【正文】 信息； （也就是進(jìn)行生產(chǎn)匯報(bào)） 8. 當(dāng)天打印第二天的《加工任務(wù)單》和《領(lǐng)料單》，下達(dá)給生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)； 9. 對(duì)于分廠內(nèi)的互供件 ，產(chǎn)品完工、檢驗(yàn)合格后由分廠計(jì)劃員辦理完工入庫事務(wù)，入分廠二級(jí)庫；（ Macola不處理分廠二級(jí)庫 10. 按天打印分廠二級(jí)倉(cāng)庫的《領(lǐng)料單》、《入庫單》，并傳遞給財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)；（ 這一步工作有什么意義？ ） （可見分廠計(jì)劃員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作，其他人都不操作） 9 分廠輔助工：（不操作系統(tǒng)） 1. 依據(jù)《領(lǐng)料單》對(duì)倉(cāng)庫發(fā)放的物料核對(duì)并簽收，并負(fù)責(zé)保管在分廠臨時(shí)存放的物料； 2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將物料及時(shí)發(fā)放給相關(guān)工作中心或生產(chǎn)人員； 3. 根據(jù)工藝路線的要求，將加工件及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)到下道工序； 4. 收集生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，并將有關(guān)信息傳遞給本分廠計(jì)劃員； 生產(chǎn)人員：（不操作系統(tǒng)） 1. 接收分廠計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)向分廠輔助工要求備料； 2. 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，并組織生產(chǎn)； 3. 工序完后如實(shí)填寫《生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》，并將《生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)分廠輔助工交分廠計(jì)劃員； 物管處：（操作系統(tǒng)） 1. 負(fù)責(zé)進(jìn)行備料并發(fā)料； 2. 在 ERP系統(tǒng)中登錄發(fā)料信息，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)； 說明： 1. 對(duì)于分廠內(nèi)部互供的加工件，在系統(tǒng)中設(shè)立分廠的二級(jí)倉(cāng)庫作為分廠內(nèi)部互供的加工件完工倉(cāng)庫，由分廠計(jì)劃員在 ERP系統(tǒng)中登錄入庫事務(wù)，發(fā)料事務(wù)采用倒沖的方式進(jìn)行 。 1. 對(duì)于新品計(jì)劃，由于需要在生產(chǎn)過程中進(jìn)行單獨(dú)的成本核算，新品計(jì)劃在下達(dá)前，由財(cái)務(wù)部定義新品的車間帳務(wù)類； 2. 生產(chǎn)處對(duì)新品的試制單獨(dú)維護(hù)一個(gè)主需求計(jì)劃； 3. 由于新品在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ，存在數(shù)據(jù)的不確定性，因此不能進(jìn)行粗能力平衡；（應(yīng)該說是沒必要 4. 在運(yùn)算 MRP時(shí)，不考慮當(dāng)前的庫存數(shù)量、在制品數(shù)量和執(zhí)行的采購(gòu)業(yè)務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)按新品試制的車間帳務(wù)類進(jìn)行跟蹤處理 ；（？ 計(jì)劃需求的沖減 刪除需求計(jì)劃中的條目產(chǎn)品發(fā)貨報(bào)表 說明：生產(chǎn)處計(jì)劃員根據(jù)《成品庫的發(fā)車日?qǐng)?bào)表》修改主需求計(jì)劃中的相關(guān)條目，修改的原則是：優(yōu)先修改主需求計(jì)劃中的日期最前的需求計(jì)劃。 應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃 提出應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)求手工編制采購(gòu)申請(qǐng)并下達(dá)將應(yīng)急計(jì)劃維護(hù)進(jìn)主需求計(jì)劃運(yùn)算M R P 監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)處應(yīng)急采購(gòu)請(qǐng)求 說明： 生產(chǎn)處通過將應(yīng)急計(jì)劃維護(hù)進(jìn)主需求計(jì)劃來保持當(dāng)前的供應(yīng)與需求的平衡 ，運(yùn)行 MRP來監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；采購(gòu)業(yè)務(wù)在采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)時(shí)立即開始執(zhí)行。（ 一定要先運(yùn)行 MRP， MRP才能給出正確的信息，因?yàn)樯洗芜\(yùn)行到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過了幾天時(shí)間，期間有很多變化。（ 這兩個(gè)庫用重定貨點(diǎn)法進(jìn)行管理 ） 5 需求變更 修改主需求計(jì)劃MRP運(yùn)算根據(jù)系統(tǒng)提示調(diào)整計(jì)劃需求調(diào)整 說明： 需求變更 包括：需求增加、需求減少和需求更改等。 4 未來業(yè)務(wù)集成模式 制造業(yè)務(wù) 需求計(jì)劃錄入和生產(chǎn)分解 業(yè)務(wù)分析：當(dāng)前 X公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求比較急，為滿足市場(chǎng)的要求，生產(chǎn)系統(tǒng)需要按銷售合同以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)來組織生產(chǎn)。只需要把與生產(chǎn)直接相關(guān)的部分設(shè)置成“部門”。 另外，在 ERP生產(chǎn)管理模塊中，需要設(shè)立“部門（即工作中心）”。 ? 在生產(chǎn)管理上的對(duì)應(yīng)： 在 ERP系統(tǒng)中，需要設(shè)置“庫存組織”（工廠），在未來 ERP系統(tǒng)中設(shè)置三個(gè)工廠，即： X公司、下料廠和底盤廠，但生產(chǎn)系統(tǒng)全部包含在 X公司中。（ 怎么用好這些部門段？ ） 3 當(dāng)前“ X公司”是“三個(gè)工廠三套帳”的模式，需要建立 ERP中的“多組織 ”結(jié)構(gòu)。 ? 在財(cái)務(wù)上的對(duì)應(yīng)： 在 ERP中，財(cái)務(wù) 科目 結(jié)構(gòu)中有專門的“部門段”，它的設(shè)置反映了企業(yè)管理考核的明細(xì)程度。 該方案中，我們將明確： ? ERP總體實(shí)施構(gòu)架 ? 未來的業(yè)務(wù)模式（ 即 ERP架構(gòu)下的業(yè)務(wù)流程 ） 相關(guān)文檔 1. 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、范圍和里程碑（ 基于需求分析報(bào)告 ） 2. 業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告 3. 總體解決方案 2 ERP總體實(shí)施架構(gòu) 總體實(shí)施目標(biāo) 希望使用 ERP系統(tǒng)以后，可以協(xié)助 X公司建立一個(gè)以離散制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)： ? 建立一個(gè)從營(yíng)銷訂單 管理 、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)； ? 財(cái)務(wù)上，滿足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的 需求 ，并符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)范； ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析； ? 規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本， 與財(cái)務(wù)有效集成； ? 規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，與應(yīng)付帳款的有效集成； ? 