管理者的傳播技能訓(xùn)練-文庫吧資料

【摘要】管理者一定是傳播者香港貝恩商學(xué)院貝恩管理咨詢公司高級培訓(xùn)師—高煒課程意義：為什么要學(xué)習(xí)本課程作為管理者，您是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問題：?如何使成員們保持一致的想法和共同的信念；?如何在不確定的競爭環(huán)境里及時傳遞彼此的看法；?如何把您擁有的經(jīng)驗和知識準(zhǔn)確地分享給組織內(nèi)的成員。

2025-01-17 19:38

中階管理者管理技能訓(xùn)練教材-文庫吧資料

【摘要】課程簡介1.ManagementTrainingProgram，簡稱為MTP，是依據(jù)中、高階主管管理發(fā)展的需要，針對由具有豐富企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的國際顧問師特別設(shè)計開發(fā)的一種主管管理研修課程。2.本課程是以起源于開發(fā)中先進(jìn)國家之MTP（ManagementTrainingProgram）課程為基礎(chǔ)，針對企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)況需要，

2025-03-09 17:00

中階管理者管理技能訓(xùn)練教材-文庫吧資料

【摘要】1課程簡介1.ManagementTrainingProgram，簡稱為MTP，是依據(jù)中、高階主管管理發(fā)展的需要，針對由具有豐富企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的國際顧問師特別設(shè)計開發(fā)的一種主管管理研修課程。2.本課程是以起源于開發(fā)中先進(jìn)國家之MTP（ManagementTrainingProgram）課程為基礎(chǔ)，針對企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)況

2025-03-09 17:17

中層管理者的管理技能訓(xùn)練教材-文庫吧資料

【摘要】LOGO中層管理者的管理技能訓(xùn)練主講人：章哲為什么不得力為什么不得力概念技能業(yè)務(wù)技能人員管理技能高層管理者基層管理者中層管理者2八大管理思潮八大管理思潮v西格瑪（西格瑪（Sixsigma)v平衡計分（平衡計分（BalancedScorecard)v能力管理（能力管理（CompetenceManagement)v

2025-02-12 14:07

一線管理者技能訓(xùn)練-文庫吧資料

【摘要】一線管理者技能訓(xùn)練編寫日?角色認(rèn)知-一線管理者的職責(zé)作用?指導(dǎo)技法-如何輔導(dǎo)下屬?人際關(guān)系-學(xué)會溝通和傾聽?基礎(chǔ)需知-簡單認(rèn)知管理知識?目錄?角色認(rèn)知-一線管理者的職責(zé)作用?現(xiàn)場管理者的位置成本交貨期生產(chǎn)品

2025-02-22 15:09

領(lǐng)導(dǎo)管理者技能訓(xùn)練大全-文庫吧資料

【摘要】管理角色認(rèn)知訓(xùn)練目的一、認(rèn)識到管理者在履行工作職責(zé)時所承擔(dān)的各種不同角色。二、認(rèn)識每種管理角色在管理中的重要性。三、揭示在管理活動中所常遇見的困難。四、確認(rèn)克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑管理者的角色一、管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo)。二、管理者認(rèn)識并進(jìn)入他們的管理角色，會增加工作執(zhí)行的有效性。三、管理者如不能清楚地認(rèn)識到他們所承擔(dān)的角色

2025-04-15 11:07

中層管理者的管理技能訓(xùn)練—5月-文庫吧資料

【摘要】LOGO中層管理者的管理技能訓(xùn)練主講人：章哲為什么不得力為什么不得力概念技能業(yè)務(wù)技能人員管理技能高層管理者基層管理者中層管理者2八大管理思潮八大管理思潮v西格瑪（西格瑪（Sixsigma)v平衡計分（平衡計分（BalancedScorecard)v能力管理（能力管理（CompetenceManagement)v

2025-02-12 14:08

一線管理者技能訓(xùn)練教材-文庫吧資料

【摘要】一線管理者技能訓(xùn)練?角色認(rèn)知-一線管理者的職責(zé)作用?指導(dǎo)技法-如何輔導(dǎo)下屬?人際關(guān)系-學(xué)會溝通和傾聽?基礎(chǔ)需知-簡單認(rèn)知管理知識?目錄?角色認(rèn)知-一線管理者的職責(zé)作用?現(xiàn)場管理者的位置成本交貨期生產(chǎn)品質(zhì)培訓(xùn)安全部下

