【正文】 部分供暖企業(yè)讓居民先交錢后供暖。另外，他也為自己所扮演的角色感到困惑，他這個總經(jīng)理更像是名“信訪局長”，每天忙于應(yīng)付人員安置后遺留下來的問題，他開始懷疑林運江聘他的真實意圖，擔(dān)心對方有一天會過河拆橋……與此同時，遠(yuǎn)在東海之濱的運昌集團(tuán)董事長林運江，也接到了工人要請愿的消息。林運江總強(qiáng)調(diào)要保障在崗職工的利益，可余自立卻認(rèn)為想一下子撇開下崗和退休人員不現(xiàn)實。余自立知道他們沒交取暖費的習(xí)慣，更沒那個錢交取暖費。動力廠為居民供暖這一塊已經(jīng)墊了不少錢，再墊下去，買生產(chǎn)用煤的錢就沒了。自從一年前昆侖棉紡廠被民營企業(yè)運昌集團(tuán)收購，新成立了昌侖紡織有限公司之后，余自立已經(jīng)記不清自己處理了多少起鬧事、上訪之類的事，但這次他似乎被逼到了絕境。閱讀：88 次源自：各章案例 ”鐘師認(rèn)為，這就是汽車品牌衍生品的奧妙所在。很多人年輕的時候買不起豪華車，但可以買一件T恤、鑰匙鏈、自行車。保時捷的消費者注意細(xì)節(jié)，高品位，但是同時注重實用性，不愿意張揚。余明陽認(rèn)為，這是品牌發(fā)展的一個趨勢，過去人們主要追求品牌的價格，現(xiàn)在消費者對品牌的追捧開始走向了個性化，理念和生活方式受到認(rèn)可。而對于擁有豪車的車迷們來說，這些品牌只在高端俱樂部和高端資料中做些推廣，就有了一大批個性化的追隨者，在生活的方方面面滿足了人們對車的迷戀。奔馳、寶馬、奧迪、JEEP等都是人們常見的汽車衍生品牌。有統(tǒng)計稱，2006年8月至2007年7月，保時捷從品牌衍生品交易中，獲得的利潤是汽車銷售的三倍，顯然已經(jīng)不是汽車的附屬品了。保時捷生活方式在成熟的汽車消費國度，汽車品牌代表了一種生活方式。這樣的話培養(yǎng)了品牌的認(rèn)知度，通過小東西讓他們對這個品牌有好感，等到有購買能力的時候這些人就成了汽車的消費群體，培養(yǎng)了下一代車主。需要炫耀身份和貴族氣質(zhì)的人可能會用勞斯萊斯黑色幻影。每種汽車品牌蘊含的意義也不一樣。在這方面，做得最好的是法拉利。衍生品通過其他載體傳播汽車品牌和文化，擴(kuò)大品牌影響力，而更重要的意義在于培養(yǎng)未來的消費者。汽車品牌生產(chǎn)衍生品的現(xiàn)象極其普遍，品牌的附加值被充分發(fā)揮。保時捷也不例外，它不僅賣汽車，也賣高檔太陽鏡、手表、家具和其他奢侈品?！绷_磊說?！辩妿熣f?？ㄑ缡潜r捷為適應(yīng)大眾化需求于2003年推出的多功能運動型車(SUV)。2011年4月，保時捷發(fā)布的2011財年第一季度財報顯示，比去年同期增長一倍以上。對保時捷的認(rèn)可與其德國工業(yè)的背景也有關(guān)。保時捷是奢侈品牌但不屬于超級豪華車，價格保持在比較容易接受的程度，在全球市場的售價大概在10萬美元左右，消費群體相對較大?！敝衅麉f(xié)副秘書長羅磊認(rèn)為。這使它吸引了很多年輕的成功人士。”極少有品牌能夠如保時捷一樣，像出售必需品一樣出售奢侈品?！北r捷中國汽車銷售有限公司首席執(zhí)行總裁柏涵慕說，“它的每一款車型，既可以做賽車，也可以在公路上行駛。正如上海交通大學(xué)品牌研究中心主任余明陽所說，“不管車的所有權(quán)是誰，基因是不會改的?！逼囆袠I(yè)專家賈新光對記者表示。