5企業(yè)人力資本培訓(xùn)思考-文庫吧資料
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 定的管理效益，特別是對管理人員的培訓(xùn)能產(chǎn)生較好的管理效益要在較長時期內(nèi)才有所體現(xiàn)，一般采用定性分析法。其主要評價指標(biāo)有：職工知識和技術(shù)水平的提高、促進對先進技術(shù)的應(yīng)用、科技新領(lǐng)域的開拓等。（ 2）科 技效益。在培訓(xùn)后的較長一段時間內(nèi)，接受培訓(xùn)的員工操作會更為熟練，在實踐中應(yīng)用培訓(xùn)傳授的知識，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，事故發(fā)生率顯著降低等。人力資本培訓(xùn)長期效益可從經(jīng)濟效益、科技效益和管理效益三個方面進行評估。受訓(xùn)員工在不接受培訓(xùn)情況下創(chuàng)造的總 利潤可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測而得，此不贅述。凈利潤是培訓(xùn)的利潤減去成本，投資回報率的計算公式為： 投資回報率二培訓(xùn)的年凈利潤／培訓(xùn)的總成本 100 ％ 這里，培訓(xùn)的總成本包括企業(yè)進行培訓(xùn)的開發(fā)、實施整個過程中所支付的所有費用，包括培訓(xùn)設(shè)施費用、參與培訓(xùn)人員（開 第 4 頁 共 7 頁 發(fā)人員、受訓(xùn)員工、管理人員和講師）的工資福利、差旅費、辦公用品費用等。計算投資回報率，就是要使用培訓(xùn)的利潤和成 本數(shù)據(jù)。這里，首先討論短期效益的評估。 三、人力資本培訓(xùn)投資短期效益的評估 山企業(yè)培訓(xùn)效益的特點得知，企業(yè)培訓(xùn)的效益在短時間內(nèi)難以產(chǎn)生較明顯的效果，正如杰克 首先要明確效益評估的目的，是為了更有利于企業(yè)培訓(xùn)工作的開展，調(diào)整培訓(xùn)過程 中的不良因素，優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)果。對于定性指標(biāo)的測量只要建立詳細的評價標(biāo)準(zhǔn)，也可認為是可測量的。 。 。進行企業(yè)人力資本培訓(xùn)投資效益的評估，要堅持科學(xué)性原則，堅持實事求是的態(tài)度，按科學(xué)規(guī)律辦事。因此，在對這樣的效益進行評估時，難以得出準(zhǔn)確的數(shù)字結(jié)果，而較適合于用模糊語言進行評判。 。人力資本經(jīng)過培訓(xùn)后，其效益一般是慢慢地產(chǎn)生的，有的在短期內(nèi)根本看不出它的效果，而往往是經(jīng)過一段時間內(nèi)才能
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