商業(yè)地產(chǎn)講師李豪商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與采購(gòu)模式-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 02:52本頁(yè)面
【正文】 筑規(guī)劃，主體以及內(nèi)、外建筑和裝修設(shè)計(jì)方案，影響開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)成本和部門材料、設(shè)備的采購(gòu)模式 ? 監(jiān)理公司 – 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和管理，以確保項(xiàng)目按照國(guó)家、行業(yè)和地區(qū)的建筑規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行施工和建設(shè) ? 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中六類合作商及特點(diǎn) ? 總包商 – 項(xiàng)目工程總包單位，一般通過(guò)工程招投標(biāo)方式獲得工程總承包施工和建設(shè)的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目的整體施工進(jìn)程和質(zhì)量負(fù)責(zé) ? 供應(yīng)商 – 項(xiàng)目施工、建設(shè)、裝修和經(jīng)營(yíng)管理中的，各類所需材料、設(shè)備的提供商，一般基礎(chǔ)建設(shè)材料（沙石、水泥、鋼材）由施工單位提供，其它由開(kāi)發(fā)商自行采購(gòu)，目前多數(shù)大型開(kāi)發(fā)商都采用集采的方式（集中采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu)） ? 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中與合作商的關(guān)系及互動(dòng) ? 開(kāi)發(fā)商對(duì)合作商的要求 – 多數(shù)開(kāi)發(fā)商都有戰(zhàn)略合作伙伴的模式，尋找合作單位長(zhǎng)期合作，一方面確保合作的項(xiàng)目有質(zhì)量保證，另一方面合作商也有長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益 – 現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商選擇合作商時(shí)考慮， 企業(yè)規(guī)模、實(shí)力、品牌； 合作方式和服務(wù)內(nèi)容； 價(jià)格； 對(duì)開(kāi)發(fā)商要有充分的了解，可以適合開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)速度和技術(shù)要求 ? 合作商對(duì)開(kāi)發(fā)商的影響 – 影響開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)模式 – 影響開(kāi)發(fā)商采購(gòu)模式 – 影響開(kāi)發(fā)商采購(gòu)材料、設(shè)備型號(hào)與品牌 – 影響開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)成果 目錄 一． 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程 二． 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中各類關(guān)系與互動(dòng) 三． 商業(yè)地產(chǎn)大型設(shè)備采購(gòu)模式 四． 有效影響開(kāi)發(fā)商采購(gòu)行為 16 ? 房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 現(xiàn)在多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)把供應(yīng)商作為非常重要的合作伙伴，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)把重要的供應(yīng)商升級(jí)為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系為四層： – 需求方與供物方的關(guān)系 – 利益共同體的關(guān)系 – 融資對(duì)象 – 產(chǎn)品銷售的渠道 17 ? 房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)流程 ——項(xiàng)目制企業(yè) 18 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 啟動(dòng)招標(biāo) 編制招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)文件 成立評(píng)標(biāo)委員會(huì) 接授投標(biāo) 資格審查 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、形成評(píng)標(biāo)報(bào)告 審查評(píng)標(biāo)報(bào)告 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 發(fā)出招標(biāo)批準(zhǔn)實(shí)施通知書(shū) 簽訂合同 合同執(zhí)行 合同執(zhí)行信息反饋 ? 項(xiàng)目制的房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)模式 ? 項(xiàng)目的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為最終決策者 ? 采購(gòu)流程相對(duì)比較簡(jiǎn)單，不太規(guī)范 ? 多數(shù)項(xiàng)目制的開(kāi)發(fā)公司對(duì)于供應(yīng)商選擇主要是三個(gè)方面：價(jià)格、品牌和關(guān)系 ? 對(duì)于合同的執(zhí)行可能也不太規(guī)范 ? 所以針對(duì)項(xiàng)目制的開(kāi)發(fā)商的合作必須嚴(yán)把資金和法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān) 19 ? 采購(gòu)流程 ——集團(tuán)集中采購(gòu) 編制年度開(kāi)發(fā)及預(yù)算計(jì)劃 編制年度采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)部報(bào)批 申報(bào) 集中采購(gòu)立項(xiàng)報(bào)告 集團(tuán)報(bào)批 集中采購(gòu) 向建設(shè)、招標(biāo)主管理部門提出招標(biāo)申請(qǐng) 啟動(dòng)招標(biāo) 授權(quán)需求單位自行采購(gòu) 編制招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)文件 成立評(píng)標(biāo)委員會(huì) 接授投標(biāo) 資格審查 需求單位 集團(tuán)采購(gòu)中心 ? 采購(gòu)流程 ——集團(tuán)集中采購(gòu) 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、形成評(píng)標(biāo)報(bào)告 審查評(píng)標(biāo)報(bào)告 簽訂合同 合同執(zhí)行 合同執(zhí)行信息反饋 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 發(fā)出招標(biāo)批準(zhǔn)實(shí)施通知書(shū) 需求單位 集團(tuán)采購(gòu)中心 ? 集團(tuán)集中采購(gòu)的房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)模式 ? 采購(gòu)的決策人和決策部門多 ? 采購(gòu)流程較長(zhǎng)，相對(duì)比較規(guī)范 ? 想成為其供應(yīng)商，必須長(zhǎng)期公關(guān) ? 選擇供應(yīng)商多方面考察，一
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