公司人力資源管理的基本職能-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 01:20本頁(yè)面
【正文】 能職責(zé)內(nèi)工作需要的技能和潛能 績(jī)工作成績(jī)和效益 勤事業(yè)心、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)考核組織、原則、內(nèi)容精品資料網(wǎng)考核分為上級(jí)考核、同級(jí)評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)三部分。調(diào)控精品資料網(wǎng)考核組織： 成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。168。168。數(shù)字化陷阱精品資料網(wǎng)評(píng)估考核的定義與目標(biāo)168?？己藰?biāo)準(zhǔn)難于把握168。流于形式168。把培訓(xùn)工作納入培訓(xùn)管理員的考核之中精品資料網(wǎng)人力資源管理之人力資源管理之考核與激勵(lì)考核與激勵(lì)精品資料網(wǎng)人事考核 綜合癥 168。監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)展168。根據(jù)工作與員工需要，每月 25日前指導(dǎo)培訓(xùn)管理員形成下月培訓(xùn)計(jì)劃168。各單位培訓(xùn)費(fèi)用審核、審批人168。168。 高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員、研發(fā)人員、技術(shù)支持維護(hù)人員、銷售人員、普通職工、新員工、高級(jí)客戶精品資料網(wǎng)培訓(xùn)－管理干部的培訓(xùn)角色168。 企業(yè)文化、專業(yè)素質(zhì)、公司產(chǎn)品、相關(guān)技術(shù)、管理理論技能、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量168。 系統(tǒng)性、規(guī)模性、外請(qǐng)、外派、內(nèi)部講座168。邀請(qǐng)內(nèi)部資深專業(yè)人士授課精品資料網(wǎng)培訓(xùn) ——分級(jí)實(shí)施，歸口管理分級(jí)實(shí)施人力資源中心培訓(xùn)部：公司層次培訓(xùn)管理事業(yè)部（中心）培訓(xùn)助理：事業(yè)部層次部門培訓(xùn)管理：部門層次歸口管理全公司培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)制度歸口培訓(xùn)部管理培訓(xùn)制度：培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法、培訓(xùn)組織規(guī)范、員工學(xué)歷進(jìn)修資助有關(guān)規(guī)定等精品資料網(wǎng)培訓(xùn) ——分級(jí)實(shí)施，歸口管理人事中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)：新員工綜合培訓(xùn)；高層管理干部研討班；中層管理干部培訓(xùn)；客戶高級(jí)管理研討班公司的培訓(xùn)管理精品資料網(wǎng)培訓(xùn)－以效果為導(dǎo)向168。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名高校的專家、教授講課168。以效果為導(dǎo)向，兼顧系統(tǒng)性與針對(duì)性，采用多種形式實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目精品資料網(wǎng)培訓(xùn) ——以一流的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)員工168。培訓(xùn)是一種投資，而不僅僅是福利168。開拓 9條社會(huì)招聘渠道（ ① 報(bào)刊廣告； ② 人才交流會(huì)； ③ 三同推薦； ④ 自薦； ⑤ 來(lái)函傳真； ⑥獵頭公司； ⑦ 網(wǎng)絡(luò)招聘； ⑧ 人才中介； ⑨ 其他公司推薦）精品資料網(wǎng)人力資源管理之人力資源管理之培訓(xùn)培訓(xùn)精品資料網(wǎng)人力資源管理政策－培訓(xùn)168。實(shí)行全員招聘，設(shè)立伯樂獎(jiǎng)168。以用人部門為主，人事中心提供支持168。五人面談，一票否決168。從全國(guó) 68所知名學(xué)府中招聘應(yīng)屆畢業(yè)生168。工作環(huán)境因素 精品資料網(wǎng)人力資源管理之招聘精品資料網(wǎng)招聘標(biāo)準(zhǔn)168。知識(shí)技能因素216。 精品資料網(wǎng)職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)說(shuō)明書是用來(lái)表達(dá)工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)和環(huán)境、工具及任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、體能等職位特征的規(guī)范性文件 職務(wù)說(shuō)明書招聘 分配 考核培訓(xùn)職位評(píng)價(jià)報(bào)酬精品資料網(wǎng)職位評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)是在工作分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng) 216。職位族技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 管理系列 生產(chǎn)質(zhì)量系列 業(yè)務(wù)系列系統(tǒng)設(shè)計(jì) 銷售 高層管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開發(fā) 開通維護(hù) 中層管理（三層）生產(chǎn)工藝 人力資源測(cè)試 技術(shù)支持 基層管理（四層）質(zhì)量管理 企管中試 市場(chǎng)管理 基層管理（五層）/ 行政外聯(lián)工藝結(jié)構(gòu)、PCB/ / / 項(xiàng)目管理/ / / / 宣傳、信息/ / / / 商務(wù)、采購(gòu)精品資料網(wǎng)職位分析職位分析，是指完整地確認(rèn)職位整體，以便為企業(yè)管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列工作信息收集、分析和綜合的基礎(chǔ)性人力資源管理活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)手段。區(qū)別：目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位的特征，而風(fēng)格、方法和行為表現(xiàn)是人的特征。 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)角色的模糊精品資料網(wǎng)人力資源管理之人力資源管理之職位分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)職位分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)精
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