“兩家的并購紛爭就像家里內(nèi)部事務(wù)，不會對汽車行業(yè)造成大的影響。保時捷對大眾汽車的收購，最終卻演變成了大眾汽車反購保時捷。雙重打擊之下，保時捷的市值由收購前兩年的270億歐元暴跌至72億歐元。2009年7月，保時捷的債務(wù)已經(jīng)超過100億歐元。但此項收購使得保時捷背上了龐大的債務(wù)。2005年保時捷悄然開始了收購大眾汽車之路。在漫長的任期內(nèi)，魏德金帶領(lǐng)保時捷成為了世界上利潤最高的汽車公司。但由于保時捷過分注重開發(fā)性能和動力卓著的跑車，不僅帶來了高昂的人力和研發(fā)成本，還忽略了向更大的市場開發(fā)產(chǎn)品從而獲取利潤的機(jī)會，瀕臨破產(chǎn)。費利的后代繼承了保時捷的姓氏——保時捷，而露易絲的后代繼承了她丈夫的姓氏——皮耶希，這也是兩個家族日后恩怨的起始。德國的汽車經(jīng)銷商們看過原車之后，訂單立即達(dá)到了設(shè)定的閾值。在入獄的20個月中，費迪南德之子費利?保時捷(Ferry Porsche)決定打造自己的汽車，因為當(dāng)時所有的汽車中沒有一輛能讓他滿意。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束。二戰(zhàn)期間，保時捷公司從德國政府接到了第一批任務(wù)，為國民設(shè)計一款汽車——大眾汽車。不過，保時捷公司最初只提供汽車開發(fā)和咨詢服務(wù)，并不生產(chǎn)任何汽車。汽車家族恩怨史奧地利鐵匠的兒子費迪南德?保時捷于1931年成立了保時捷公司，他想生產(chǎn)一輛人人都買得起的“大眾車”。即使經(jīng)歷了與大眾汽車的分分合合，保時捷仍保持著這一精髓。“賽車永遠(yuǎn)是保時捷品牌的精髓。賽道是汽車的考場。 發(fā)布時間：2011712威馬公司的變革應(yīng)該如何繼續(xù)？ 【戰(zhàn)略管理案例】 保時捷“錯位”之道 高 建強(qiáng)預(yù)料到變革會有阻力，但沒想到阻力會如此之大。他還在下班后帶著八九個人堵在高建強(qiáng)的家門口，讓高建強(qiáng)給大家一個交代?，F(xiàn)銷售部部長李鳴認(rèn)為公司把他最好的銷售抽走，還要分享他的渠道，所有的政策都向新業(yè)務(wù)傾斜，對老業(yè)務(wù)的業(yè)績指標(biāo)一點也沒降，實在是不公平。至于銷售部，因為新動力摩托車事業(yè)部是一個相對獨立的單位，骨干均來自從外部買來的新動力科技公司，他們要求留用自己的銷售總監(jiān)，所以威馬現(xiàn)任銷售部長李鳴改任燃油事業(yè)部銷售總監(jiān)。在人員安排和資源分配方面對新動力事業(yè)部有所傾斜。目前的生產(chǎn)部一分為二：一個繼續(xù)制造傳統(tǒng)兩輪摩托車和三輪機(jī)動車，一個開發(fā)制造混合動力和電動摩托車。高建強(qiáng)全力支持。 杜啟宏向高建強(qiáng)提出，如果要貫徹“三高”戰(zhàn)略思想，威馬必須進(jìn)行組織再造。所以，高建強(qiáng)想逐步淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行技術(shù)升級，全力以赴去搞高科技含量、高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，他把這叫做威馬的“三高戰(zhàn)略”。