 賈良定 大規(guī)模生產(chǎn)方式 ? 19世紀(jì)末開始形成一種與美國模式有關(guān)系但截然不同的制造模式 ， 直到 20世紀(jì)一二十年代才得到充分的發(fā)展 ， 這種新模式得益于美國模式 ， 并和美國模式有相同之處 ， 但在高效率低成本的組織生產(chǎn)
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