【正文】 精品資料網(wǎng)改革前的組織機(jī)構(gòu)精品資料網(wǎng)股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)人事中心總裁辦公室 質(zhì)企中心 技術(shù)中心 市場(chǎng)中心 財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)子公司董事會(huì)事業(yè)部各產(chǎn)品事業(yè)部事業(yè)部 事業(yè)部第一營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 第二營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 第三營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部審計(jì)監(jiān)察部事業(yè)部改革后的公司組織機(jī)構(gòu)精品資料網(wǎng)員工需求多樣216。考核等級(jí)在部門(mén)內(nèi)公開(kāi)。其中 S不超過(guò) 20%， A約占 70%， C不低于 10%。忽視平時(shí)考核168。培訓(xùn)對(duì)象分為 9類(lèi)168。社會(huì)招聘、高校招聘與內(nèi)部招聘三種渠道168。特點(diǎn)： －面向結(jié)果的：從外部看－－必須有輸出結(jié)果 從內(nèi)部看－－必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任 －動(dòng)態(tài)的：當(dāng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，職位也將發(fā)生變化。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源信息供給預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè)總體規(guī)劃行動(dòng)規(guī)劃工作信息人員信息市場(chǎng)信息補(bǔ)充規(guī)劃晉升規(guī)劃分配規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃工作 — 生活質(zhì)量規(guī)劃反饋控制與檢查精品資料網(wǎng)選人發(fā)展?jié)摿?，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)精神，與人相處的能力忠誠(chéng)度、踏實(shí)與責(zé)任健康心態(tài)人力資源管理的招聘職能人力資源管理的招聘職能精品資料網(wǎng)理 由業(yè)余選手到職業(yè)選手的轉(zhuǎn)化，由業(yè)務(wù)高手到管理者的轉(zhuǎn)化，由裁判員到教練員的轉(zhuǎn)化216。人力資源管理是全體管理者的責(zé)任精品資料網(wǎng)滿足企業(yè)需要吸引合適的職工留住好的職工激勵(lì)職工人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理的目標(biāo)精品資料網(wǎng)滿足企業(yè)和員工雙重需要管理目標(biāo)：多值目標(biāo)，整體最優(yōu)化取得最大的使用價(jià)值開(kāi)發(fā)目標(biāo)：提高智力，激發(fā)活力（潛力）發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化）人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理的目標(biāo)精品資料網(wǎng)H提高生產(chǎn)力和盈利能力H提高工作 — 生活質(zhì)量H保證符合法律規(guī)章制度人力資源管理工作的目的人力資源管理工作的目的精品資料網(wǎng)生理的需要安全的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要受人尊敬的需要感情的需要（人際關(guān)系學(xué)說(shuō)）知識(shí)型員工216。工作環(huán)境因素 精品資料網(wǎng)人力資源管理之招聘精品資料網(wǎng)招聘標(biāo)準(zhǔn)168。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名高校的專家、教授講課168。監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)展168。216。試行股票期權(quán)168。明晰層次 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)特點(diǎn)和管理干部現(xiàn)狀，確立公司管理層次為五層。策公司總部能夠集中精力做決策、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一對(duì)外，并集中必要的資源支持公司未來(lái)發(fā)展。實(shí)施有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利政策168。216。根據(jù)工作與員工需要，每月 25日前指導(dǎo)培訓(xùn)管理員形成下月培訓(xùn)計(jì)劃168。以效果為導(dǎo)向，兼顧系統(tǒng)性與針對(duì)性，采用多種形式實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目精品資料網(wǎng)培訓(xùn) ——以一流的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)員工168。知識(shí)技能因素216。精品資料網(wǎng)現(xiàn)行人力資源狀況和特點(diǎn)216。人力資源管理的核心地位必須在組織上得到保證216。智力資本的運(yùn)營(yíng)和管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心216。能素 職位精品資料網(wǎng)職位族是指工作性質(zhì)相同，工作內(nèi)容相似的一組職位。投入資金，與全國(guó)重點(diǎn)高校建立科研協(xié)作和人才推介關(guān)系168。管理干部是本部門(mén)培訓(xùn)主管，是本部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人?？己瞬粌H是上司對(duì)部下的評(píng)價(jià)，而且是一級(jí)組織對(duì)其成員，對(duì)其下屬所作的實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，更是公司內(nèi)部組織、部門(mén)以及個(gè)人目標(biāo)關(guān)系的反映?？己朔譃闃I(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核兩部分，考核分?jǐn)?shù)采取百分制；考核成績(jī)按照一定權(quán)重折算成總分進(jìn)行排名，參考權(quán)重為：業(yè)績(jī) 60、素質(zhì) 40%。職等職系的設(shè)立255。第一級(jí)：總裁168。產(chǎn)總部的職能部門(mén)集中精力研究政策，制定并不斷優(yōu)化程序、規(guī)則、監(jiān)督檢查，建立秩序，發(fā)揮職能部門(mén)的參謀和助手作用[繼承原組織框架下行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，并使之融入優(yōu)化后的框架中。推行崗位工資精品資料網(wǎng)福利計(jì)劃、特色取勝216。216。上級(jí)考核包括業(yè)績(jī)考核和