很多年輕員工都反映公司有“老板凳看，新板凳干”的現(xiàn)象。經(jīng)過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)威馬的部門很多，但各部門的職能并不清晰，有些職能是重疊的，一旦遇到問題，就相互推諉，很難界定該由誰來承擔(dān)責(zé)任，決策效率極低。 大多摩幫的老板都出身卑微，靠一路拼殺才拼出自己的一片天地。 杜啟宏是菲力特管理咨詢顧問公司的高級項目經(jīng)理，最近他接手了一個項目——為重慶威馬摩托車有限公司的變革做咨詢。 發(fā)布時間：2011816【組織案例】 組織再造麻辣燙他慌忙小跑兩步：“不行，太累了，我要休息，剛才你怎么又不說？” 就在這一天，褚時健的另一位朋友、昆明煙廠原黨委書記何忠祿告訴我， “我們都私下里談?wù)撜f，老褚這個人，就像水里的葫蘆，將這一頭摁下去，那一頭又冒出來了。 吃完飯，已是中午，褚時健動身，準(zhǔn)備坐車回玉溪。當(dāng)然，如果類似情況再出現(xiàn)，一律開除。另一種意見則認(rèn)為，可讓兩人寫檢討，按每個橙子5元的計算方式收取罰款。一種意見認(rèn)為，家賊難防，應(yīng)該殺一儆百，不但要按公司規(guī)定給予罰款，甚至可以將兩人開除。12月8日晚，農(nóng)戶資某和魯某合謀，在魯某負(fù)責(zé)的片區(qū)，分別盜取650個和452個果子，準(zhǔn)備下山偷賣，不料被抓了現(xiàn)行?！彼€告訴王光榮，果苗根部覆蓋著枯葉，是為了保住水分，但同時也要小心下面藏著的看不見的白蟻。褚時健說：“你得把地弄得平整點，趕緊種黃豆。 這一大早，助手給褚時健注射了一針胰島素，那是抑制糖尿病的藥物?！宾撵o怡也80出頭了，年輕時去北京學(xué)習(xí)，和褚時健結(jié)下了深厚的友誼。 12月10日，褚時健將2月份被邀來賞花的幾個老朋友又帶來了。 這一年胡九陸一共收獲60噸冰糖橙，和幾乎所有果農(nóng)一樣，產(chǎn)量都有提升，只要年終公司的“收購”價不低于去年，兩口子3萬元年收入的目標(biāo)即可實現(xiàn)。 胡九陸說，“果農(nóng)之間有競爭，如果誰的產(chǎn)量低，公司也會說，養(yǎng)不起你，可以走了。42歲的農(nóng)民胡九陸說，老家的土地被泥石流吞噬，果園一開建，他就和妻子來到山上。果子摘完，接下來的功課是施肥，以補(bǔ)充果實帶走的營養(yǎng)。 12月中旬，果園里還掛有600噸的果子，為了保證品質(zhì)，公司要求大家在限定的時間內(nèi)摘完。房子是公司的，里面有沼氣，需要買生活用品，就騎摩托車去山下的戛灑鎮(zhèn)。 為了留住果農(nóng)，今年果園新增了一項福利，即果農(nóng)可以從他們?nèi)雸@的那年算起，每年遞增100元的工齡工資。 農(nóng)民講究現(xiàn)實的東西，不一定相中褚時健的名氣。90％的農(nóng)戶來自戛灑和水塘兩鎮(zhèn)，另有9戶來自普洱市的鎮(zhèn)沅縣?！?對于果園，如何平衡果農(nóng)的利益，讓這支隊伍趨于穩(wěn)定，是褚時健經(jīng)常思考的問題。 作為曾經(jīng)的“煙王”，褚時健只有在談話時，才有抽煙的習(xí)慣，“以前美國有個調(diào)查機(jī)構(gòu)，說抽一根煙減少壽命5分30秒，我對這種說法不當(dāng)回事，很多人，抽煙抽到90歲。農(nóng)戶才不管你是不是褚時健 其實這種果子的味道很好，但我不希望它表皮花，不好看。 “你愿意承認(rèn)，這樣的丑果子也是褚時健種出來的嗎？” “我的果子，別人認(rèn)得，我也認(rèn)得，別人要想冒充也冒充不了?！边@7％，是褚時健2010年最大的敵人。搞這個的話，我們就虧本了。他給客人端詳，語調(diào)渾厚：“和美國進(jìn)口的冰糖橙相比，色澤上我們已經(jīng)趕上了，但我們還有這樣的小橙子?！彼摽诙?。” ? “果園做這么大，你的理想實現(xiàn)了嗎？”我問。我們有五、六個人一起討論，有時大家談不攏，最后還是要我拿意見。褚時健說，他現(xiàn)在做的是明年的事情，“我們的土壤已經(jīng)進(jìn)行化驗，結(jié)果也出來了?！拔页Ｕf，不知道是保姆在照顧他，還是他在照顧保姆。家中有三個保姆，她們負(fù)責(zé)82歲的褚時健和妻子馬靜芬的起居。關(guān)鍵是我們的質(zhì)量，要做到一年比一年好，這樣才一個帶一個來買。最后的7％ 吳應(yīng)虎說，就價格來看，“褚果”的利潤空間并不是很大，“但顧客就是認(rèn)可它，而且只要賣得好，公司會給我5％的返點。2009年，從11月初開始，在不到一個月的時間里，吳應(yīng)虎就已經(jīng)賣掉了17噸褚果，“這次至少也能賣掉40噸”。 昆明市茭菱路豐寧平價水果超市老板吳應(yīng)虎喜滋滋地介紹，和去年相比，今年的“褚果”，無論顏色還是味道都有了飛躍。“主要是看中褚時健的名聲。負(fù)責(zé)裝貨的工人們說，這個老頭沒有名人的架子。公司辦公室主任普元星介紹說，最忙碌的那一天，從果園運出去的橙子達(dá)130噸，整整動用了9部東風(fēng)牌大貨車。“褚 果”銷售的主戰(zhàn)場依舊是云南，從12月中旬的數(shù)據(jù)觀察，果園今年的產(chǎn)量在4040噸左右，是一個豐收年。當(dāng)?shù)厝税疡視r健生產(chǎn)的冰糖橙稱為“褚果”。公司就在果園之中，公司董事長是褚時健的夫人馬靜芬，所有工作人員加起來共計22人。土地是從當(dāng)?shù)卣透浇恍┐迩f租賃來的，租期30年，年租金14萬。 褚時健的果園分為兩個山頭，一個叫硬寨梁子，面積710畝，一個叫新寨梁子，面積為前者的兩倍有余。兄弟倆的果園都位于玉溪市新平縣戛灑鎮(zhèn)和水塘鎮(zhèn)交界處的山頭上，褚時佐的橙子叫“高原王子”，這樣的廣告牌，從昆明經(jīng)玉溪至戛灑小鎮(zhèn)一路可見，褚時健的“云冠”牌冰糖橙，卻找不到一句廣告詞。目前，他的橙子已經(jīng)賣到了川渝、東南沿海、西北，以及遙遠(yuǎn)的新疆和內(nèi)蒙古?！吧眢w越來越差，到最后要扶著墻走。 褚時健“出事”的時間是1995年，當(dāng)時云南煙草的發(fā)展延續(xù)著勢不可擋的勁頭，煙草經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展備受矚目，褚時健一度被視為最大功臣。偶爾也有認(rèn)出我的，就聊兩句。即使是今天，網(wǎng)絡(luò)上仍很難找到他更多的照片，這個閑不住的老頭偶爾去附近的菜市場買菜，能認(rèn)出他的人不多。人氣旺是好事，有的地方門可羅雀，那才是可怕的。角度不同，看法就不同。 話匣子從最近的新聞打開:“報道出來后，有人就說我是在出風(fēng)頭。他住在玉溪市區(qū)的一片別墅群，保姆開的門，馬靜芬正坐在沙發(fā)上擺弄著一堆牛骨頭，她準(zhǔn)備將它們制作成一個可以按摩的錘子。