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理，對(duì)生產(chǎn) 計(jì)劃 、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映； ? 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本與核算的管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息； ? 加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、 全方位 的生產(chǎn)狀況查詢功能和報(bào)表； ? 建立規(guī)范的質(zhì)量信息的管理、 采集 、分析體系； ? 加強(qiáng)對(duì)各部門資產(chǎn)管理的力度，滿足財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)管理的需求； ? 提供決策支持信息。 X公司 ERP管理系統(tǒng) 詳細(xì)解決方案 文檔作者 : 創(chuàng)建日期 : 確認(rèn)日期 : 控制編碼 : 當(dāng)前版本 : X公司項(xiàng)目經(jīng)理 A公司項(xiàng)目經(jīng)理 拷貝數(shù)量 _____ 文檔控制 更改記錄 日期 作者 版本 更改參考 審閱 姓名 職位 簽字 分發(fā)人員 編碼 姓名 地點(diǎn)和位置 1 2 3 4 目錄 文檔控制 ..........................................................................................................................................ii 更改記錄 ..................................................................................................................................ii 審閱 ...........................................................................................................................................ii 概述 .................................................................................................................................................. 1 目標(biāo) ........................................................................................................................................... 1 相關(guān)文檔 .................................................................................................................................. 1 ERP總體實(shí)施架構(gòu) ......................................................................................................................... 2 總體實(shí)施目標(biāo) .......................................................................................................................... 2 X公司目前的組織結(jié)構(gòu) .......................................................................................................... 2 ERP對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ..................................................................................................... 2 未來業(yè)務(wù)集成模式 ......................................................................................................................... 4 制造業(yè)務(wù) .................................................................................................................................. 4 需求計(jì)劃錄入和生產(chǎn)分解 .................................................................................................. 4 需求變更 ............................................................................................................................. 5 未按期完成計(jì)劃調(diào)整 .......................................................................................................... 5 壓縮計(jì)劃周期的計(jì)劃調(diào)整 .................................................................................................. 6 應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃 ..................................................................................................................... 6 新品計(jì)劃 ............................................................................................................................. 6 計(jì)劃需求的沖減 ................................................................................................................. 7 生產(chǎn)計(jì)劃的接收和執(zhí)行 ...................................................................................................... 7 加工件跨分廠的生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移 ........................................................................................... 9 產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù) ............................................................................................................ 10 產(chǎn)品完工入庫業(yè)務(wù)（有特殊跟蹤） ................................................................................. 10 生產(chǎn)過程中自制件檢驗(yàn)不合格的業(yè)務(wù)處理 ...................................................................... 11 物料清單和工藝路線建立 ................................................................................................ 13 替代物料的處理 ..........................