服裝企業(yè)基本職能活動的成本挖潛-文庫吧
2024-12-25 02:13 本頁面
【正文】 員加入。這個(gè)項(xiàng)目小組的作用主要在于綜合考慮各利害關(guān)系方面的意見，以使該項(xiàng)目能滿足各方面不同的需要。 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)模式克服了其責(zé)權(quán)不清和雙重領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的弊端 ， 更容易適應(yīng)企業(yè)在目前競爭環(huán)境下靈活的生產(chǎn)方式 ， 并且可以獲得正向的協(xié)同效應(yīng)并使分工效益大于分工成本 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 一些公司實(shí)行項(xiàng)目小組改革以及其他相關(guān)改革后 ， 生產(chǎn)周期縮短70%， 成本降低 40%， 顧客的滿意度 ， 產(chǎn)品質(zhì)量和總收入均提高 40%。 可見 ， 進(jìn)行項(xiàng)目小組改革是一項(xiàng)能夠提高我國企業(yè)競爭能力 、 降低管理成本的有力措施 ， 應(yīng)在企業(yè)改革中予以采用 。 進(jìn)行有關(guān)工作流程的整合 ， 減少不必要的分工 工作流程是企業(yè)的各項(xiàng)工作在分工條件下先后完成的活動次序，通常根據(jù)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行安排，不同的任務(wù)要求相應(yīng)不同的工作流程與之相適應(yīng)。我國企業(yè)原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)要求的部分。企業(yè)必須分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外，隨著計(jì)算機(jī)等信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，個(gè)人能力有日趨擴(kuò)大的趨勢。過去過細(xì)的分工正逐漸為社會所淘汰，企業(yè)應(yīng)按照適度分工和跨度原則對相近的工作環(huán)節(jié)和部門重新整合，做到減人增效，逐步形成高效的充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制。 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) ， 減少信息失真的現(xiàn)象 系統(tǒng)論、控制論、信息論等系統(tǒng)科學(xué)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建高效的信息渠道提供了有力的技術(shù)支持。企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證信息傳遞的通暢和有效性，同時(shí)可以加強(qiáng)對信息反饋的控制。 充分利用激勵(lì)機(jī)制 ， 提高個(gè)人對組織的貢獻(xiàn)率 這部分內(nèi)容將在有關(guān) 方面 進(jìn)行初步探討，應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是任何一種激勵(lì)政策其有效性總是呈現(xiàn)遞減趨勢，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化變更企業(yè)的激勵(lì)政策，以保證這種刺激的長期性和有效性，從而充分調(diào)動員工的積極性。 編制零基預(yù)算 ， 提高管理費(fèi)用支出的有效性 我國企業(yè)預(yù)算編制往往是在以往年份（基年）實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測年度主要影響因素的可能變化進(jìn)行調(diào)整確定。于是以往年份（基年）實(shí)際支出的合理性和有效性是無法充分揭示的，從而導(dǎo)致預(yù)算的軟約束和管理費(fèi)用的單純增長。編制零基預(yù)算，可以揭示管理費(fèi)用支出的合理性和有效性，硬化預(yù)算控制，抑制管理費(fèi)用的單純增長。 二、生產(chǎn)成本的挖潛 (一 )確定并分解生產(chǎn)的價(jià)值鏈 企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過程往往與其職能結(jié)構(gòu)不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤 、 投資中心等可能對于價(jià)值生產(chǎn)過程的識別幫助并不大 。 企業(yè)應(yīng)深入進(jìn)行作業(yè)鏈分析 ， 注重產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)的而不是生產(chǎn)了什么 ， 從而識別企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的價(jià)值鏈 。 這種企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥喾N相聯(lián)系的價(jià)值活動所組成的 ， 為了識別每一價(jià)值活動為企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢情況 ， 有必要對該價(jià)值鏈進(jìn)行分解 。 分解時(shí)要注意以下的原則： 價(jià)值活動所占成本比例很大或比例有上升的趨勢時(shí) ， 應(yīng)對其分解出來進(jìn)行分析； 成本價(jià)值活動具有不同的經(jīng)濟(jì)性時(shí) ， 應(yīng)對其分解出來進(jìn)行分析； 價(jià)值活動具有不同的成本動因時(shí) ， 應(yīng)對其分解出來進(jìn)行分析； 在上述價(jià)值活動的分解中有兩個(gè)問題應(yīng)予以注意：第一、分析時(shí)要注意價(jià)值過程與企業(yè)職能結(jié)構(gòu)之間存在的非一一對應(yīng)的關(guān)系；第二、分離價(jià)值活動的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是競爭者的行為，對于競爭對手采取與企業(yè)不同的方式進(jìn)行價(jià)值活動，企業(yè)應(yīng)將其分解為一項(xiàng)單獨(dú)的價(jià)值活動進(jìn)行分析。 (二 )識別各種價(jià)值活動的成本動因 判定每種價(jià)值活動的成本動因能夠使企業(yè)對其相對成本地位的成因有一個(gè)清醒的認(rèn)識，同時(shí)也可以幫助企業(yè)改善它的相對成本地位。所謂成本動因是指影響成本行為的各種因素，企業(yè)在一項(xiàng)價(jià)值活動中的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。據(jù)調(diào)查中國企業(yè)最廣泛采用的成本動因?yàn)楫a(chǎn)量、直接人工小時(shí)、直接材料成本。成本動因或多或少能夠由企業(yè)所控制，但是沒有一種成本動
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