員工績(jī)效薪酬制分配管理制度k-文庫吧資料
2024-11-21 19:34本頁面
【正文】 辦公室負(fù)責(zé)。其中績(jī)效工資制是以薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤為主，并且適當(dāng)考慮崗位價(jià)值、所需能力、經(jīng)驗(yàn)和任務(wù)繁重程度以及適當(dāng)分享公司經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)成果等因素的一種分配制度。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 公司經(jīng)營(yíng)成果，員工的業(yè)績(jī) 、能力 、 責(zé)任 和風(fēng)險(xiǎn)，并參考武漢市社會(huì)平均工資水平情況。 激勵(lì)性原則：薪酬辦法應(yīng)該以增強(qiáng)激勵(lì)作用為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。 第三條 原則 公平 性原則 ： 薪酬辦法應(yīng)該體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。努力做到： （一） 薪酬激勵(lì)與崗位價(jià)值相結(jié)合； （二） 薪酬激勵(lì)與員工業(yè)績(jī)相結(jié)合； （三） 薪酬激勵(lì)要能吸引人才、留住人才，驅(qū)動(dòng)員工努力工作創(chuàng)造業(yè)績(jī)，激發(fā)員工提升能力和素養(yǎng)。： 胡 強(qiáng) 副組長(zhǎng)、管理者代表： 程安平 配合小組成員：劉 勇，付 靖，蔡 玲，蔣志英 咨詢項(xiàng)目首席顧問：馬 杰 執(zhí)行 小 組成員：汪開忠、劉 杰、劉 念 、方 邡、徐 超、吳 雙 專家顧問：鄭耀洲、 周文斌 眾孚管理顧問有限公司 目 錄 第一章 總 則 .................................................................................................................... 3 第一條 適用范 圍 ...................................................... 3 第二條 目的 .......................................................... 3 第三條 原則 .......................................................... 3 第四條 依據(jù) .......................................................... 3 第五條 薪酬體系 ...................................................... 3 第六條 薪酬管理 ...................................................... 3 第二章 薪酬分配與管理 ................................................... 4 第七條 薪酬結(jié)構(gòu) ..............................................
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