某物業(yè)集團人力資本綱要培訓-文庫吧資料
2025-01-09 02:54本頁面
【正文】 重事故之責任者? 造成公司利益嚴重損失之責任者員工的辭退原則? 績效管理中規(guī)定的淘汰者? 不能勝任本職工作，無正當理由不服從調動者? 企業(yè)業(yè)務調整而形成多余人員? 挑撥離間，造端生事，明處或暗中建立小幫派或聚眾鬧事者? 長期不能與他人合作共事，形不成團隊一員者? 對公司長期不能創(chuàng)造價值者? 沒有內外部顧客認同者聘用合同? 香港員工版本? 借用員工、兼職工、季節(jié)工、集體勞務工版本? 大陸合同工和上崗制員工版本? 退休后聘用員工之版本（四）分配原則? 工資報酬原則? 工資結構調整原則? 兩種工資體系原則? 購買力平價原則? 崗位上限工資原則? 基本工資行業(yè)平均化原則? 工資總額控制原則? 技能工資原則? 績效浮動工資原則工資報酬原則? 主導類員工：高工資、高獎金? 骨干類員工：高工資、適量獎金? 前線類員工：低工資、高獎金? 基層類員工：社會工資、適當獎金 能與公司上下左右的同事一起合作共事? 有較強的人事管理能力，是個合格的用人干部員工的使用 —— 用人的標準四、五類行政崗位員工 ：? 具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識? 有較豐富的工作實踐經(jīng)驗? 能夠獨立地解決較復雜的業(yè)務問題? 有一定的組織領導能力和用人能力? 專業(yè)經(jīng)濟活動能提出具體的實施意見員工的使用 —— 用人的標準各崗位的專業(yè)人仕：? 具有解決生產(chǎn)過程或綜合技術管理中本專業(yè)的問題，同時有良好的市場意識、基本知識和理念。對企業(yè)有顯著的貢獻? 有較強的系統(tǒng)、組織和領導能力，懂得領導藝術。能夠解決重要經(jīng)濟活動中的實際問題? 員工的使用 —— 用人的標準一、二、三類行政崗位員工：? 有經(jīng)營管理理論水平和豐富的工作實踐經(jīng)驗? 25—35 歲以下25—35 歲以下25—30 歲以下25—30 歲以下25—40 歲以下25—35 歲以下25—40 歲以下20—40 歲以下20—30 歲以下25—45 歲以下25—40 歲以下25—45 歲以下25—45 歲以下25—45 歲以下不招男性30—45 歲以下30—45 歲以下25—35 歲以下30—50 歲以下30—50 歲以下25—40 歲以下? 根據(jù)員工用工的分類簽定人同的聘用合同版本。（三）用工原則? 員工招聘? 員工使用? 員工留用? 員工的辭退原則? 聘用合同員工招聘 —— 選材的原則? 具備良好的道德品質? 至少擁有一技之長，能勝任所聘之崗位? 符合企業(yè)對人材成本的要求? 有正確的求職動機和良好、積極的工作愿望員工招聘 —— 選材的要求?
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