2025-02-22 15:05

中層管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練營-文庫吧資料

【摘要】中層管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練營笪開源管理者的三個層次管理自我成熟心智角色轉(zhuǎn)變價值定位管理他人激勵他人輔導(dǎo)他人發(fā)展他人管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊執(zhí)行有力業(yè)績達(dá)成團(tuán)隊熱身8分鐘任務(wù)：準(zhǔn)備向大家展示你們的團(tuán)隊。展示需要包含以下信息：?隊長/隊名

2025-02-12 14:09

管理者技能案例-文庫吧資料

【摘要】【管理者技能案例】吳起成功之路?源自：各章案例???????發(fā)布時間：2011-3-21???????閱讀：158次-----------------------------------------------

2025-05-07 03:12

領(lǐng)導(dǎo)管理者技能訓(xùn)練大全66-文庫吧資料

【摘要】有效的談話技能訓(xùn)練目的一、分析目前管理者在工作中談話的類型和狀況二、培養(yǎng)運用結(jié)構(gòu)性談話技能達(dá)成工作目標(biāo)三、提高運用結(jié)構(gòu)性的談話技能你在談話中如何運用談話技能?要使工作有效地達(dá)成目標(biāo)，我們需要收集信息，揭示事務(wù)的本質(zhì)。獲取的信息形式很多，例如：1．多事；2．主張和看法；3．設(shè)想和建議等。雖然我們可以從我們自己的工作中獲得大量信息，但是我們也

2025-04-15 11:07

領(lǐng)導(dǎo)管理者技能訓(xùn)練大全5-文庫吧資料

【摘要】文字溝通技能訓(xùn)練目的一、通過對目前的和期望的文字溝通效果，確認(rèn)改善的領(lǐng)域。二、通過掌握有效的文字溝通技能，獲取更好的結(jié)果。三、培養(yǎng)和發(fā)展文字溝通技能。文字溝通分析單?閱讀下面的各項內(nèi)容和要求，完成后面的分析表。1．在分析表的第一欄，根據(jù)你的工作填寫那些你經(jīng)常要寫給他們文字材料的人（或一類人）的姓名（或職務(wù)）。2．我們將文字溝通材料分為三類：&

2025-04-15 11:07

一線管理者技能訓(xùn)練[43頁]-文庫吧資料

【摘要】?角色認(rèn)知-一線管理者的職責(zé)作用?指導(dǎo)技法-如何輔導(dǎo)下屬?人際關(guān)系-學(xué)會溝通和傾聽?基礎(chǔ)需知-簡單認(rèn)知管理知識?角色認(rèn)知-一線管理者的職責(zé)作用成本交貨期生產(chǎn)品質(zhì)培訓(xùn)安全部下相關(guān)部門其它成果，結(jié)果認(rèn)可，價值有

2025-02-22 15:07

領(lǐng)導(dǎo)管理者技能訓(xùn)練大全7-文庫吧資料

【摘要】自信訓(xùn)練目的一、區(qū)分自信、屈從和粗魯?shù)男袨槎⒄J(rèn)清自信的優(yōu)點和不自信的缺點三、回顧自己的自信場合四、進(jìn)行自信的實際訓(xùn)練自信和不自信的行為三種主機(jī)的行為類型1．屈從的（不自信）2．粗魯?shù)模ú蛔孕牛?．自信的屈從的行為一、表現(xiàn)1．對他人的要求讓步；2．不敢提出自己的主張、觀點和感受；3．受他人左右。二、原因

2025-04-15 11:07

一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練教材-文庫吧資料

【摘要】0一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練張洪濤1研究方向：制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究；制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。張洪濤制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者工學(xué)學(xué)士，高級工程師，

2025-03-17 18:14

管理者管理技能訓(xùn)練-wenkub

管理者管理技能訓(xùn)練(已修改)

管理者管理技能訓(xùn)練(編輯修改稿)

管理者管理技能訓(xùn)練-wenkub.com

管理者管理技能訓(xùn)練(已改無錯字)