執(zhí)行力_自我管理與提升_求職職場_實(shí)用文檔-文庫吧資料
2025-01-08 05:32本頁面
【正文】 什么就做什么。 執(zhí)行力是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 ； 執(zhí)行必須成為 組織文化的核心成分 。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?， 【 如何 】 與 【 是什么 】 、提出質(zhì)疑、不厭其煩的追蹤進(jìn)度、確保全責(zé)分明。 執(zhí)行力提升的路徑 提升執(zhí)行力的具體步驟： 增加緊迫感 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 科學(xué)的愿景 溝通 授權(quán)行動 短期勝利 不要放松 保持變革 執(zhí)行三關(guān)鍵 要了解執(zhí)行力的意義，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)： 執(zhí)行力是一種 紀(jì)律 ，是策略不可分割的一環(huán)； 執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。 執(zhí)行力提升的路徑 一、強(qiáng)化責(zé)任意識 個人的責(zé)任意識是推動執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力； 高度的責(zé)任心和責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)； 管理者要將責(zé)任意識的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： 對上級負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對下屬負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé) 通過加強(qiáng)責(zé)任意識，將責(zé)任感化為執(zhí)行上級指令，協(xié)調(diào)組織日常工作，推動組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。 二、策略流程：將人員和運(yùn)營結(jié)合起來 任何策略的基本目標(biāo)都比較簡單，贏得客戶青睞，創(chuàng)造永久性的競爭優(yōu)勢，同事也為公司賺取到更大的利益，策略界定了公司的方向和定位（項(xiàng)目也是一樣），并且也讓公司按照預(yù)定的方向來實(shí)施，達(dá)到理想的結(jié)果。 執(zhí)行力的三個流程 人員流程 執(zhí)行力 運(yùn)營流程 戰(zhàn)略流程 執(zhí)行力的三個流程 一、人員流程：在策略和運(yùn)營間建立聯(lián)系 人員流程比策略流程或運(yùn)營流程都來的比較重要，因?yàn)榻M織畢竟是靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營。 跟進(jìn) /控制：在任務(wù)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助伙伴解決問題，同時進(jìn)行管理約束。 明確的目標(biāo) /任務(wù)：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。 ?執(zhí)行者列出了目標(biāo)與優(yōu)先級一定不能多，而且要明確務(wù)實(shí)，以利項(xiàng)目整體效能的提升。 現(xiàn)代企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)，譬如矩陣型組織，決策權(quán)分散，不相統(tǒng)屬，以至于各層級的員工常要進(jìn)行無休止的取舍與妥協(xié)，才能使計劃順利的完成。 任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營之道下過功夫，都能看出， 專注于三到四個執(zhí)行重點(diǎn)， 才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成效。 再高的決策，再完美的方案，也會被扼殺在低執(zhí)行力者之手。 天下難事必做于易，天下大事必成于細(xì)，多些激情，少些惰性。 光有意圖、戰(zhàn)略和決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮。那些成功的公司，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于能夠徹底的執(zhí)行這個正確的戰(zhàn)略。比如我們公司在實(shí)行和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個中心、一個經(jīng)濟(jì)學(xué)院和三個事業(yè)部。 對執(zhí)行的理解 1） 執(zhí)行的核心，就是目標(biāo)的完美達(dá)成細(xì)節(jié)的過程； 2）執(zhí)行的效果以速度和質(zhì)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3） 人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)； 4）人員的評估以組織為平臺； 5）獎懲規(guī)則與評估標(biāo)準(zhǔn)是透明的； 6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查室推動執(zhí)行的外在力量； 7） 目標(biāo)是統(tǒng)籌執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。 速度、用心（責(zé)任心和工作熱情）是執(zhí)行力的關(guān)鍵。 執(zhí)行力是以團(tuán)隊(duì)做為基礎(chǔ)。 執(zhí)行力來源于堅(jiān)韌性。尤其對于中國的企業(yè)來說，更應(yīng)從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展水平及生存環(huán)境的演變來理解構(gòu)建 “ 組織執(zhí)行力 ” 的沖動及應(yīng)對舉措。組織執(zhí)行力的命題自被引入國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域，就引起了諸多的熱論，當(dāng)下對于組織執(zhí)行力的認(rèn)識與理解更是 “ 智者見智、仁者見仁 ” ，觀點(diǎn)紛呈。
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