服裝企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 從而使企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)多的低效率成本 。比較起來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所做的努力十分不足，更應(yīng)引起企業(yè)的重視。一般而言一個(gè)項(xiàng)目小組由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、一個(gè)技術(shù)人員和若干位不同工種的工人所組成，有時(shí)根據(jù)特殊需要還可以吸收其他人員加入。另外，隨著計(jì)算機(jī)等信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，個(gè)人能力有日趨擴(kuò)大的趨勢(shì)。 二、生產(chǎn)成本的挖潛 (一 )確定并分解生產(chǎn)的價(jià)值鏈 企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程往往與其職能結(jié)構(gòu)不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤(rùn) 、 投資中心等可能對(duì)于價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程的識(shí)別幫助并不大 。企業(yè)應(yīng)充分識(shí)別各種成本動(dòng)因，并據(jù)此獲取更有用的成本信息。這樣完全成本法不再導(dǎo)致利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺(tái)。但是，適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨卻有不同的看法：傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認(rèn)存貨存在的合理性；適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨?？梢?jiàn)，企業(yè)持有存貨是存在機(jī)會(huì)成本的。 第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性 ?這是實(shí)施適時(shí)制的前提條件。傳統(tǒng)上企業(yè)一般采用的都是推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。 改變材料采購(gòu)策略 在適時(shí)制下，既要求企業(yè)持有盡可能低水平的存貨，只在需要的時(shí)間購(gòu)進(jìn)需要的材料；又不允許企業(yè)因原材料供應(yīng)中斷的原因影響到生產(chǎn)正常進(jìn)行 。一般的多機(jī)床操作是由一個(gè)工人操作多臺(tái)相同的機(jī)器。其原則是：開(kāi)始就把必要的工作做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量。支持適時(shí)制意見(jiàn)認(rèn)為存貨并沒(méi)有真正解決這些問(wèn)題，而只是掩蓋和隱蔽了這些問(wèn)題。 （ 四 ） 運(yùn)用適時(shí)制加強(qiáng)存貨管理應(yīng)注意的問(wèn)題 在最近幾年中，適時(shí)制的支持者對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型提出了批評(píng)。 從理論上講，存貨的存在是一種資源的浪費(fèi)；從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，存貨的存在又是不可避免的，甚至是有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的。 應(yīng)該提請(qǐng)注意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說(shuō)是一種思想，而非數(shù)量模型。按傳統(tǒng)觀點(diǎn)，應(yīng)持有存貨以取得折扣，并預(yù)防未來(lái)的價(jià)格上漲，目的是降低存貨成本。具體措施有發(fā)展柔性生產(chǎn)，縮減生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、建立制造單元、提高產(chǎn)品質(zhì)量、直接由工廠而非產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)提貨，縮短搬運(yùn)距離等。 快速滿足客戶需求 在適時(shí)制下，客戶定單是整個(gè)企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)的最原始動(dòng)力和指令。對(duì)車間進(jìn)行重新布置的一個(gè)重要內(nèi)容是建立制造單元，制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置的。實(shí)行拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為拉動(dòng)式系統(tǒng)。每一生產(chǎn)車間和每一工作都按計(jì)劃制造零件 ， 并將加工完的零件送到后續(xù)生產(chǎn)車間和后一道工序 ， 而不管后續(xù)車間和工序當(dāng)時(shí)是否需要 。 （ 3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。 三、儲(chǔ)存成本的挖潛 從本質(zhì)上講儲(chǔ)存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。 企業(yè)在確定和分?jǐn)偢鲀r(jià)值活動(dòng)的有關(guān)成本時(shí) ， 應(yīng)采用完全成本法進(jìn)行計(jì)算 。 (二 )識(shí)別各種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因 判定每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠使企業(yè)對(duì)其相對(duì)成本地位的成因有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以幫助企業(yè)改善它的相對(duì)成本地位。 充分利用激勵(lì)機(jī)制 ， 提高個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)率 這部分內(nèi)容將在有關(guān) 方面 進(jìn)行初步探討，應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是任何一種激勵(lì)政策其有效性總是呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化變更企業(yè)的激勵(lì)政策，以保證這種刺激的長(zhǎng)期性和有效性，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 可見(jiàn) ， 進(jìn)行項(xiàng)目小組改革是一項(xiàng)能夠提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 、 降低管理成本的有力措施 ， 應(yīng)在企業(yè)改革中予以采用 ?！巴频箛鷫Α⒆呦蚴袌?chǎng)、成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)說(shuō)到根本上是改變了企業(yè)的管理心智模式，從戰(zhàn)略（而非傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)）的角度、競(jìng)爭(zhēng)（而非企業(yè)的愿望）的需要出發(fā)，釆用了適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略），從而獲得了成功。
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