3關于提高企業(yè)人力資本經(jīng)濟效益的思考-文庫吧資料
2024-08-26 15:11本頁面
【正文】 革力度的加大，企業(yè)開始全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度，迫切需要一大批具有高超領導藝術和管理水平的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家指在實行現(xiàn)代企業(yè)制度的企 業(yè)專門從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的主要經(jīng)理人員。開發(fā)利用好這個資源是企業(yè)走向興旺發(fā)達的標志。最終，在集體的努力下，尼龍作為集體智慧的結(jié)晶而誕生了。如美國杜邦公司管理上就十分注重群體人才效益。關鍵是遵 循互補原則。群體人才效益并不等于個體人才效益的單純累加。首先應注意 “ 起用 ” 不等于 “ 提干 ”. 并不是地位越高，他的作用就越大，而是要把人才置于合適的位置，使人盡其才；其次應注意信任人才，這往往是人才發(fā)揮才能的最大動力。其關鍵點在于如何從企業(yè)內(nèi)部選拔人才和選拔什么樣的人才，避免產(chǎn)生負面的消極作用。另外，也可以起到激勵其他員工的作用。因為內(nèi)部人才一直身處企業(yè)內(nèi)部，被起用后，不必重新花時間熟悉企業(yè)，而且想出的工作方案更切合企業(yè)實際，見效也較快。因此，企業(yè)必須重用人才，廣攬人才，最大限度地發(fā)揮他們的特長。 第 4 頁 共 8 頁 2重用人才，廣攬人才，提高專業(yè)人才效益。 只有真正賦予職工當家做主的權力，才能換來職工忘我的勞動熱情，職工樹立了大公無私，不計名利的集體主義精神，企業(yè)才會具有提高經(jīng)濟效益的永恒動力。這種現(xiàn)象，不得不令人擔憂。普通職工的權利在改革前后沒有明顯變化，甚至在廣泛推行勞動合同制和上崗聘任制之后，職工的權利和地位反而有了明顯下降的趨勢。改革開放前，我國企業(yè)長期處于政府附屬物的地位，幾乎沒有經(jīng)營自主權， “ 職工是企業(yè)的主人翁 ” 成為了一句空話， “ 人民是企業(yè)生產(chǎn)資料的所有者 ”也只是停留在總體概念上。前些年實行的獎金制、承包制、勞動合同制主要著眼于物質(zhì)刺激和危機意識，但收效甚微。究其原因，正是社會主義制度的建立調(diào)動了工人階級的勞動積極性。新中國成立前夕，我國工業(yè)生產(chǎn)遭到嚴重破壞。 1培養(yǎng)員工的主人翁意識，保證企業(yè)人才效益的最大化。通過量化，企業(yè)人才的潛力便能一目了然，在用人方面的問題也可以明顯暴露出來。顯然，在與實際完成指標數(shù)做差后，人才經(jīng)濟效益就有了正負和零效益之分。 人才的經(jīng)濟效益在價值的衡量上，最好
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