服裝企業(yè)基本職能活動的成本挖潛-免費閱讀
【正文】 不顧企業(yè)管理水平和企業(yè)外部環(huán)境，生搬硬套“零存貨”是很危險的。它的其它優(yōu)點在于規(guī)定了價格和可接受的質(zhì)量水平，它還有助于減小訂貨成本。 避免停工問題。 保證生產(chǎn)順利進行 ， 實施全面質(zhì)量管理 質(zhì)量是實行適時制的基本保證。 制造單元有兩個明顯的特征：一是在該制造單元內(nèi)，工人隨著零件走，從零件進入單元到加工完畢離開單元，是一個工人操作。在工人的生產(chǎn)間歇，工人可以對操作的機器設(shè)備進行保養(yǎng)，防止在生產(chǎn)進行進程中出現(xiàn)由于機器故障而停產(chǎn)的現(xiàn)象。 在推動式系統(tǒng)下，生產(chǎn)控制就是要保證按生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，每一工序的員工注重的是自己所在工序的生產(chǎn)效率。再如，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)效率低，當市場需要大量成品時，有庫存成品起緩沖的作用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。企業(yè)的流動資金是有限的，當企業(yè)持有大量存貨時，相應(yīng)數(shù)額的資金就暫時沉淀下來，直到產(chǎn)成品銷售出去才能重新參加周轉(zhuǎn)。隨著新的生產(chǎn)系統(tǒng)（適時制生產(chǎn)系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫存管理）的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑戰(zhàn)。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 完全成本法可以避免企業(yè)追求短期利潤的行為 ， 更有利于企業(yè)的長期發(fā)展； 高度技術(shù)密集型的現(xiàn)代化生產(chǎn)使得制造費用在企業(yè)成本構(gòu)成中的比重日益增加 ， 同時多技能工人的雇傭使得直接人工與間接人工的界限趨于模糊 ， 這一切都使得變動成本法無法反映在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下產(chǎn)品耗費的真實情況 。據(jù)調(diào)查中國企業(yè)最廣泛采用的成本動因為產(chǎn)量、直接人工小時、直接材料成本。于是以往年份（基年）實際支出的合理性和有效性是無法充分揭示的，從而導致預算的軟約束和管理費用的單純增長。我國企業(yè)原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)要求的部分。 結(jié)合企業(yè)自身的特點 ， 進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的改造 企業(yè)組織模式的選擇由多個因素共同決定，一方面要考慮生產(chǎn)力發(fā)展水平和產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性要求，另一方面也要考慮人的行為需要。這種對資源的無效使用而給企業(yè)帶來的損失，可以將之納入閑置成本的范疇。事業(yè)部制是一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，即在總公司之下按產(chǎn)品類型、細分市場，地域等標準劃分出多個相對獨立的事業(yè)部或分公司，總公司對事業(yè)部或分公司進行管理的一種形式。這說明我國企業(yè)管理確實存在著一些問題，從而導致成本增加、競爭力下降： 管理組織模式單一化 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型只有兩種 ， 即直線職能制和事業(yè)部制 。 由于現(xiàn)行企業(yè)的管理缺乏必要的環(huán)境適應(yīng)性 ， 導致企業(yè)的管理對環(huán)境變化的反應(yīng)滯后 ， 從而增加了企業(yè)決策失誤的可能性 。從企業(yè)角度上講，管理上的思維慣性如果不加以改變，那么企業(yè)的改制就僅僅是名字的更換，而不會有實質(zhì)性的改變。 據(jù)統(tǒng)計 ， 一些公司實行項目小組改革以及其他相關(guān)改革后 ， 生產(chǎn)周期縮短70%， 成本降低 40%， 顧客的滿意度 ， 產(chǎn)品質(zhì)量和總收入均提高 40%。企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息傳遞的通暢和有效性，同時可以加強對信息反饋的控制。 分解時要注意以下的原則： 價值活動所占成本比例很大或比例有上升的趨勢時 ， 應(yīng)對其分解出來進行分析； 成本價值活動具有不同的經(jīng)濟性時 ， 應(yīng)對其分解出來進行分析； 價值活動具有不同的成本動因時 ， 應(yīng)對其分解出來進行分析； 在上述價值活動的分解中有兩個問題應(yīng)予以注意：第一、分析時要注意價值過程與企業(yè)職能結(jié)構(gòu)之間存在的非一一對應(yīng)的關(guān)系；第二、分離價值活動的最終檢驗標準是競爭者的行為，對于競爭對手采取與企業(yè)不同的方式進行價值活動，企業(yè)應(yīng)將其分解為一項單獨的價值活動進行分析。這種成本分配過程主要是對企業(yè)原有成本會計信息的再整理過程，即不論原有成本歸集的對象如何都調(diào)整為按價值活動進行成本的歸集和分配。由于價值活動之間存在各種聯(lián)系，有時有意提高一項價值活動的成本不僅可能降低另一項價值活動的成本，而且也可能降低企業(yè)的總成本，從而提高整體效益；有時企業(yè)的
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