服裝企業(yè)基本職能活動的成本挖潛-文庫吧資料
2025-01-08 02:13本頁面
【正文】 能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨，甚至是零存貨，將這部分資金運(yùn)用到其它方面，如投資于證券等，則可以取得投資收益。 適時制認(rèn)為存貨的存在對企業(yè)的經(jīng)營有負(fù)面影響： （ 1）企業(yè)持有存貨，占壓流動資金。 由此可見，適時制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。在適時制下，企業(yè)為降低成本，就應(yīng)通過不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目的。 （ 一 ） 適時制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨的不同看法 在管理會計(jì)中，存貨管理一直是其重要的組成部分。傳統(tǒng)管理會計(jì)認(rèn)為儲存成本是價值轉(zhuǎn)移過程的必要耗費(fèi)，應(yīng)通過最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算進(jìn)行有效控制。由于價值活動之間存在各種聯(lián)系，有時有意提高一項(xiàng)價值活動的成本不僅可能降低另一項(xiàng)價值活動的成本，而且也可能降低企業(yè)的總成本，從而提高整體效益；有時企業(yè)的一些單位和部門可能單純追求自身的成本降低，忽視了及時交貨等非財(cái)務(wù)方面的問題，可能引起顧客的不滿，使企業(yè)的信譽(yù)等受損，這是一種非財(cái)務(wù)效益的損失。 (四 )確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的來源 企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法主要有兩種 ， 其一是對占總成本比重較大的價值活動的成本動因進(jìn)行控制 ， 其二就是重構(gòu)價值鏈 ， 企業(yè)可以采用不同的更有效率的方式重構(gòu)價值鏈以獲取成本優(yōu)勢 。 完全成本法則可以彌補(bǔ)這一缺陷 ， 所以它必將重新得到廣泛的應(yīng)用； 期初、期末存貨數(shù)量變動會導(dǎo)致完全成本法計(jì)算失真，但這一問題隨著“作業(yè)成本法”、“適時生產(chǎn)制”、“零存貨”等內(nèi)部成本管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用而逐步得到解決。 這是因?yàn)橥耆杀痉殍b定企業(yè)的價值生產(chǎn)過程的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢提供了最好的標(biāo)準(zhǔn) 。這種成本分配過程主要是對企業(yè)原有成本會計(jì)信息的再整理過程，即不論原有成本歸集的對象如何都調(diào)整為按價值活動進(jìn)行成本的歸集和分配。 (三 )確定并且分?jǐn)偝杀炯百Y產(chǎn) 企業(yè)在識別其生產(chǎn)價值鏈并分解為各種價值活動之后，就應(yīng)追溯或分配成本并確定為該項(xiàng)價值活動服務(wù)的有關(guān)資產(chǎn)的情況。成本動因或多或少能夠由企業(yè)所控制，但是沒有一種成本動因會成為決定企業(yè)成本地位的唯一因素。所謂成本動因是指影響成本行為的各種因素，企業(yè)在一項(xiàng)價值活動中的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。 分解時要注意以下的原則： 價值活動所占成本比例很大或比例有上升的趨勢時 ， 應(yīng)對其分解出來進(jìn)行分析； 成本價值活動具有不同的經(jīng)濟(jì)性時 ， 應(yīng)對其分解出來進(jìn)行分析； 價值活動具有不同的成本動因時 ， 應(yīng)對其分解出來進(jìn)行分析； 在上述價值活動的分解中有兩個問題應(yīng)予以注意：第一、分析時要注意價值過程與企業(yè)職能結(jié)構(gòu)之間存在的非一一對應(yīng)的關(guān)系；第二、分離價值活動的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是競爭者的行為，對于競爭對手采取與企業(yè)不同的方式進(jìn)行價值活動，企業(yè)應(yīng)將其分解為一項(xiàng)單獨(dú)的價值活動進(jìn)行分析。 企業(yè)應(yīng)深入進(jìn)行作業(yè)鏈分析 ， 注重產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)的而不是生產(chǎn)了什么 ， 從而識別企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的價值鏈 。編制零基預(yù)算，可以揭示管理費(fèi)用支出的合理性和有效性，硬化預(yù)算控制，抑制管理費(fèi)用的單純增長。 編制零基預(yù)算 ， 提高管理費(fèi)用支出的有效性 我國企業(yè)預(yù)算編制往往是在以往年份（基年）實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測年度主要影響因素的可能變化進(jìn)行調(diào)整確定。企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息傳遞的通暢和有效性，同時可以加強(qiáng)對信息反饋的控制。過去過細(xì)的分工正逐漸為社會所淘汰，企業(yè)應(yīng)按照適度分工和跨度原則對相近的工作環(huán)節(jié)和部門重新整合，做到減人增效，逐步形成高效的充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制。企業(yè)必須分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。 進(jìn)行有關(guān)工作流程的整合 ， 減少不必要的分工 工作流程是企業(yè)的各項(xiàng)工作在分工條件下先后完成的活動次序，通常根據(jù)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行安排，不同的任務(wù)要求相應(yīng)不同的工作流程與之相適應(yīng)。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 一些公司實(shí)行項(xiàng)目小組改革以及其
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