褚時健自己卻說，開始搞橙子，很大一部分原因是為了消磨有生之年的余暇時間，只是后來才變得一發(fā)不可收拾。那段時間，褚時健和妻子馬靜芬曾多次探訪昆明的橙子市場，而昆明的水果商們，也機(jī)敏地打起了“褚時健”的品牌。 2008年，一家雜志結(jié)合改革開放30年背景，做了一期題為“30年失蹤者”的策劃，其中一篇文章說，褚時健等人是中國國有企業(yè)體制改革歷史進(jìn)程中的犧牲品和失蹤者，他們“一時風(fēng)光，永久寂寞”，“他們的犧牲為后來者插上了一個此路不通的標(biāo)志。這個帶著強(qiáng)烈褚時健精神色彩的果園，走到了其8年以來的頂峰。褚時健的果園越做越大，2008年的純利潤是1800萬元。 這位大名鼎鼎的企業(yè)家，煙草業(yè)曾經(jīng)的符號性人物，如今卻在哀牢山下種起了橙子，且越來越紅火。 發(fā)布時間：2011921而我們真正需要做的是，除了從“自我監(jiān)督”之外，除了對更多企業(yè)給予監(jiān)督鼓勵之外，更多的還是需要有更多的企業(yè)、網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)篇案例】 “紅塔山”褚時?。簭臒熗醯匠韧?由于沒有前車之鑒，也毫無榜樣可學(xué)，每走一步都需要若大勇氣，除了社會對其高度的關(guān)注之外，我們還應(yīng)當(dāng)給予其更多的空間和包容，讓其能堅強(qiáng)的在凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境路上走下去。像世紀(jì)佳緣這樣，自己主動走出維護(hù)誠信，并做出實際舉動的網(wǎng)站并不多見。也正是由于世紀(jì)佳緣在“嚴(yán)肅”上做出的各種努力，才最終使得越來越多的單身用戶，愿意前去世紀(jì)佳緣進(jìn)行交友、結(jié)識自己的另一半。世紀(jì)佳緣之所以備受關(guān)注，除了因其在國內(nèi)婚戀交友網(wǎng)站上占有頭把交椅，更是因為其喊出的“嚴(yán)肅交友”的口號。即使是在法律之上，這種規(guī)范方式，也都還處于摸索階段，甚至對于如今社交類網(wǎng)站在核實用戶注冊信息真實性上，也未做出明確規(guī)定。比如關(guān)于網(wǎng)絡(luò)實名制的是否執(zhí)行，先后在國內(nèi)掀起過極大討論。比如，在網(wǎng)頁中顯著位置設(shè)置交友風(fēng)險提示、警方提示，設(shè)置安全交友頻道，安插四道“防火墻”：724小時客服人工審核、技術(shù)手段過濾不良信息信件、網(wǎng)警24小時在線巡查、會員投訴機(jī)制；甚至，還設(shè)置五星級信用等級制度考核會員，并將推出用戶互評機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)避交友風(fēng)險。有趣的是在以往面對這些問題之時，更多網(wǎng)站則干脆選擇了用模棱兩可的“規(guī)范”，在網(wǎng)站上做無力地呻吟。而需要的是依靠更多社會人士，甚至相關(guān)政府，更多的企業(yè)，共同努力才行。而問題的本身，或許更多的是涉及到人與人發(fā)展交往層面上的事。只不過，這次作為國內(nèi)最大的婚戀網(wǎng)站世紀(jì)佳緣，最終因“樹大招風(fēng)”先碰到這事。這場“雙輸案”的影響，卻讓事件中的兩位主角