物業(yè)管理公司的基本職能與機構49-文庫吧在線文庫
【正文】 11 一、物業(yè)管理體制 2） 物業(yè)管理公司的申報資料 一般提供下列資料 （ 1） 主管單位對物業(yè)管理公司的經(jīng)營資質進行的審批報告； （ 2） 設立物業(yè)管理公司的可行性報告和上級主管單位的批準文件； （ 3） 管理章程； （ 4） 公司法人代表任命書和聘任書； （ 5） 驗資證明； （ 6） 注冊及經(jīng)營地點證明； 12 一、物業(yè)管理體制 （ 7） 擁有或受托管理物業(yè)的證明材料； （ 8） 具有專業(yè)技術職稱的管理人員的資格證書和證明文件； 其他有關資料； 外商投資企業(yè) （ 含中外合資 、 中外合作及外商獨資 ） ，除需提供內資企業(yè)申報審批的所需的有關資料外 ， 還需要提供合資或合作項目議定書 。 15 一、物業(yè)管理體制 物業(yè)管理公司的體制 物業(yè)管理企業(yè)所開展的各類服務是由房屋產(chǎn)權人選聘的物業(yè)管理公司 ， 并通過物業(yè)管理委托合同（ 明確責權利 ） 來實現(xiàn)的 。 因目標設置機構 ， 因機構設職 、 設人 ， 這是組織機構設置的目標原則 。 24 二、物業(yè)管理公司的機構與職能 物業(yè)管理公司的機構的設置與職責分工 通常物業(yè)管理公司內部機構設置如下圖： 25 二、物業(yè)管理公司的機構與職能 經(jīng)理部 辦公室 財務部 工程部 管理部 經(jīng)營部 住宅小區(qū) 管理處一 住宅小區(qū) 管理處二 大廈管 理處一 大廈管 理處二 行政領導 業(yè)務工作 26 二、物業(yè)管理公司的機構與職能 1)經(jīng)理部 經(jīng)理部是物業(yè)管理公司的決策機構 。 根據(jù)住宅小區(qū) （ 大廈 ） 業(yè)主的實際需要 ， 堅持 “ 一業(yè)為主多種經(jīng)營 ” 原則 ， 積極為業(yè)主服務 。 39 三、物業(yè)管理公司與其他相關部門的關系 物業(yè)管理企業(yè)所開展的各類服務工作都離不開政府的各個主管部門的領導和幫助 ， 也離不開各專業(yè)管理企業(yè)的大力支持 ， 否則將一事無成 ， 必須正確處理各種關系 。 作為業(yè)主委員會代表全體業(yè)主選聘的物業(yè)管理公司 ， 仍然承擔著總管家的作用 ， 即代表全體業(yè)主對各分項專業(yè)公司工作實行監(jiān)督檢查 。 46 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團化道路 二是有利于人才資源的發(fā)揮 。 集團化的物業(yè)管理使管理權分散化的物業(yè)相對集中到一批有品牌的 、有實力的集團公司門下 ， 這對打破 “ 誰建設 ， 誰管理 ” 物業(yè)管理格局是有促進作用的 。 集團化可以統(tǒng)籌調配人力物力 、 降低人力成本 ， 提高資源利用率 ，管理規(guī)模擴大 、 成本開支降低 ， 企業(yè)效益明顯提高 。 中國物管企業(yè)要想改變這種小兵團 ， 甚至游擊隊分散作戰(zhàn)的局面 ， 必須走集團化發(fā)展道路 。 國外一些優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè) ， 已形成了一個物業(yè)管理企業(yè)鏈 ， 把圍繞著物業(yè)管理服務的企業(yè)都聯(lián)系在一起 ， 利益共享 ， 困難共當 ， 形成共贏 。 直線式管理構架適應較小型物業(yè)管理企業(yè) 36 二、物業(yè)管理公司的機構與職能 總經(jīng)理 辦公室 財務部 工程部 管理部 經(jīng)營部 37 二、物業(yè)管理公司的機構與職能 2） 矩陣式管理構架 總經(jīng)理 辦公與財務部 物業(yè)日常管理部 文化經(jīng)營部 工程維修部 寫字樓經(jīng)理 住宅小區(qū)經(jīng)理 商業(yè)樓經(jīng)理 工廠區(qū)經(jīng)理 人事 行政 財務 公共關系 保安 清潔 園林 車輛 工程技術 維修 保養(yǎng) 會所 游泳池 網(wǎng)球場 38 二、物業(yè)管理公司的機構與職能 特點：在傳統(tǒng)的直線職能制 ， 縱向領導系統(tǒng)基礎上 ，又按照業(yè)務內容 、 任務建立橫向領導系統(tǒng) ， 縱橫交叉 ， 構成矩陣形式 。 27 二、物業(yè)管理公司的機構與職能
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