公司人力資源管理的基本職能-文庫吧
2025-01-28 01:20 本頁面
【正文】 根據(jù)職位說明書，按公平公開原則定期不定期評(píng)估員工，作為員工晉升依據(jù)?！坝心苷呶月?，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，能力、資力、潛力、合作性四者平衡。人力資源管理的評(píng)估職能人力資源管理的評(píng)估職能精品資料網(wǎng)留人 個(gè)人與公司同時(shí)成長(zhǎng)完善及推進(jìn)工資福利政策公司文化公司營(yíng)運(yùn)及前景個(gè)人發(fā)展空間（培訓(xùn)人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理的保持與發(fā)展職能精品資料網(wǎng)現(xiàn)行人力資源工作的指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力提高全公司對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和重視，以一流人才標(biāo)準(zhǔn)、多渠道、全員參與的方式確保優(yōu)秀人才招聘到位，以國(guó)際化業(yè)大公司現(xiàn)代化管理方式及一流人才標(biāo)準(zhǔn)、有針對(duì)性、系統(tǒng)性地培訓(xùn)管理干部和員工，以市場(chǎng)化的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利回報(bào)員工，以 “ 凝聚力工程 ” 為主題地推動(dòng)全公司企業(yè)文化建設(shè)，從而留住員工的心，把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，為公司成為長(zhǎng)壽企業(yè)打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。精品資料網(wǎng)現(xiàn)行人力資源狀況和特點(diǎn)216?？偭浚?16。知識(shí)型員工216。 擁有知識(shí)資本，獨(dú)立性和自主性216。 追求終身就業(yè)－終身就業(yè)能力216。 忠于企業(yè)－忠于職業(yè)216。 不斷提高的報(bào)酬需求與需求的多樣性216。 價(jià)值評(píng)判的復(fù)雜性和不確定性216。 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)角色的模糊精品資料網(wǎng)人力資源管理之人力資源管理之職位分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)職位分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)精品資料網(wǎng)定義：職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗麄兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。特點(diǎn)： －面向結(jié)果的：從外部看－－必須有輸出結(jié)果 從內(nèi)部看－－必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任 －動(dòng)態(tài)的：當(dāng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，職位也將發(fā)生變化。區(qū)別：目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位的特征，而風(fēng)格、方法和行為表現(xiàn)是人的特征。職位精品資料網(wǎng)職位族是指工作性質(zhì)相同，工作內(nèi)容相似的一組職位。職位族技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 管理系列 生產(chǎn)質(zhì)量系列 業(yè)務(wù)系列系統(tǒng)設(shè)計(jì) 銷售 高層管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開發(fā) 開通維護(hù) 中層管理（三層）生產(chǎn)工藝 人力資源測(cè)試 技術(shù)支持 基層管理（四層）質(zhì)量管理 企管中試 市場(chǎng)管理 基層管理（五層）/ 行政外聯(lián)工藝結(jié)構(gòu)、PCB/ / / 項(xiàng)目管理/ / / / 宣傳、信息/ / / / 商務(wù)、采購精品資料網(wǎng)職位分析職位分析，是指完整地確認(rèn)職位整體，以便為企業(yè)管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列工作信息收集、分析和綜合的基礎(chǔ)性人力資源管理活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)手段。工作分析為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息，① 用誰做（）② 做什么（）③ 何時(shí)做（）④ 在哪里做（）⑤ 如何做（）⑥ 為什么做（）⑦ 為誰做（ ） 精品資料網(wǎng)職位分析的程序第一步：確認(rèn)工作分析的目的，即確定所取得的工作資料用來做什么，解決什么管理問題，這對(duì)確定分析方法、分析規(guī)模及信息收集范圍等有重要意義；第二步：限定所要收集的情報(bào)類別和收集方法，以節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用；第三步：選擇被分析的工作；第四步：建立職務(wù)分析小組，分配責(zé)任和權(quán)限；第五步：收集與工作有關(guān)的背景信息，如組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程圖和過去的工作說明書；第六步：對(duì)工作進(jìn)行分類，以便選擇有代表性的工作進(jìn)行分析；第七步：收集工作分析信息；第八步：審查收集到的信息，編寫職務(wù)說明書。 精品資料網(wǎng)職務(wù)說明書職務(wù)說明書是用來表達(dá)工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)和環(huán)境、工具及任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、體能等職位特征的規(guī)范性文件 職務(wù)說明書招聘 分配 考核培訓(xùn)職位評(píng)價(jià)報(bào)酬精品資料網(wǎng)職位評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)是在工作分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng) 216。責(zé)任因素216。知識(shí)技能因素216。努力程度因素216。工作環(huán)境
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